Misiunea organizației este filozofia muncii sale

Eficacitatea oricărei organizații depinde de calificările personalului, de tehnologiile folosite la locul de muncă, dar cel mai important - de disponibilitatea scopului, vectorul de dezvoltare. Misiunea organizației este un obiectiv comun, care unește elementele individuale de lucru într-o structură puternică și le stimulează să se miște într-o direcție. Când știm unde mergem, probabilitatea că nu vom merge acolo este practic zero.

Misiunea organizației este, de fapt, misiunea organizației în societate, filosofia activităților sale, sensul ei de existență. Acesta determină direcția și perspectivele dezvoltării companiei, orientări pentru formarea obiectivelor intermediare. Este suficient ca șeful întreprinderii să o formuleze verbal? Răspunsul este nu. Misiune și strategia de organizare trebuie să fie făcută în scris din mai multe motive.

În primul rând, informațiile înregistrate sunt întotdeauna mai ordonate și mai semnificative. În al doilea rând, o înregistrare scrisă a obiectivelor în timpul formării companiei va fi necesară pentru înregistrarea acesteia în structurile de stat. În al treilea rând, clienții, partenerii și angajații trebuie, de asemenea, să fie conștienți de obiectivele companiei, de modul în care se poziționează și de ceea ce, de fapt, există.

Definirea misiunii organizației este necesară cu următoarele criterii:

1. Misiunea organizației este un obiectiv realist care poate fi atins. Ar trebui să fie ambițioasă, să motiveze dezvoltarea, dar să ia în considerare și capacitățile companiei, disponibilitatea resurselor necesare și nivelul de calificare a personalului.

2. 
   
   
   

   Scopul principal al organizației ar trebui să fie acela de a răspunde nevoilor specifice ale societății, de a beneficia de oameni.

3. Misiunea organizației este un stimulent puternic pentru munca eficientă a angajaților săi. Aceasta determină importanța existenței companiei și rezolvarea sarcinilor și obiectivelor acesteia.

4. Disponibilitatea misiunii de intelegere si acordul tuturor membrilor companiei cu aceasta este unul dintre principalele criterii ale strategiei organizatiei. Dacă misiunea este neclară sau nu toți sunt de acord cu aceasta, există un risc mare de muncă haotică și dezacorduri în cadrul echipei.

   

5. Unicitatea este un criteriu important al filosofiei de lucru a organizației și viteza de dezvoltare a acesteia. Compania ar trebui să încerce să facă ceea ce altele nu au și să rezolve probleme pe care nimeni nu le-a rezolvat înainte. Dar pentru a determina ce companie va fi unică, este necesar să analizăm nevoile societății în nișa pe care intenționează să o ocupe. Se poate dovedi că pe piață există deja un competitor puternic, care satisface complet cererea. Apoi, este logic să se acorde atenție altor nevoi vitale.

6. Misiunea strategică a organizației ar trebui să includă un ghid de acțiune, adică. E. Pentru a determina companiei obiectivele de dezvoltare astăzi și mâine. Ce înseamnă asta? Crearea unei organizații este adesea un proces foarte consumator de timp și consumator de timp. Mulți petrec ani de la câștigarea încrederii clienților, operarea bazei de date de timp, depanare a tuturor proceselor tehnice, misiunea companiei trebuie să fie formulate pentru câțiva ani (sau chiar zeci de ani) pentru a veni. Este necesar să fim siguri că forța motivantă a misiunii va fi suficientă pentru perioada planificată a existenței sale.

Accentul acțiunilor tuturor membrilor echipei, respectarea strictă a obiectivelor stabilite reprezintă cheia dezvoltării cu succes a companiei.