Ciclul de viață al organizației și etapele sale principale

Fiecare organizație reprezintă un fel de organism viu care trece prin anumite etape ale dezvoltării sale. Totul incepe odata cu nasterea companiei, dupa care creste treptat in putere si influenta, atingand prosperitate si putere. Cu toate acestea, orice ciclu de viață organizația are sfârșit, după care în cele din urmă dispare de pe piața de consum. Pentru a înțelege mai bine factorii care afectează acest proces, trebuie să analizați cu atenție întreaga activitate a companiei în etape.

Deci, ar trebui să începem cu o trecere în revistă a principalelor etape structura organizatorică, create în scopul obținerii de profit ca urmare a desfășurării activității:

1. Etapa de origine. În primul rând, apare o idee care este asociată cu satisfacția unora nevoile identificate în societate. După aceasta, există oameni întreprinzători care pot traduce această idee în realitate, rezultând într-o afacere al cărei obiectiv principal devine nevoile de acest lucru sau acea sferă a populației în orice domeniu de activitate. Ciclul de viață al organizației în această etapă include înregistrarea, căutarea surselor de investiții, selecția personalului și intrarea pe piața de producție.
2. Etapa de colectivism și concentrarea pe un singur scop. După ce compania și-a început activitatea de antreprenoriat, echipa începe să devină treptat o echipă. În orice caz, fiecare lider competent este angajat la acest lucru, deoarece numai o echipă de încredere produce idei noi și promițătoare pentru a atinge succesul maxim. S-ar putea fi un bun exemplu de cele mai mari companii americane și europene, în care rolul principal acordat personalului, astfel încât ciclul de viață al organizației trebuie să includă în mod necesar această perioadă crucială, care, de fapt, depinde de viitorul companiei.
3. Etapa de formalizare și achiziție a unei anumite structuri. Următoarea etapă este îmbunătățirea treptată a sistemului instituțional, care este apariția unor noi diviziuni, fuziune sau divizare a zonelor studiate, aprobarea charter, anumite reguli și credo-ul companiei. Există, de asemenea, obiceiuri și legi informale care pot stimula în continuare atât directorii, cât și conducerea. Aici ciclul de viață al organizației începe să semene cu o companie tânără și promițătoare, care a aprobat o structură de comandă de bază și câștigă cu succes impuls.
4. Etapa perfecțiunii. În această etapă, organizația atinge punctul culminant al succesului, preluând conducerea pe piață pentru realizarea anumitor produse sau furnizarea serviciilor corecte. Aici, totuși, managerii nu ar trebui să reducă în niciun caz ritmuri de creștere compania, ca idei fără trup, care pot fi oferite personalului și nematerializate din cauza oprirea dezvoltării intensive, pot fi utilizate de către concurenții dumneavoastră pe care îl respirați în spate. Ar trebui să fie obligatoriu să se țină cont și de muncă activă a companiei în această fază ar trebui să includă căutarea de noi nevoi ale populației și furnizarea de noi tipuri de bunuri și servicii.

Pentru o mai bună înțelegere a tot ceea ce se întâmplă acum, este mai bine să utilizați o analogie cu perioada de viață a unei persoane, la fel ca în acest caz, va fi capabil să-și imagineze mai clar toate sarcinile și obiectivele cu care se confruntă societatea în fiecare etapă a dezvoltării sale. Deci, etapele ciclului de viață al organizației cuprind următoarele etape, în care principalul obiectivele companiei:

- naștere - obiectiv: supraviețuirea și maximizarea profitului;

- copilărie - scopul: profitul pe termen scurt și optimizarea sa graduală;

- adolescenta - obiectiv: creșterea accelerată și profitul planificat;

- maturitate - obiectiv: creștere sistematică și bunăstare;

- înflorirea forțelor - obiectivul: creșterea echilibrată și responsabilitatea socială;

- maturitate completă - obiectiv: îmbunătățirea maximă a produselor și a serviciilor, precum și căutarea de noi abordări în organizarea producției. Dacă este necesar, re-echiparea completă a companiei cu resurse tehnice

În concluzie, trebuie spus că fiecare manager are nevoie nu numai să cunoască anumite etape ale dezvoltării vieții companiei, ci și să le ia în considerare obiective și obiective, care se confruntă cu organizația în fiecare etapă. Ciclul de viață cu succes a organizației pe exemplul Coca-Cola Company și Mcdonalds dovedesc că, cu o conducere adecvată poate rămâne pe linia de plutire in mai multe decenii după fondarea sa. Principalul lucru - că o abordare flexibilă și să aibă o strategie de marketing competente care vor periodic transformarea companiei la nevoile și cerințele populației.