Ce calități ar trebui să aibă șeful companiei?

Astăzi, multe companii din diferite sfere de afaceri se confruntă cu problema lipsei de cadre de conducere. Una dintre metodele pentru rezolvarea unei astfel de probleme este să crească cadre de conducere în cadrul companiei dvs. Dar se pune întrebarea: "Ce calități trebuie să aibă un lider pentru a-și conduce echipa cu obiectivele stabilite?". Cum să distingem un manager potențial de un simplu executor mecanic al proceselor de lucru?

ce calități ar trebui să aibă managerul?

Puteți parafraza faimoasa frază și puteți spune: "Liderii de succes ai companiilor nu se naște, devin ei". Procesul de dezvoltare a cadrelor pentru management durează aproximativ 7 ani. Acest lucru este influențat de mai mulți factori:

- acumularea experienței conducătorului;

- abilitatea de a genera idei noi;

- abilitatea de a reconstrui rapid stilul de lucru;

- cunoștințe aprofundate în procesele tehnologice și tehnice;

- stabilitatea psihologică.

Dar întrebarea nu se referă atât la calitățile pe care un lider ar trebui să le aibă, cât și la faptul dacă va fi capabil să ofere o soluție de calitate pentru sarcinile cu care se confruntă compania sa. Un manager competent trebuie să-și organizeze echipa pentru implementarea cu succes.

care sunt calitățile unui antreprenor

unele oameni de afaceri de succes din diferite domenii de activitate ca răspuns la întrebarea "ce calități ar trebui să aibă liderul?" a remarcat câteva trăsături fundamentale importante:

- capacitatea de a gestiona o echipă;

- abilitatea de a conduce;

- abilități de comunicare;

- capacitatea de a inspira subordonații să atingă noi înălțimi la locul de muncă;



- capacitatea de a distribui puteri.

Ca răspuns la întrebarea "ce calități ar trebui să aibă un antreprenor" oamenii de afaceri au luat act de următoarele calități personale:

ce calități ar trebui să aibă un bun lider?

- auto-disciplina;

- capacitatea de a lua decizia de sarcini responsabile;

- abilitatea de a analiza;

- capacitatea de a distribui rațional timpul personal;

- flexibilitatea minții și a opiniilor;

- capacitatea de a cunoaște și înțelege oamenii;

- disponibilitatea de cunoștințe și abilități de producție.

Aspectul psihologic al managementului devine central la întrebarea "ce calități trebuie să aibă un lider?". Este și mai important pentru un manager de succes decât pentru un manager de producție. Un lider competent ar trebui să fie un excelent psiholog, să înțeleagă oamenii, să aibă abilitatea de a se răsplăti cu ei. Este necesar să se utilizeze în mod eficient cunoștințele, aptitudinile și experiența altor persoane, să se organizeze o echipă calificată de subordonați, să se creeze un mecanism de lucru coerent.

Abilitatea de a educa subordonații, de a rezolva și de a preveni conflictele apărute în mediul de lucru, devine principala prioritate a unui comandant de succes. Principala sarcină aici este de a crea printre subordonații noștri un mediu sănătos care să conducă la realizarea succesului forței de muncă. Dacă echipa nu este foarte prietenoasă, poate să submineze autoritatea managerului, să distrugă toate eforturile și chiar să afecteze munca întregii echipe.

Pentru rezultate optime, nu cel care este mintea inteligentă și lucid, dar cel care este în măsură să coordoneze în mod eficient activitatea subordonaților lor. Cel mai bun manager cunoaște subalternii săi, abilitățile și aptitudinile lor, apreciază talentele lor, cu atât mai bine poate determina balastul și echipa de rapid si fara durere a scăpa de ea. liderul echipei ar trebui să fie disponibil pentru orice sclav.

Dar ce calități trebuie să aibă un bun conducător pentru a putea să se organizeze pe el însuși și pe alții? Este creativitatea, capacitatea de a încuraja subordonații creativității, abilitatea de a depăși dificultățile și obstacolele, de a risca, de a experimenta. Este foarte important să puteți influența nu numai membrii echipei dvs., ci și cei care nu sunt direct subordonați pentru a avea sprijin și ajutor în rezolvarea diferitelor sarcini de producție.

Cei care sunt capabili să-și gestioneze subordonații - capul de 50%. Pentru 100% - managerul care poate manipula și șeful său.

Distribuiți pe rețelele sociale:

înrudit
Management și conducere, precum și importanța acestora în conducerea companieiManagement și conducere, precum și importanța acestora în conducerea companiei
Managementul este arta de a gestiona oameniiManagementul este arta de a gestiona oamenii
Liderii formați și informali în echipă, grup, organizațieLiderii formați și informali în echipă, grup, organizație
Care sunt managerii prin profesie?Care sunt managerii prin profesie?
Manager de linie: definiție, gestionare, sarcini și funcțiiManager de linie: definiție, gestionare, sarcini și funcții
Esența termenilor "superior direct" și "superior imediat", diferența dintre ei…Esența termenilor "superior direct" și "superior imediat", diferența dintre ei…
Responsabilitățile managerului în cadrul organizațieiResponsabilitățile managerului în cadrul organizației
Cele mai bune calități ale liderului. Cine este liderulCele mai bune calități ale liderului. Cine este liderul
Gestionarea organizației: specificitatea activitățilorGestionarea organizației: specificitatea activităților
Managementul informațiilor: concept, abordări de bază și tipuri de companiiManagementul informațiilor: concept, abordări de bază și tipuri de companii
» » Ce calități ar trebui să aibă șeful companiei?