Gestionarea schimbării într-o organizație: direcții și grupuri majore

Gestionarea schimbărilor în organizație și inovații este un obiectiv strategic al dezvoltării oricărei întreprinderi, aceasta înseamnă reînnoirea (transformarea) companiei, bazată pe implementarea soluțiilor optime. Nevoia de acest lucru se datorează faptului că trebuie să se adapteze într-un mediu extern sau intern, precum și prin tehnologii și cunoștințe noi. Acest lucru este deosebit de important într-o economie rusească bazată pe piață.

Gestionarea inovațiilor în organizație este determinată de o serie de motive - economice, ideologice, organizaționale, de informare, de personal și așa mai departe. Ca a activitățile principale distingeți următoarele:

• transformarea situațiilor externe și a condițiilor de activitate ale concurenților;
• dezvoltarea și aplicarea de modele și tehnologii avansate pentru aplicarea sarcinilor de management;
• consolidarea automatizării și informatizării;
• creșterea numărului costurile de gestionare.

Dar managementul schimbării în cadrul organizației trebuie să fie implementat după ce apar mai multe semne diagnostice care determină fezabilitatea modificărilor. Ele pot fi indirecte și directe:

• deteriorarea indicatorilor de performanță ai organizației;
• Pierderi și eșecuri în interacțiunea competitivă;
• poziția pasivă a personalului;
• prezența unui protest nejustificat împotriva oricărei forme de inovare;
• aplicarea deciziilor ineficiente ale superiorilor;
• există un decalaj între activitățile specifice ale personalului și sarcinile sale oficiale;
• prezența unui număr mare de sancțiuni în situația lipsei de stimulente.

Gestionarea schimbărilor în organizație poate fi împărțită în trei grupe mari:

1. Tehnologic, care include achiziționarea de noi echipamente, instrumente, tehnologice și așa mai departe.

2. Modificările produsului se referă la concentrarea asupra producției de noi materiale și produse.

3. Inovațiile sociale includ mai multe subgrupe mari, care includ următoarele:

• economic (un sistem de stimulente materiale noi, indicatori salariați);
• organizatorică și managerială (un complex de noi structuri organizaționale în care se iau deciziile);
• social (vorbim despre schimbări vizate în relația intra-colectivă - alegerea maeștrilor, a maistrilor, a managerilor și așa mai departe);
• juridice, care acționează în principal ca schimbări în legislația economică și de muncă.

În general, ultimul subgrup reflectă gestionarea schimbărilor în cadrul întreprinderii în ceea ce privește controlul asupra angajaților și a proceselor interne.

Toate inovațiile sunt inevitabile, deoarece sunt condiționate în principal de un sistem de factori obiectivi. Dar reorganizarea nu poate fi un scop în sine, ci doar un mijloc de realizare a sarcinilor inovatoare și a domeniilor de activitate. Prin urmare, gestionarea schimbărilor în organizație ar trebui să fie rezonabilă și atentă.

De exemplu, reorganizarea este posibilă în mai multe forme: aderarea, îmbinarea, selectarea, împărțirea, scurtarea, conversia, reprofilarea. Dar, în orice caz, trebuie să existe o restructurare necesară în sistemul de management, care implică schimbări în structura, personalul, tehnologiile, cultura organizațională și alți parametri ai funcționării companiei.

Dar, pentru a implementa cu succes acest proces, este necesar, în primul rând, să analizăm motivele eșecurilor organizației, părțile negative și pozitive și să formulăm în mod clar și specific obiectivele. Numai după efectuarea unei astfel de lucrări detaliate și dureroase ar trebui să se implementeze modificări.