Contabilitate de gestiune la întreprindere

Pentru a înțelege ce este contabilitatea de gestiune, este necesar să clasificați componentele acesteia. Principalii indicatori ai acestui sistem includ:

- planificarea veniturilor și a cheltuielilor;

- atracție financiare;

- distribuirea fondurilor primite, care trebuie realizate în strictă conformitate cu planificarea;

- contabilizarea cheltuielilor efectiv suportate de entitatea comercială și compararea acestora cu indicatorii proiectați;

- generarea de rapoarte privind resursele primite și cheltuite atât pentru utilizarea internă, cât și pentru clienții externi;

- control asupra tuturor proceselor de mai sus.

În acest fel, contabilitate de gestiune la întreprindere este un set de planificare, finanțare și cheltuieli, precum și controlul asupra tuturor acestor acțiuni, efectuate prin raportare. Implementarea tuturor acestor procese este necesară pentru a furniza informații managerilor și managerilor, pe baza cărora trebuie luate decizii pentru a îmbunătăți eficiența organizației. Contabilitatea de gestiune la întreprindere își stabilește sarcina de planificare, determinare a cheltuielilor și controlul acestora. În etapa finală, se iau decizii administrative.

Procesul de planificare este de a determina acțiunile care vor trebui efectuate în perioadele viitoare. Se bazează pe o analiză a indicatorilor de performanță deja obținuți ai întreprinderii.

Contabilizarea costurilor suportate în procesul de producție începe cu colectarea de informații care se referă la costurile suportate în procesul de achiziție sau în momentul eliberării bunurilor sau serviciilor. Stabilirea controlului ar trebui să asigure o planificare reală legată de activitățile organizației și să urmărească performanța indicatorilor prognozați, analizând abaterile în cazul apariției acestora.

După toate aceste etape, contabilitatea de gestiune a întreprinderii contribuie la realizarea sarcinii finale - luând decizia corectă care vizează o gestionare mai eficientă a producției.

Informațiile furnizate pentru elaborarea unei strategii de activitate a afacerii au fost în mod tradițional financiare și au fost furnizate în unități monetare. Recent, contabilitatea de gestiune a întreprinderii și-a extins granițele. Pentru a lua deciziile necesare, se colectează și date fizice și operaționale privind calitatea produselor și durata procesului tehnologic.

Am început să luăm în considerare indicatorii subiectivi, cum ar fi satisfacerea cererii de consum și a caracteristicilor operaționale ale noului produs, precum și potențialul creativ al echipei de întreprinderi.

Astfel, la informațiile necesare pentru contabilitatea managerială sunt date operaționale și financiare care caracterizează activitățile unei entități de afaceri și procesele desfășurate în scopul de a produce produsul finit, precum și informații despre componentele structurale ale organizației, a făcut produsele sau serviciile sale și clienți.

Organizarea corectă a contabilității de gestiune la întreprindere este un factor extrem de important pentru dezvoltarea și funcționarea normală a acesteia. Cu ajutorul managerilor și managerilor de informații necesari, aceștia dezvoltă domeniile necesare activităților organizației. Obiectivele strategice sunt definite luând în considerare existența resursele materiale și cererea consumatorilor.

Contabilitatea de gestiune organizată corespunzător va permite o evaluare realistă a factorilor externi și interni existenți care afectează rezolvarea sarcinilor specifice și asigurarea relației dintre acestea diviziuni structurale organizație. O analiză a indicatorilor furnizați va contribui, de asemenea, la reducerea costurilor și la deschiderea surselor interne suplimentare de resurse.