Planificarea întreprinderii

Planificarea la întreprindere ocupă o poziție importantă în direcția dezvoltării întreprinderii în condițiile pieței. Cu ajutorul său, interesele naționale ale statului și interesele economice ale întreprinderii individuale sunt legate de un singur sistem. Planificarea este pentru dezvoltare procesele de producție și să crească profitul (venitul) întreprinderii.

Întreprinderile și statul într-o economie de piață sunt subiecți independenți ai producției și ale activității economice. Prin urmare, planificarea întreprinderii și reglementarea de stat este mediată de mecanismul de interacțiune economică bazat pe relațiile de piață a echilibrului cererii și ofertei. Teoria planificării producției în întreprinderi este construită pe baza echilibrului dintre cerere și ofertă.

Planificarea la întreprindere face parte din atmosfera de piață sub forma principalei sale autoreglementatoare. Ea se desfășoară în cooperare cu astfel de științe precum organizarea producției, marketingul, managementul și altele.

Obiectul principal al planificării la întreprindere este interacțiunea dintre indicatorii de planificare și economici, distribuția și consumul resurselor și bunurilor prelucrate. În prezent, toate entitățile economice își planifică independent activitățile economice și determină perspectivele de dezvoltare.

Există mai multe sisteme (tipuri) de planificare în cadrul întreprinderii.

Planificarea tehnică și economică a întreprinderii este determinată de un sistem de indicatori ai dezvoltării economiei și tehnologiei întreprinderii în unitate în timp și loc. În acest aspect, volumele producției viitoare sunt justificate, se selectează resursele, se stabilesc normele de utilizare a acestora, se planifică finalizarea financiară și economică.

Planificarea operațională și de producție caracterizează dezvoltarea și completarea în continuare a planurilor tehnice și economice planificate. În acest plan, obiectivele de producție sunt stabilite pentru magazine și locuri de muncă, procesul de producție este ajustat etc.

Toate tipurile de planificare pot fi sistematizate prin caracteristici esențiale precum nivelul de management, conținutul planurilor, metodele de justificare, domeniul de aplicare, timpul de acțiune, gradul de acuratețe, etapele de dezvoltare și altele.

Pe lângă acestea, există tipuri de planificare precum cele sociale și de muncă, organizaționale și tehnologice, financiare și de investiții, planificarea afacerilor, furnizarea și comercializarea și altele, care sunt definite tipuri de planuri. Fiecare dintre aceste tipuri prevede sistemele lor de indicatori care caracterizează timpul de lucru, tipurile de activități specifice, indicatorii intermediari și finali.

În funcție de nivelul de management, se disting corporația, compania, fabrica, magazinul, producția și alte tipuri de planificare.

Prin metoda de justificare, planificarea pieței (pe firmele private), indicarea (reglementarea statală a prețurilor, a tarifelor, a ratelor, a procentelor) și centralizată sau administrativă (la întreprinderile de stat) sunt evidențiate.

În momentul acțiunii, planificarea poate fi pe termen scurt (denumită actual), pe termen mediu (sau anual), pe termen lung (perspectivă).

În funcție de stadiul de dezvoltare, planificarea este preliminară și finală. Cu grad de precizie - mărită și rafinată.

În funcție de obiectivele ce urmează a fi stabilite, planificarea este alocată operațional, tactic și planificarea strategică la întreprindere.

Operativ este alegerea mijloacelor pentru rezolvarea sarcinilor. Tactica este redusă la justificarea sarcinilor și a mijloacelor necesare realizării obiectivelor. Strategic include alegerea mijloacelor, sarcinilor și obiectivelor pentru rezolvarea problemelor specifice dezvoltării întreprinderilor, precum și justificarea acestora. Obiective strategice pot fi creșterea economică, dezvoltarea potențialului uman, accesul la nivel mondial etc.

Planificarea financiară la întreprindere acoperă aspectele financiare și de afaceri ale activității, asigurând controlul asupra formării și cheltuielilor materiale, financiare și de resurse umane. Este necesar să se consolideze solvabilitatea financiară și independența întreprinderii.