Tipuri de planuri

Activitatea fiecărei entități comerciale include activitatea agregată a unui număr de linkuri intermediare (departamente, magazine, persoane, etc.). Pentru ca procesul de producție să fie cel mai eficient și funcționarea tuturor departamentelor să fie coerentă, este necesar să se stabilească un obiectiv clar. Acest lucru devine posibil atunci când se utilizează un plan care reflectă obiectivele principale ale organizației. Compilarea indicatorilor prognozați reprezintă baza politicii de management. Cele mai importante componente ale acesteia sunt elementele de dezvoltare, precum și implementarea unor mijloace care afectează funcția de producție.

Există diferite tipuri de planuri. În perioada de prognoză, există:

1. Promisiunea sau planuri strategice. Dezvoltarea lor dezvăluie nevoia viitoare de noi tipuri de produse și determină, de asemenea, strategia vânzarea de bunuri pe diferite piețe de consum pe termen lung (între zece și cincisprezece ani).

2. În desfășurare planuri. acestea prognozele sunt elaborate în contextul anului de raportare.

3. Planuri de exploatare și producție specii. Aceste valori proiectate servesc pentru o rafinare mai detaliată a indicatorilor actuali. Intervalele de timp care acoperă aceste tipuri de planuri sunt extrem de scurte. Poate fi o oră și o schimbare, un deceniu și o lună. Pentru procesul de gestionare, un astfel de plan reprezintă baza pentru buna funcționare a întreprinderii și a producției de produse. Cu ajutorul acestui document de prognoză, sarcinile sunt aduse executorilor lor direcți, care sunt lucrători. Planificarea operațională și de producție conține componente care reflectă activitățile inter-magazin, intra-magazin și schimburi zilnice.

Clasificarea previziunilor poate fi efectuată și pe alte caracteristici. Tipurile de planuri variază în funcție de:

- conținut (social și profesional, tehnic și economic, investițional-financiar și tehnologic-organizatoric etc.);

- nivel de conducere (fabrică și corporativă, precum și firmă);

- fundamentând metodologia lor (directivă și administrativă, orientativă și de piață);

- sectorul de aplicare (individual și brigadă, intra- și inter-magazin);

- etapele de dezvoltare (finale și preliminare);

- grade de precizie (rafinate și mărite).

Există tipuri de planuri și natura compilației. Acestea pot fi direcționate sau motoare de căutare. Primul tip de dezvoltare prognoză în prima ordine presupune stabilirea unor obiective. Apoi determină cantitatea de resurse necesare pentru a rezolva problema. Planificarea folosind tipul predictiv de indicatori este opusul complet al metodei țintă. Pe baza numărului existent de factori de producție, sunt stabilite anumite sarcini pentru funcționarea entității comerciale.

diferit tipurile de planuri de afaceri, compilate de firme, sunt dezvoltate în conformitate cu reguli specifice. În primul rând, ele țin cont de obiectivul stabilit în fața companiei. Clasificarea planurilor de afaceri se realizează în conformitate cu următoarele tipuri:

1. A atrage investitori. Aceste evoluții conțin caracteristici detaliate ale activităților și cercetărilor companiei în domeniul marketingului.

2. Pentru a obține un împrumut. În astfel de evoluții predictive, necesitatea întreprinderii de resurse monetare ar trebui justificată, iar beneficiile semnificative din utilizarea lor ar trebui indicate.

Condițiile economice moderne dictează necesitatea planificarea financiară indicatori. Fără a rezolva această problemă, este imposibil ca o întreprindere să producă acțiuni eficiente pe piață. Tipurile de planuri financiare, ale căror indicatori se bazează pe volumul producției de produse finite, lista sortimentului, precum și costul produsului, sunt împărțite în:

- politica;

- curent;

- operațional.

Valorile proiectate indicate în aceste documente constituie o bază importantă pentru luarea deciziilor manageriale la nivelul întreprinderii.