Gestionarea și structura producției

Recent, sa acordat o atenție deosebită unui aspect atât de important, precum structura producției, precum și organizarea managementului pentru lichiditatea întreprinderilor aflate în proprietate privată. Acest lucru este asociat cu schimbări în anumite procese ale dezvoltării întreprinderilor și a economiei în ansamblu. Criza economică, care a început în 2008 și continuă în epoca noastră, a provocat o creștere incontrolabilă și constantă a inflației, șomajul ascuns sau aparent, subutilizarea capacitățile întreprinderilor de producție.

Competitivitatea întreprinderii în multe privințe depinde de viteza de dezvoltare a noilor piețe de vânzări, capacitatea de a stabili o comunicare între unitățile întreprinderii care se ocupă de dezvoltarea, vânzările și vânzările de produse. Un rol important îl joacă aplicarea progresului științific și tehnologic.
Cu alte cuvinte, structura producției ar trebui să fie organizată astfel încât să îndeplinească toate cerințele externe și, dacă este necesar, să poată efectua modificări în timp util.

Structura organizatorică producția depinde de prevederile care afectează alegerea mecanismelor și a formelor de management. De exemplu, necesitatea de a considera profitul drept obiectivul principal al întreprinderii și motivul obiectiv al existenței sale, recunoașterea contradicțiilor în ea și conflicte de interese și așa mai departe. O abordare vizată a formării unei organizații este pe deplin justificată. Nu există întreprinderi care nu urmăresc obiective specifice în activitățile lor. Dacă aceasta este o formă privată de proprietate, atunci adesea obiectivul principal este profitul. Formarea clară a strategiei și scopurilor este primul pas în procesul rațional al organizației, care determină mecanismele și acțiunile ulterioare.

Canoanele abordării tradiționale se bazează pe ideea de producție ca sistem liniar-funcțional de tip ierarhic:

- reglementarea clară a structurii de sus în jos;

- unitatea de construcție în conformitate cu principiile unității de comandă și comandă;

- dorința pentru un aparat de gestionare mai economic, care să poată face față atât performanței unui anumit tip de muncă, cât și coordonării lor.

În prezent, unele dintre dispozițiile descrise mai sus simplifică situația actuală și restrâng opțiunile pentru posibile abordări, precum și deciziile în reorganizare, care necesită o structură de producție sau o structură a costurilor de producție.

De interes mai mare sunt metodele de formare și teoria construirii proceselor întreprinderii, care se bazează pe introducerea de idei abordare sistem. Această metodologie are o relativă independență și independență față de condițiile socio-economice și domeniul poziției sale. Ideea principală - punerea în aplicare a analizei de proiectare și sistem a organizației de la poziția ideii de luare a deciziilor. În același timp, în procesul de luare a deciziilor, se formează o politică care asigură viitorul întreprinderii. Acest concept pune decizia la cap ca act de alegere a direcției de eliminare a unei anumite probleme și nu de lucru - un element procesul de producție sau rol - definirea unei anumite persoane în sistemul social.