Analiza mediului intern al organizației. Analiza mediului extern al companiei

Orice organizație este și își desfășoară activitatea într-un mediu, atât extern, cât și intern. Pentru ca aceasta să aibă succes pe piața modernă, este necesar să se analizeze periodic activitățile și perspectivele sale de dezvoltare. Să analizăm acest lucru în detaliu.

Analiza mediului intern al organizației

Mediul intern este cel mai mare potențial, care va permite companiei cu succes funktsioshy-nirovat și acolo, și, în consecință, să supraviețuiască și să se dezvolte într-un anumit interval de timp.

Analiza mediului intern al organizației include:

• Evaluarea strategiilor existente și aplicarea potențialului companiei;
• caracteristicile comparative ale avantajelor competitive;
• evidențiind laturile slabe (puternice) și sarcinile strategice.

Analiza mediului intern al organizației, bazată în principal pe caracteristicile strategiei actuale, care nu poate fi „măsurat“ singurul indicator generalizat, deoarece afectează un număr mare de organizații care funcționează părți. În acest scop, se evidențiază și un număr de indicatori. Să le analizăm mai detaliat.

În primul rând, se evidențiază indicatorii privind eficiența internă și externă a strategiei. Cea mai neprofitabilă situație a organizației va fi dacă există indicatori excelenți ai funcționării companiei cu o cerere scăzută pentru produsele sale.

În al doilea rând, se utilizează indicatori la nivel de sistem și privat: realizarea rezultatului și starea sistemului.

În al treilea rând, economice Este necesar să se confirme prin eficiența datelor comportamentale ale companiei.

Analiza mediului intern al organizației ar trebui să țină cont, de asemenea, de o serie de indicatori. Cele fundamentale sunt:

1. Eficiența companiei, adică abilitatea de a realiza sarcinile și obiectivele stabilite pentru aceasta.
2. Economice - valoarea și raționalitatea utilizării resurselor alocate producției de bunuri.
3. Rentabilitatea, care ține cont de relația dintre costuri și venituri.
4. Productivitatea organizației, exprimată prin valoarea profitabilității.
5. schimbare cota de piață, care poate fi exprimată nu numai în creștere, ci și în reducerea numărului de sectoare de piață pentru vânzarea de produse.

Analiza principalilor indicatori ar trebui completată de o evaluare a zonelor de bază și o descriere detaliată a proiectelor care sunt realizate de firmă și care au cea mai mare semnificație strategică.

Dar orice companie operează pe piață. Prin urmare, de asemenea, nevoie caracteristicile mediului extern al organizației. În acest caz, se recomandă să se analizeze entitățile care se află în afara companiei și care au un impact asupra activităților sale.

Mediul extern include două niveluri: marco și micromediul. Să le analizăm mai detaliat.

Mediul macro include componente precum economice, politice, juridice, sociale, tehnologice, naturale geografice și așa mai departe. Analiza sa este recomandată atunci când este necesar să se obțină informații complete pentru a realiza planificarea tactică și strategică a funcționării organizației.

Studiul micromediului trebuie orientat către caracterizarea stărilor acelor elemente ale mediului extern cu care compania se află în interacțiune constantă. Acestea includ: furnizori, consumatori și piața forței de muncă, concurenți. Firește, link-ul cel mai important este clienții companiei.

Prin urmare, pentru ca firma să devină competitivă pe piață, este necesar să se analizeze în mod regulat mediul extern și intern al organizației. Numai în astfel de condiții va fi de așteptat prin succes și prosperitate.