Inovațiile în managementul personalului: nu deschideți America

Gestionarea personalului într-o organizație modernă își schimbă treptat funcțiile de la unitatea de deservire a serviciului la îndeplinirea funcțiilor unui partener de afaceri. În acest sens, toate inovațiile în managementul personalului necesită o analiză atentă și o justificare detaliată.

Pentru a evalua fezabilitatea economică a unei inovații, metode evaluarea afacerilor și analiza investițiilor. Doi factori ar trebui luați în considerare pentru aplicarea lor. Primul și principalul factor este factorul uman. Rolul omului în procesul de producție al diferitelor organizații este semnificativ diferit. Într-un caz, angajatul este continuarea mecanismului de producție, toate acțiunile sale fiind clar descrise și reglementate. Și într-un alt caz, persoana trebuie să arate creativitatea maximă, inițiativa și creativitatea. Evaluarea și analiza factorului uman este cel mai ușor de realizat, în primul caz, deoarece este mai ușor de factor predskazat.Vtoroy - tehnologie de proximitate rezultate produs comercial și posibilitatea de estimare a componentei veniturilor.

Foarte des, de inovare în managementul resurselor umane începe cu managerul de angajare, care este copt pentru introducerea proiect inovator în viața organizației care dorește să obțină recunoașterea colegilor și capacitatea de a sta în ochii angajatorului. Și managerul scade această metodă într-un jurnal avansat dedicat colaborării resursele umane, unde eficiența acestei inovații va fi fundamentată de un exemplu de companie bine-cunoscută din Germania. Dar managementul personalului din Germania și Rusia are, de asemenea, unele diferențe în vigoare, ca să spunem așa, "specificul populației locale". Iar inovația nu se înrăutățește în condițiile create artificial, și va fi dificil pentru personal și management să-și explice fezabilitatea. Pentru orice companie, sunt necesare numai acele inovații în domeniul managementului personalului, a căror nevoie este clară și ușor de înțeles pentru majoritatea angajaților-cheie și care este legată de nevoile afacerii respective.

În primul rând, trebuie să identificați câteva probleme cheie reale care trebuie abordate. Alegeți una dintre ele și analizați opțiunile pentru soluția sa. Apoi este aleasă cea mai bună opțiune, care este anunțată printre ceilalți șefi de departamente, justificând importanța acesteia pentru organizație. Apoi urmează implementarea-pilot. Implementarea va necesita Managerul Resurselor Umane mobilizarea tuturor calităților profesionale, capacitatea de a anticipa obstacolele și planificarea resurselor. Dacă reușește, inovația este adusă la viață. În viitor, inovațiile în managementul personalului sunt analizate și, dacă este necesar, ajustate. Rezultatele planificate și reale vor avea unele discrepanțe, ele vor fi analizate și ajustate.

Este foarte important să calculați și să evaluați corect toate acestea factori de risc implementarea unui nou proiect: elaborarea unei liste a acestora, evaluarea impactului fiecărui factor specific asupra rezultatului final, evaluarea probabilității apariției acestora, elaborarea unui set de măsuri care să vizeze reducerea impactului acestor factori.

Firește, cea mai importantă problemă pentru management va fi eficacitatea financiară a investirii în acest proiect și economisirea costurilor în viitor. În cazul în care inovarea efectuate de către Oficiul de Resurse Umane, va fi un succes, importanța sa pentru managementul companiei va crește în mod substanțial, creșterea motivației profesionale a managerilor de a lucra cu personalul, plus experiența neprețuită a punerii în aplicare a noului proiect. În viitor, compania se va concentra pe creștere capitalul uman și o soluție sistematică la problemele companiei.