Responsabilitățile managerului în cadrul organizației

La fiecare întreprindere mai mult sau mai puțin mare există un manager. Există mai multe tipuri de astfel de angajați. Uneori îndatoririle managerului par a fi neclintite, și nu toată lumea știe ce face această persoană. Cineva ar putea crede că un asemenea angajat este destinat să fie implicat în vânzări de bunuri sau în publicitate. Cu toate acestea, acesta este responsabilitatea managerului de publicitate, și numai el. Un manager nu este un vânzător, deși trebuie să poată vinde. Dar funcțiile sale sunt mult mai largi și mai complexe. Prin urmare, specialiști cu adevărat buni din această categorie sunt foarte apreciați.

Pentru a deveni un bun manager-manager, este necesar nu numai învățământul superior, ci și o serie de calități specifice. Dar există și un manager de resurse umane, un manager de achiziții și alte specialități. Manager de achiziții sarcinile sunt destul de diferite. Astăzi managerul este perceput mai ales în mai multe unghiuri. Mai întâi de toate, acesta este liderul. O astfel de persoană ar trebui să motiveze angajații. Este un fel de inspirator, unul dintre "piloții" organizației pentru care lucrează. Trebuie să fie credincios firmei, să-și cunoască misiunea și să vadă perspectivele de dezvoltare. Cu toate acestea, există puțini lideri printre astfel de profesioniști.

Cel mai adesea, atribuțiile unui manager într-o organizație sunt limitate la management. Această funcție a fost inițial integrată în post. Managerul este implicat în căutarea de obiective și dezvoltarea planurilor. Desigur, el știe misiunea companiei și o duce în mod intenționat. Totuși, aici abilități de conducere mulți manageri nu sunt suficient de critici. Acest lucru se datorează lipsei de carisma în manageri, precum și refuzului de a-și asuma o responsabilitate suplimentară. În cazul în care sunt necesare relații umane, mulți specialiști se limitează la sarcini uscate.

Prin urmare, destul de des într-o echipă, un manager și un lider sunt oameni diferiți. Sarcinile managerului depind de departamentul în care lucrează. De exemplu, managerul de resurse umane se ocupă în primul rând de resursele umane. El este deseori numit un manager de resurse umane. În țara noastră, această profesie a fost odată numită Inspectorul de Personal. Cu toate acestea, responsabilitățile managerului resurselor umane sunt mai largi. Acesta se ocupă nu numai necesare pentru selectarea personalului, dar, de asemenea, monitorizarea pieței forței de muncă.

Adesea, acești specialiști cooperează cu agențiile de ocupare a forței de muncă și cu centrele de ocupare a forței de muncă Ei stabilesc ce situația de pe piața muncii, precum și interesul salariul mediu al lucrătorilor. În plus, responsabilitățile unui manager de acest tip includ recalificarea angajaților. Managerul de publicitate este implicat într-o activitate ușor diferită. El formează o strategie de publicitate, organizează evenimente pentru a informa consumatorii despre calitățile produselor. De asemenea, comunică cu diverse companii de publicitate. Datoriile managerului de publicitate sunt foarte largi, acest specialist aparține categoriei de manageri.

Spre deosebire de managerul de publicitate, managerul de achiziții aparține categoriei de angajați. Responsabilitățile managerului de achiziții includ căutarea furnizorilor, planificarea achizițiilor, lucrează cu clienții. El ia ordine de la clienți, precum și emite comenzi către furnizorii de produse. Alegerea ta profesia de manager, trebuie să ne amintim că aceasta este o poziție foarte responsabilă. Unii dintre acești specialiști poartă răspundere financiară pentru deciziile lor. Chiar și un manager obișnuit ar trebui să poată vedea perpectivul. La urma urmei, eficacitatea întregii echipe depinde de deciziile managerului. Erori ale acestei persoane sunt vizibile cu ochiul liber. Slaba performanță a cererii colective va fi întotdeauna cu omul care a condus departamentul companiei. Prin urmare, alegerea unei profesii trebuie să ia în considerare și calitățile personale.