Strategia de dezvoltare a întreprinderii este un concept fundamental pentru dezvoltarea și funcționarea cu succes în condițiile pieței

Strategia de dezvoltare a întreprinderii presupune formarea obiectivelor și obiectivelor fundamentale pe termen lung, precum și o definire clară a cursului de acțiune și o alocare competentă a resurselor care va fi necesară pentru atingerea obiectivului. Ca urmare, strategia de dezvoltare a întreprinderii este chemată să răspundă la o serie de întrebări: în ce domenii de activitate economică este mai profitabil să se dezvolte? ce mijloace vor fi necesare? Ce profit va fi obținut în dezvoltarea acestor zone? Strategia de dezvoltare a întreprinderii are o serie de caracteristici distinctive:

1. Nu se iau măsuri concrete în timpul elaborării strategiei. De regulă, etapa finală a procesului este stabilirea de direcții, avansarea de-a lungul căreia întreprinderea va asigura o creștere stabilă și consolidarea pozițiilor sale.

2. În funcție de care tip de strategie este în curs de dezvoltare, fie strategia financiară a întreprinderii, fie subsecțiunea acesteia, strategia este utilizată pentru a crea proiecte și tehnici de căutare. În timpul căutării, valoarea strategiei să se concentreze pe domenii sau perspective specifice, precum și respingerea nu este acceptabil caracteristici care nu sunt compatibile cu strategia aleasă.

3. Necesitatea strategiei alese dispare, în momentul dezvoltării evenimentelor, în direcția care nu este dorită de organizație.

4. În procesul de formulare a strategiilor, nu este posibil să se prevadă întreaga gamă de oportunități care ar putea apărea în timpul dezvoltării plan de măsuri. În acest sens, informațiile care trebuie utilizate sunt incomplete și inexacte.

5. Dacă este posibil să se obțină toată cantitatea de informații, este foarte posibil să se pună sub semnul întrebării oportunitatea strategiei inițiale. Acest lucru determină nevoia de feedback, ceea ce vă va permite să revizuiți planurile în timp și să efectuați ajustări importante.

Strategia de dezvoltare a întreprinderii este realizată în două etape:

1. Planificarea strategică - inclusiv dezvoltarea unui set de strategii (cum ar fi strategia financiară a companiei sau strategia de marketing a întreprinderii).

2. Cursul de management strategic - inclusiv punerea în aplicare a planului ales în timp, strategia de procesare în funcție de noile circumstanțe. Planificarea strategică este un sistem logic bazat pe o gândire rațională. Dar simultan cu Planificarea, asta arta de prognoză, studii literare, calcule, acordând prioritate celor mai bune alternative. Strategia de dezvoltare a întreprinderii trebuie construită pe principiul ierarhiei. Dar tipul și dimensiunea întreprinderii afectează nivelul strategiei, complexitatea, gradul de integrare. De exemplu, o mică organizație, o singură strategie și o întreprindere mare au o strategie dezvoltată pentru fiecare nivel de acțiune. Modelul de planificare conceptuală face posibilă determinarea unui număr de etape în elaborarea unei strategii de întreprindere:

1. Efectuarea unei analize a mediului, aceasta include: mediul extern în combinație cu capacitățile proprii.

Formarea politicii. Strategia Formularea aleasă și luarea în considerare a alternativelor în acest domeniu includ următoarele subiecte: strategia marketinga- planirovanie- socială organizațională Dezvoltare-strategie de mediu Changes- strategie financiară strategie razrabotok- de cercetare producție-.

Rezultatul acțiunii în cadrul schemei propuse este compilarea "Planului strategic al întreprinderii". Pe baza planului dezvoltat, întreprinderea își va desfășura activitățile comerciale, va dezvolta domenii prioritare, va identifica și va stăpâni piețele de vânzare inclusiv investițiile comerciale în companii de publicitate, precum și natura produselor.