Ce este o cultură organizațională?

Cultura organizațională se manifestă sub formă de valori, credințe general acceptate și norme de comportament existente care stau la baza relației atât în ​​cadrul organizației, cât și în afara ei.

Se știe că serviciile de management au schimbat oarecum elementele de bază ale acestei caracteristici a comportamentului oamenilor și au început să o folosească mai mult ca un factor de creștere a competitivității și eficienței managementului și producției. Purtătorii culturii organizaționale sunt membri ai societății, adică oameni.

Există un concept cultura corporatistă. Ar trebui analizat și specificul său. Cultura corporatistă este un set de reguli care sunt acceptabile pentru toți angajații companiei. nota că o astfel de cultură, ca oricare alta, se formeaza si se schimba in procesul activitatii umane. Dar în acele corporații unde toate sistemele de construire a relațiilor s-au stabilit deja, această cultură este separată de transportatorii ei și devine parte a unei organizații care afectează angajații. Foarte des poate provoca eșecul acelor inovații lansate cu succes într-o altă companie. Prezența unei culturi corporative este înregistrată în toate organizațiile. Și nu depinde dacă cineva se ocupă de problemele formării sale sau nu.

Apariția termenului "cultură organizațională" se referă la anii 70 ai secolului XX, iar baza conceptuală a acesteia a fost dezvoltată în anii 1980 în Statele Unite. Acest proces a fost influențat de cercetători în ceea ce privește comportamentul individual, sistemele de management și teoria organizării.

Formarea acestei culturi depinde de factorii interni și externi care influențează dezvoltarea organizației, care poate fi spontană sau îndreptată. De asemenea, este influențată de mediul său social și de afaceri, precum și de factorii de stat, naționali și etnici.

Cultura organizațională se formează sub influența unor motive:

Printre primar numit:

• interes din partea conducerii;

• reacția managementului în cazul unei situații critice;

• atitudinea față de producție și stilul de comportament al superiorilor;

• criteriile prin care sunt încurajați angajații.

secundar:

• structura organizației;

• sistem de transfer de informații;

• design interior, design interior si exterior;

• 
  
  
  

  istoria acelor oameni care au jucat un rol în formarea întreprinderii.

Există astfel de elemente ale culturii organizaționale:

1. Filozofia întreprinderii, care determină atitudinea față de angajați și clienți.

2. Sistem de valori dominante.

3. Normele relațiilor în cadrul organizației.

4. Sistemul de reguli de lucru și de comportament în întreprindere.

5. Condițiile socio-psihologice ale muncii

6. Ritualuri, simboluri și ceremonii comportamentale.

Pe baza celor de mai sus, putem trage astfel de concluzii:

1. Datorită faptului că organizația depășește dificultățile cu adaptarea externă și integrarea internă, ea dobândește o anumită experiență, care devine baza culturii sale.

2. Cultura organizațională este formată într-o situație de depășire comună a dificultăților emergente.

3. Baza unei astfel de culturi este formată de fondatorii întreprinderii în acest caz special, iar nucleul său este creat pe baza experienței lor de viață și a viziunii asupra lumii.

4. Esența culturii organizaționale este că este un habitat obișnuit pentru acei angajați care lucrează în această producție. Cu toate acestea, principiile impactului acestui concept devin vizibile pentru noii angajați sau observatori externi.

5. Principiile acestei culturi pot fi pe deplin înțelese numai după studierea istoriei creării și dezvoltării organizației, în special în ceea ce privește momentele critice cu care sa confruntat pe parcursul dezvoltării acesteia.

Dacă toate caracteristicile culturii organizaționale sunt clarificate corect, acest lucru va ajuta managementul să-și realizeze deciziile în practică și, de asemenea, să dezvolte planuri realiste pentru viitor.