Structura organizatorică a matricei: trăsături, avantaje și dezavantaje

Structura organizatorică a matricei este cea mai dificil de implementat. Inițial a fost folosit numai în industria spațială, în industria electronică, precum și în domeniul tehnologiilor avansate. O asemănare structura organizatorică au devenit necesare la alte întreprinderi, deoarece există schimbări în industrie și în alte domenii de activitate.

Structura organizatorică a matricei are două diviziuni principale:

- Orientată spre produs - responsabilă pentru producerea anumitor tipuri de produse. Aceste diviziuni monitorizează principalele aspecte legate de natura tactică a bunurilor de fabricație. Ei se află în subordinea șefului sau a adjunctului său, care se ocupă de producție.

- Vânzări - se concentrează pe vânzarea de produse către segmentul de consum sau în anumite regiuni. Aceste diviziuni sunt supravegheate de către șeful sau adjunctul său în marketing.

Ambele unități interacționează cu departamentele de producție. De exemplu, diviziile de vânzări dau mixul de produse care trebuie fabricat. La rândul lor, unitățile de producție furnizează deopotrivă diviziilor informații despre activitatea lor.

În structură există, de asemenea, servicii funcționale care rezolvă diferite sarcini strategice și sunt subordonate șefului companiei.

Structura organizatorică a matricei are următoarele avantaje:

1. Numărul de niveluri din ierarhia întreprinderilor mari scade - numărul acestora este de aproximativ cinci.
2. Creste flexibilitatea reactiei, cand cererea de produse se schimba. Astfel, profitul organizației crește.
3. Toate politicile tehnice ale companiei devin unificate.
4. Calitatea produselor este în creștere, ceea ce sporește competitivitatea întreprinderii pe piață.
5. Managerii de rang înalt elimină o serie de competențe din partea lor și îi deleagă managerilor.

Dar așa organizarea structurii de management au un dezavantaj mare. Deoarece diviziunile sunt legate de producție, situațiile apar atunci când primesc ordine disparate. În acest caz, este necesar ca întreprinderea să elaboreze instrucțiuni detaliate privind acțiunile. Dar totuși într-o organizație cu o structură matricică, există adesea situații controversate. Uneori acestea sunt rezolvate de mult timp, fiecare divizie își apără interesele.

Deficiențele acestei structuri includ, de asemenea:

- Necesitatea, complexitatea și costul ridicat al implementării.

- Tendința spre anarhie este mare.

- Există riscul de „război“ pentru putere, deoarece puterile, uneori, nu sunt specificate cu strictețe, precum și drepturile și responsabilitățile unui număr de „neclare“.

- mare deasupra deoarece un număr mare de oameni lucrează în organizație.

- Există o dublare frecventă a anumitor funcții.

- Deciziile sunt uneori făcute cu întârziere, multe dintre ele fiind discutate în grup.

Structura matricei are două direcții de conducere. Vertical - include managementul unităților liniare și funcționale ale organizației. Orizontal - gestionarea programelor, proiectelor, produselor individuale.

Structura organizatorică a matricii este diferită prin faptul că are mai mulți administratori. Unii gestionează diviziile, alții controlează executarea proiectelor. Dar managementul ar trebui să depună eforturi pentru a menține un echilibru între astfel de alternative organizaționale.

Trăsătura distinctivă a structurii matricei este prezența tuturor angajaților întreprinderii a doi manageri. În acest caz, aceștia au drepturi absolut egale. Adică executorul respectă șeful serviciului funcțional, precum și managerul care supraveghează proiectul. În final, acest lucru ar trebui să îmbunătățească eficiența societății în ansamblu.