Valorile companiei sunt baza culturii corporatiste

Valorile companiei sunt un set de standarde, norme, criterii și credințe care afectează comportamentul angajat al organizației. Desigur, ei sunt nucleul cultura corporatistă. corporativ valorile companiei devin legătura de legătură care unește angajații din diferite grade și diviziuni, creează o unitate de opinii și acțiuni și permite organizației să-și atingă obiectivele. Pentru a face acest lucru, ele trebuie împărțite, cultivate și declarate de către conducerea companiei și angajații săi cei mai autoritari. Valorile companiei, pe care majoritatea angajaților firmei le aderă, determină setul de criterii prin care acestea formează o judecată despre orice angajat ca individ.

În organizație, aceștia joacă același rol ca și moralitatea în societate, îi permit să existe și să se dezvolte. În această privință, este adevărat că firma, unde valorile companiei sunt determinate doar formal, va deveni neviabilă pe termen lung. Pentru angajatul sincer imbold cu valori, ele trebuie să corespundă aspirațiilor sale sociale, standardelor morale, înțelegerii direcției personale a dezvoltării.

Orice angajat într-un set comun de valori își ia poziția personală, ceea ce se schimbă în cele din urmă în procesul de interacțiune dintre oameni. Trebuie să înțelegem că nu toate valorile societății, luate chiar de o persoană, pot deveni în cele din urmă personale. Realizați valoarea, tratați-o pozitiv nu este întotdeauna suficientă pentru a deveni o normă și o regulă personală. Dar, în ciuda acestui fapt, managementul companiei trebuie să desfășoare activități sistematice de formare, comunicare și explicare a valorilor organizației, implicarea angajatului în activitățile legate de implementarea acestora. În mod tipic, valorile companiei, exemple de care sunt prezentate mai jos, sunt lucruri care sunt ușor de înțeles pentru majoritatea oamenilor. Ceva complex și ambiguu nu poate fi acceptat și înțeles. Dacă te uiți la codurile etice ale marilor corporații bine-cunoscute, serioase cu privire la această problemă, este foarte obișnuit să vină peste concepte, cum ar fi responsabilitatea, auto-critica, onestitate și deschidere, atitudinea prietenoasă a personalului și a clienților, angajament.

Este foarte important să înțelegem că orice organizație stabilită are propriile valori, indiferent dacă managementul său de vârf este angajat în formarea lor sau nu. Prin urmare, pentru a fi în concordanță cu strategia obiectivele companiei, Această activitate ar trebui făcută, dar ar trebui să țină cont și de normele, regulile, criteriile, tradițiile existente. Una dintre cele mai bune modalități în această lucrare poate fi stabilirea unor cadre pentru sistemele informale existente, corectarea lor moale în direcția corectă, fără revărsări revoluționare, interdicții și acțiuni represive. Această activitate ar trebui să fie precedată de o analiză profundă a informalelor actuale sisteme de valori cu implicarea specialiștilor, și la rezultatul dorit ar trebui să se miște treptat, acoperind toate nivelurile organizației.