Obiectul și obiectul managementului sunt condițiile de interacțiune

Un sistem este o relație și o relație care formează o anumită unitate de elemente între ele. Pe baza legilor sale, principiile managementului. Există mai mult de 200 de definiții pentru acest termen, dar fiecare are un singur sens - management. Acesta poate fi reprezentat în formă simplificată ca un contur care conține două subsisteme. Unul dintre ele este subiectul, al doilea - obiect.

Obiectul de administrare în management este un subsistem care primește comenzi de management de la subiectul și funcționând în conformitate cu acestea. Intre manageri si conditia controlabile este interactiunea. Se compune dintr-o serie de factori.

legătură

Orice organizație are propriul sistem de comunicare, care asigură schimbul de informații. Subiectul colectează, percepe și analizează informații despre funcționarea obiectului de administrare și rezultatele acestuia. După ce se iau deciziile, ele sunt transformate în semnale care determină funcționarea ulterioară a subsistemului controlat.

Transferul de informații de la obiect la subiect - comunicarea este inversă. Se exprimă în rapoarte, mesaje, etc. Procesul de transfer de informații de la subsistemul de control către un subsistem gestionat se numește o legătură directă. Este exprimată în ordine, ordine, instrucțiuni, comenzi. Informații pentru ambele tipuri de comunicare trebuie să fie completă și fiabilă. Doar atunci managementul își pierde eficiența.

Motive și stimulente

Factorii importanți ai interacțiunii dintre subsisteme sunt pârghiile de control. Sub ele, motivația și stimulentele sunt adesea luate în considerare. Nu confunda aceste două metode. Obiectul conducerii alege în mod conștient un tip sau altul de activitate și satisface pe deplin nevoile de bază - aceasta este motivația. Acesta vizează procesul de schimbare a situației existente. În cazul în care, deoarece nevoile obiectului de management îndeplinesc motivația nu este slăbit, atunci poate fi considerat eficient.

Consolidează oferta existentă de stimulente. Are o funcție morală, socială și economică. În acest sens, poate fi pozitiv și negativ. Obiectul de conducere poziționează stimulentul ca pe o oportunitate de a primi beneficii suplimentare sau ca pierdere.

Mecanismele de motivare și stimulare trebuie să fie formate pe o bază situațională. În acest scop, există un mare arsenal de diferite mijloace în practica de management mondial.

Subiectul este același obiect al managementului

Obiectul de control este adesea atât un subiect. Luați în considerare o astfel de transformare prin exemplul unei organizații. Director, inginer șef, Șefii atelierelor sunt subsistemul de control. Specialiști, gestionați de lucrători. Dar, în același timp, obiectul conducerii este atât directorul, cât și inginerul șef, deci organele puterii legislative și judiciare acționează asupra lor.

Pentru întreprinderile comerciale, subsistemul de administrare este managerul magazinului, departamentele gestionate - secții. Liderii lor sunt subiecți pentru vânzători, consultanți, casieri.