Manager de linie: definiție, gestionare, sarcini și funcții

Fiecare organizație are personal de conducere. Acestea includ trei categorii de persoane: interpreți, specialiști și manageri. Acestea din urmă, la rândul lor, sunt împărțite în:

• Funcționale, care sunt responsabile pentru unitățile specifice care îndeplinesc anumite funcții în domeniul managementului.
• Linear, bazat pe principiul managementului unic. Ei sunt responsabili pentru dezvoltarea întregii companii sau a părții sale separate, de exemplu, site-ul, magazinul, asociația și așa mai departe.

definiție

Managerul de linie este șeful unei subdiviziuni separate, fie economică, fie de producție. Cu ajutorul aparatului administrativ încredințat lui, el coordonează activitatea angajaților subordonați, luând decizii cheie legate de funcționarea departamentului său (birou, magazin, firmă).

Managerul are una dintre principalele prevederi ale companiei. Cu cât este mai mare și mai dificilă, cu atât mai mare vor fi cererile solicitantului pentru această poziție. O persoană înzestrată cu anumite drepturi, îndatoriri și norme de conduită, se comportă întotdeauna individual, deci este important ca fiecare să poată monitoriza subordonații, să ia decizii importante și să delege autoritatea după cum este necesar.

Responsabilități principale

Activități de management managerii de linie presupun că ar trebui să fie responsabili pentru zona care le-a fost încredințată. Pentru aceasta sunt obligați:

• să monitorizeze funcționarea corectă și neîntreruptă a unității care le-a fost încredințată;
• îndeplinirea sarcinilor de producție;
• gestionarea competentă a personalului;
• să îmbunătățească activitatea organizației, să o optimizeze.

Dacă managerul de linie își asumă responsabilitățile în mod responsabil, reușește să gestioneze eficient angajații, precum și procesul de producție, compania are toate șansele de a obține prosperitate și succes financiar.

Sarcini și funcții

Managerul de linie efectuează o serie de funcții și sarcini:

1. Controlul conformității cu procesele de producție - identificarea și depanarea.
2. Urmărirea faptului că lucrătorii respectă reglementările și disciplina muncii respectă regulile de siguranță și sănătate în muncă.
3. Realizarea de briefing-uri pentru personal - formarea de brigăzi, coordonarea activităților lor, monitorizarea aptitudinilor și profesionalismului acestora.
4. Implementarea măsurilor pentru utilizarea corectă a instrumentelor și echipamentelor existente, respectarea cerințelor de igienizare industrială.
5. Una dintre sarcinile principale efectuate de managerul site-ului este acceptarea lucrărilor finalizate.
6. Stabilirea și clarificarea sarcinilor de producție pentru lucrători, monitorizarea implementării lor, rezumatul rezultatelor.
7. Analiza muncii angajaților, încurajarea lor, impunerea de sancțiuni, creșterea nivelului de calificare - desfășurarea activității educaționale, unificarea colectivității.
8. Realizarea activităților pentru creșterea productivității muncii, reducerea costurilor, îmbunătățirea condițiilor de activitate profesională, diseminarea experienței inovatoare și așa mai departe.

Eficacitatea activităților de gestionare

Statutul oficial al directorului afectează comportamentul său și succesiunea acțiunilor în materie de organizare și distribuire a competențelor. El definește rolul social și funcțional al managerului.

Indiferent dacă administratorul site-ului își administrează efectiv activitatea, poate fi evaluat utilizând anumiți parametri:

• Evaluarea rezultatelor finale ale funcționării organizației, precum și a costurilor procesului de gestiune.
• Nivelul de organizare și conținutul lucrării capului.
• Rationalitatea structurii companiei, a potențialului său organizațional și tehnic.
• Abilitatea de a motiva subordonații, îi obligă să depună eforturi maxime pentru a-și atinge obiectivele.

Șeful site-ului

Șeful magazinului este managerul de linie al nivelului de mijloc. El trebuie să aibă o pregătire profesională superioară sau tehnică secundară, precum și o experiență de activitate de cel puțin trei până la cinci ani.

Această poziție presupune următoarele activități:

• gestionarea magazinului;
• implementarea sarcinilor de producție;
• perfecționarea tehnologiilor utilizate;
• planificare și contabilitate;
• crearea condițiilor de muncă sigure;
• aranjamente pentru întreținerea echipamentului;
• recrutare;
• motivarea personalului;
• creând o atmosferă favorabilă în echipă.

Șeful atelierului ar trebui să fie familiarizat cu tehnologia de producție, documentele organizaționale cheie, metodele de planificare eficientă și stimulentele pentru lucrători, elementele de bază ale managementului și economiei, regulile de protecție a muncii.

Managementul Resurselor Umane

Direcția prioritară de activitate a managerului de linie este dezvoltarea personalului. Este mult mai convenabil să nu faceți investiții facilități de producție, ci în îmbunătățirea cadrelor. Pentru a face acest lucru, este necesar să instruiți angajații, influențând volumul de competențe și cunoștințe - să-și îmbunătățească calificările - pentru a trimite oamenii la reorientare profesională.

Managerul de linie trebuie:

• să sprijine acei membri ai personalului capabili să învețe;
• să introducă cele mai bune practici;
• să dezvolte personal calificat;
• reduce fluiditatea;
• pentru a inspira alți manageri importanța dezvoltării personalului.

Astfel, managerii de linie îndeplinesc sarcini importante pentru gestionarea rațională a companiilor sau a subdiviziunilor lor separate. Ei sunt obligați să sporească eficiența producției cu toate eforturile depuse nu numai prin utilizarea tehnologiilor inovatoare, ci și prin dezvoltarea personalului. Un lider bun știe cum să atingă obiectivele stabilite în timp optim, să motiveze angajații, să planifice și să facă ajustări și să evalueze corect rezultatele.