Gestionarea organizației: ce este, care sunt funcțiile și trăsăturile acesteia

Unul dintre cele mai importante concepte ale modernului activități manageriale am devenit managementul organizației. Care este aceasta, care este semnificația acestui termen și de ce este acest concept atât de important?

De fapt, cuvântul "management" este un sinonim pentru "management". Acesta este numele unui sistem care include metodele, principiile, instrumentele și formele utilizate pentru a gestiona organizațiile și pentru a-și îmbunătăți performanța. Utilizarea la timp și cea mai completă a tuturor categoriilor de resurse ale organizației pentru a obține un profit maxim este și managementul organizației. Ce este aceasta, vom analiza în detaliu mai jos.

Cine este managerul?

Persoana care îndeplinește sarcinile managerului este înzestrată cu o serie de competențe care îi permit să ia decizii pentru gestionarea unui anumit tip de activitate a firmei (funcționând într-o economie de piață). De regulă, el nu acționează ca proprietar al unei întreprinderi sau al unui capital, cu toate acestea, el poate avea acțiuni ale societății în care lucrează.

Având în vedere volumul și complexitatea sarcinilor care sunt proiectate pentru a rezolva managerul ca parte a pozițiilor sale, acesta trebuie să fie caracterizată de următoarele calități și aptitudini:

• Cunoașterea principiilor generale utilizate în gestionarea întreprinderii.
• Conceptul de conducere, fundamentele și principiile sale. Abilitatea de a conduce oamenii.
• Posesia unor metode psihologice de persuasiune, influență și motivație.
• Abilitatea de a înțelege procesul tehnologic în vederea optimizării acestuia.
• Abilitatea de a simți și, dacă este necesar, de a regla climatul în echipă.

Bazat pe task manager principal, se poate trage concluzia că funcția sa principală este de a asigura comunicarea și unitatea procesului de producție, precum și asocierea angajaților aparținând diferitelor profesii (ingineri, designeri, specialiști în marketing, economiști, statisticieni, psihologi, planificatori, contabili și alții).

Sarcinile conducerii și managerilor

Optimizarea managementului elementelor structurale individuale ale societății sau ale întregii organizații vizează:

• furniza automatizarea procesului de producție și să atragă acei angajați care au cele mai înalte calificări.
• Utilizarea optimă a resurselor și a rezervelor disponibile întreprinderii.
• Stimularea muncii personalului companiei. Pentru a face acest lucru, managerul studiază și îmbunătățește condițiile de lucru și dezvoltă, de asemenea, un sistem de stimulente materiale.
• Monitorizați continuu eficacitatea întreprinderii și coordonați activitatea tuturor unităților sale.
• Căutați și explorați noi piețe.

Planificarea pentru viitor

Există un astfel de lucru ca "gestionarea strategică a unei organizații". Aceasta prevede soluționarea următoarelor probleme:

• Definește obiective specifice și clare pentru dezvoltarea companiei (pe termen scurt, pe termen lung).
• Identifică prioritatea obiectivelor, ordinea și succesiunea implementării acestora.
• Elaborează strategii optime (curs), în funcție de care va avea loc dezvoltarea companiei (formulază sarcini economice și modalități de soluționare a acestora).
• Progresează posibile probleme la anumite intervale de timp și dezvoltă un sistem de măsuri care vizează eliminarea lor.
• Identifică resursele necesare întreprinderii și caută surse care să le sprijine.
• Supraveghează implementarea sarcinilor atribuite.

Ierarhia managerilor

Organizarea procesului de conducere în orice întreprindere este imposibilă fără construcție structura managementului.

În funcție de cât de mare este compania și care este volumul personalului său, această structură poate include de la patru la mai multe niveluri de duzină.

Schematic, conducerea organizației (ceea ce este și ce ierarhie a personalului de conducere) poate fi reprezentată după cum urmează:

1. Managementul de vârf.
2. Managerii nivelului superior superior.
3. Angajații nivelului inferior de mijloc.
4. Personalul de nivel iarbă-rădăcini.

În comparație cu o medie destul de largă, numărul angajaților la nivelurile inferioare și superioare este mult mai mic.

Mediul organizației: managementul și subsistemele acestuia

Mediul în care organizația își desfășoară activitățile economice este obișnuit să denumească o combinație de factori și circumstanțe care au un impact și o influență asupra acestui proces. Există medii interne și externe.

Primul include toate procesele de afaceri care apar la întreprindere, contabilitatea și analiza lor, precum și personalul cu specificul său. Mediul extern include factorii care nu pot fi atribuite în interior: situația politică, aspectele juridice ale activității, situația economică și multe alte circumstanțe.

Procesul de management acoperă toate domeniile activităților organizației și ia în considerare factorii ambelor medii. Prin urmare, este împărțită în subsisteme care se specializează în management:

• Design.
• Procese de producție.
• Angajații.
• Caracteristicile calitative ale produsului.
• Analiza condițiilor pieței.
• Investiții.
• Finanțe.
• Planificare strategică.
• Situația mediului.
• Componenta de informare.
• Proiecte riscante.

Fiecare dintre aceste domenii are de bază teoretică, metodologia și tehnologia, care sunt susținute de numeroase studii și îmbunătățiri.

Cum pot deveni manager?

În școlile secundare studiază cunoștințele teoretice inițiale, care includ subiectul "managementul organizației". Ce este acest lucru, mai detaliat pe cursurile de specialitate în școli tehnice, colegii, institute și universități.

În plus, există o mulțime de literatură, cursuri private (de formare tradițională sau on-line), seminarii și ateliere de lucru, care sunt informații foarte valoroase și utile. De regulă, autorii lor sunt în spatele o experiență solidă de management și organizarea lor de gestionare a practica merge înapoi zeci de ani.

Programul acestor cursuri este destinat studiului aprofundat al managementului practic și dezvoltării profesionale a specialiștilor cu studii speciale.