Structura organizatorică corectă este o șansă unică de a reuși

În cazul în care compania este mică, orice probleme legate de subordonare și separarea puterilor sunt rezolvate pur și simplu. Dar merită să crească un pic și începe în mod inevitabil să se confrunte cu dificultăți de vârstă „de tranziție“: unii oameni au prea multă putere, altele nu pot rezista sarcina funcțiilor lor, altele doar ia timp off de la locul de muncă etc. Această situație, cred, este cunoscută de mulți. Pentru a obține rapid prin această perioadă, șeful de necesitatea de a reflecta cu atenție asupra a ceea ce o companie trebuie să fie structura organizatorică finală. Să luăm în considerare pe scurt avantajele și dezavantajele principalelor tipuri.

Structura organizatorică funcțională liniar

Sistemele care utilizează acest tip de organizare de interacțiune sunt construite pe principiile unei ierarhii rigide. Acest sistem sa dovedit în întreprinderile mici și se bazează pe autoritatea și profesionalismul înalt al managerului, care, de regulă, este și proprietarul unei astfel de firme. Esența acestei structuri este că angajații sunt subordonați supraveghetorilor lor imediați, în timp ce verticalele individuale pot îndeplini funcții speciale (OTC, contabilitate, securitate).

Avantajele unei astfel de organizații a forței de muncă sunt că totul este pregătit pentru a primi rezultatul muncii, aici există un control și o disciplină bună, iar produsele produse sunt caracterizate printr-o calitate constantă. Principalele deficiențe pe care le are această structură organizațională sunt o mare pierdere de timp pentru luarea deciziilor importante, distorsionarea și pierderea de informații atunci când este transferată ierarhia și lipsa de flexibilitate. Deoarece în prezent conjunctura pieței se schimbă destul de repede, această structură este depășită și potrivită doar pentru firmele mici sau monopolisti precum Gazprom.

Structura organizatorică divizată

Acesta este un astfel de lucru formă de organizare a muncii, care presupune funcționarea unor unități relativ independente. Gestionarea acestor diviziuni se efectuează de la sediul central. Principiul de creare a subdiviziunilor poate fi bazat pe localizarea geografică a activelor fixe, a gamei de produse, a orientării către clienți corporativi și în masă etc. Acest tip de construcții de afaceri a devenit destul de răspândit în țara noastră. Principalele sale avantaje sunt excelente calitatea serviciilor consumatori și flexibilitate. Dar dezavantajele sunt complexitatea controlului ramurilor (divizii) și costurile ridicate de management datorită apariției unei multitudini de directori.

Structura organizatorică a proiectului

Acesta este cel mai tânăr și cel mai progresiv tip de organizare a interacțiunii dintre angajați. Companiile în care a fost implementată această structură au apărut în a doua jumătate a secolului al XX-lea. În acel moment, instabilitatea pieței a forțat pe mulți proprietari să își extindă gama de produse pentru a putea beneficia în timp de schimbarea cererii și a situației actuale. Această structură presupune organizarea unității pentru fiecare nou client mare. În acest departament există un director de proiect și toate legăturile necesare la diferite niveluri de subordonare. Aceiasi angajati pot participa la mai multe proiecte simultan. Avantajul unei astfel de organizații este flexibilitatea maximă, iar principalele dezavantaje sunt costurile ridicate ale menținerii managerilor.

Structura organizatorică a matricei

Acesta este un fel de simbioză a managementului liniar-funcțional cu proiectul. În ciuda faptului că acest termen a devenit foarte modern la ora actuală, nu este atât de ușor să punem în practică abordarea matricei. Cu toate acestea, compania General Electric, care a perfecționat sistemul său de management de aproape 12 ani, a decis în cele din urmă că pentru ea este cea mai bună structură organizațională. Un exemplu al succesului acestei și al multor alte companii care aplică abordarea matricială nu oferă restul multor manageri și, prin urmare, este atât de popular acum.

Esența acestei structuri este aceea că controlul are loc atât pe verticală, cât și pe orizontală. Adică, în loc de unul există mai multe centre egale, în rolul căruia de obicei acționează managerii de proiect. De exemplu, toți comercianții care lucrează în fiecare dintre versiunile verticale sunt incluse în departamentul de marketing. Abordarea matricei este bună prin faptul că elimină neajunsurile structurii liniare - distorsiunea (pierderea) informațiilor și lipsa de flexibilitate. Cu toate acestea, prin punerea sa în aplicare, există un risc ridicat de conflict de interese. Atunci când principiul managementului unuia este încălcat, uneori este dificil să aflăm care sarcină trebuie îndeplinită mai întâi și ce trebuie făcut dacă mai multe ordine se contrazic una pe alta.

concluzie

Deoarece este ușor de văzut, fiecare tip de management este bun în felul său. Nu există o opțiune universală ideală, iar atunci când alegeți o structură organizațională, trebuie să ne ghidăm de acei factori care influențează direct activitățile fiecărei întreprinderi.