Proiecte inovatoare: ceea ce este

Viața modernă este caracterizată de dinamism, concurență înaltă. În astfel de condiții, există o nevoie constantă de îmbunătățire în toate sferele activității umane. Prin urmare, se naște proiecte inovatoare, care sunt un proces complex, riscant, costisitor și de lungă durată.

Proiectele inovatoare parcurg mai multe etape în dezvoltarea lor, iar pe toate acestea proiectele au un grad ridicat de incertitudine. Un punct foarte important este introducerea inovațiilor în producție, adoptarea acestor inovații de către piață. Multe proiecte inovatoare arată deja în faza inițială a rezultatelor de dezvoltare promițătoare succes, dar apoi în anumite condiții tehnice și tehnologice sunt închise. Dezvoltarea inovatoare este determinată de diversitatea sarcinilor și obiectivelor. Proiectele inovatoare diferă în ceea ce privește nivelul soluției, obiectul lor structura, caracterul obiectivele și perioada de implementare, precum și tipul de inovare.

În implementarea activități de inovare Sunt implicați mai mulți participanți: clienți și investitori, designeri și furnizori, artiști performanți și experți științifici și tehnici, manageri și echipa de proiect.

Ciclul de management este reprezentat de două etape: dezvoltarea unui proiect inovator și gestionarea implementării unui proiect inovator. Gestionarea proiectelor inovatoare joacă un rol special în lanțul tuturor tipurilor de muncă. În cadrul procesului de management este considerat, în timpul căruia sunt acceptate și implementate deciziile de management, structura organizatorică, planificarea și controlul implementării activităților inovatoare în lumina implementării ideii inovatoare.

Scopul proiectelor inovatoare este de a face un profit. Dar dezvoltarea și întregul ciclu de lucrări până la introducerea finală a proiectelor în producție necesită investiții care necesită un plan de afaceri elaborat cu atenție pentru a atrage. Investitorul își riscă propriile mijloace, perspectiva ideii este importantă pentru el.

Planurile de a elimina temerile investitorilor, în planul de afaceri al proiectului inovator include informații de bază despre proiect, sub forma de prezentare a ideii de afaceri, descrierea companiei, obiectul de investiții și de management, descrierea mediului de afaceri, organizatorice, financiare și juridice sub formă de studiu de fezabilitate, descrierea riscurilor și a asigurărilor.

Ideile de afaceri pot fi construite pe baza propriei cercetări și dezvoltări, a nevoilor și cerințelor consumatorilor, a produselor concurenților, a opiniilor angajaților, a diferitelor publicații. Planul de afaceri trebuie să reflecte în mod necesar domeniile de aplicare a noului produs, există loc pentru o listă a caracteristicilor funcționale și a factorilor de atractivitate. Disponibil în tipul de valoare, capacitatea de a achiziționa un produs, prețul pentru acesta, funcționalitatea, calitatea mediului, marca de produs, fiabilitatea și durata de viață a acestuia. Noutatea produsului este prezentată cu o cerință specială din poziția de a avea analogii pe piață, avantaj competitiv produs, noutatea sa pe piață, o nouă sferă de aplicare.