Eficiența managementului - eficiența managementului

Eficiența managementului este o categorie complexă. Ea reflectă caracteristicile fenomenelor sociale, economice și organizaționale. Eficiența managementului este tactic și strategic, potențial și real.

Tactic - acest lucru obține rezultate în viitorul apropiat, și strategic - în viitor.

Potențial - o evaluare preliminară și una reală - o evaluare bazată pe rezultatele obținute într-un mod practic.

Eficiența în acest caz este rezultatul activităților de management, utilizarea rațională a resurselor disponibile (materiale, forță de muncă, financiare).

În condițiile managementului centralizat al economiei naționale, managementul efectiv nu a fost inclus în funcțiile de management al întreprinderii. Toate deciziile principale au fost luate "în vârf" - în birourile Comitetului de Planificare de Stat, diferite ministere, departamente.

În condițiile moderne, economia de piață nu permite liderului să fie iresponsabil din punct de vedere strategic. El trebuie să ia în mod independent decizii fundamentale pe termen lung, în timp ce își asumă întreaga responsabilitate pentru consecințele lor.

Managementul strategic reprezintă conceptul modern de management al întreprinderii, o organizație care asigură dezvoltarea și implementarea programelor pe termen lung. În acest sens depinde în mod direct de eficacitatea organizației, a întreprinderii. Trebuie să schimbați sursa principiul de planificare activitate, schimbarea radicală a direcției de mișcare, adică trecerea de la viitor la prezent.

Din punctul de vedere al managementului strategic, o întreprindere este un sistem economic deschis, iar premisele pentru succesul activităților sale nu sunt în interiorul, ci în afara ei. Cu alte cuvinte, eficiența întreprinderii sau a organizației va depinde de cât de succes va fi adaptarea la cerințele de mediu. Acestea pot include cererile consumatorilor, acțiunile concurenților, regulamentele etc.

Eficiența managementului strategic în comparație cu cea operațională constă în faptul că primul este procesul de elaborare și implementare a deciziilor strategice, ținând cont de propriul său potențial de resurse, de oportunitățile și amenințările mediului extern în care acesta există și își desfășoară activitățile.

Management strategic mult mai pe deplin spune managementului ce este necesar să acorde o atenție deosebită în prezent pentru a exista în siguranță în viitor.

Gestiunea strategică, în comparație cu cea tradițională, rezultă din faptul că mediul extern și condițiile de afaceri ale întreprinderii se vor schimba în mod constant în viitor, nu va fi întotdeauna în stare să funcționeze mai bine decât în ​​trecut sau în prezent.

Astfel, eficacitatea managementului strategic constă în faptul că acesta acționează pentru a asigura implementarea obiectivelor întreprinderii, organizarea în proces a unor schimbări de mediu dinamice și nesigure. Acest lucru face posibilă utilizarea optimă a potențialului disponibil și recepția la cerințele externe.

Potențialul întreprinderii este capacitatea sa de a produce produse și, în plus față de variabilele interne, include capabilități de conducere.

Strategia întreprinderii este un set de reguli care vă permite să luați deciziile manageriale.

Gestiunea structurală și strategică este formată din următoarele cinci elemente:

- Analiza mediului în care operează întreprinderea (organizația);

- strategie și alegerea acesteia;

- punerea în aplicare a strategiei;

- misiune și obiective;

- controlul punerii în aplicare a strategiei.

Eficacitatea managementului depinde de cât de strâns sunt elementele interconectate și de faptul dacă au un feedback stabil.