Delegarea autorității este necesară rău sau bună?

Atunci când se creează o nouă întreprindere, la început, de regulă, fondatorii ei fac toată munca în sine. Ca succes în creșterea volumelor de vânzări, creșterea gamei de produse și crearea afiliatelor, conducerea firmei începe să înțeleagă că sunt necesare asistenți buni care au nivelul de calificare adecvat și care au încredere. Cu alte cuvinte, delegarea autorității este necesară.

Aceste două condiții cauzează probleme majore. Dacă se poate verifica adecvarea profesională, deși uneori nu este o sarcină ușoară, onestitatea angajatului este întotdeauna îndoielnică, chiar dacă are cele mai bune recomandări.

Cu toate acestea, volumul muncii poate crește atât de mult încât delegarea autorității devine o sarcină extrem de urgentă. Vine un moment în care devine evident clar cât de bun este liderul, deoarece se poate judeca acest lucru prin rezultatele muncii companiei sale.

De regulă, un regizor care, înainte de ochii întregii echipe, verifică munca doamnei de curățenie și îi face comentarii, provoacă ridiculizarea, deși nu întotdeauna evidentă. Acest tip de "democrație" este inadmisibil chiar și în acele cazuri în care personalul obișnuit al managerilor devine obiectul atenției autorităților înalte.

Semnarea contractelor de furnizare ordinare, „raspekanie“ angajați neglijente privat, angajarea permanentă la deteriorarea generală a indicatorilor economici ai întreprinderii - aceasta este simptomele tipice de faptul că delegarea de autoritate în organizație este făcută în mod corespunzător nimic despre el doar iese din discuție.

Liderii trebuie să se ocupe de alte probleme, cum ar fi determinarea direcției strategice a întreprinderii, adoptarea deciziilor majore privind achizițiile de bunuri și echipamente de producție, creșterea sau scăderea numărului de angajați și altele asemenea, și dacă el are aceste „lucruri mici“ nu este suficient timp, atunci mai devreme sau va exista un colaps financiar.

Problema învățării și creșterea profesională angajații au decis în cursul activității practice, iar în cazul în care inițiativa, chiar și în care se ocupă cu puncte minore înlănțuit, apoi se pregătească deputați calificați este practic imposibilă, pentru a determina gradul de adecvare al unui membru al echipei pentru a îndeplini o sarcină dată. Și acest lucru este foarte important, deoarece oamenii care stiu si pot face totul, nu se întâmplă, și, uneori, managerul obișnuit poate face față cu dificila sarcină mai bine decât capul lui, din cauza formării lor speciale.

Delegarea autorității în management poate fi o modalitate excelentă de stimulare nematerială, va demonstra încredere angajatului din partea managerului, va fi foarte apreciată.

Există încă un punct, care vorbește în favoarea distribuției sarcinilor în echipă. Cu un scaun la înălțime nu puteți vedea totul, uneori problemele sunt evaluate mult mai obiectiv de către cei care au un scaun mai simplu. Delegarea autorității va contribui la eliminarea eficientă a blocajelor și, cel mai important, va face mai repede. Managerul trebuie să înțeleagă esența sarcinii încredințate lui, să decidă în mod independent cum să o execute, atunci el va deveni un angajat real. În toate cazurile opuse, va rămâne "plancton de birou" și "biorobot".

Dacă este necesar să se dea cea mai scurtă definiție posibilă noțiunea de "management" întreprindere ", se va numi" delegarea autorității ". Este foarte important ca toți liderii să-și amintească că sunt delegate puteri, nu responsabilități.