Cultura organizațională a întreprinderii și principalele sale caracteristici

În prezent, obiectele controlate nu sunt doar mijloace tehnice, resurse umane, ci și cultura organizațională a întreprinderii. Aceasta nu numai că ajută la înțelegerea esenței sale (ca orice altă cultură), ci și să se adapteze la starea de spirit a afacerii și să fie impregnată cu o atmosferă de lucru. Desigur, este teoretic imposibil organizarea de briefing-uri, conținând o listă de standarde de comportament într-o anumită situație regulată, pentru fiecare angajat. Principiile culturii organizaționale ajută oamenii să se adapteze în anumite situații, deoarece fiecare membru al colectivului este impregnat cu normele și regulile companiei.

Fiecare organizație este un mecanism complex care se dezvoltă constant și funcționează. Este constant expus influențelor externe, adaptându-se la anumite schimbări, ceea ce îi impune să acumuleze un anumit potențial care ar putea oferi un răspuns adecvat la impactul mediului extern, precum și la schimbările din realitatea din jur.

Cultura organizării în înțelegerea ei tradițională este definită ca filozofia și ideologia sistemului de management, valorile, simbolurile, care sunt acceptate de toți angajații. O astfel de abordare culturală față de structura întreprinderii ne permite să înțelegem cum să creăm cu adevărat o realitate organizațională și să fim capabili să o influențăm prin mecanisme filosofice, lingvistice, normative și rituale.

Cel mai important lucru este construirea corectă a acestui sistem, astfel încât acesta să fie instrumentul strategic care ar putea coordona toate subdiviziuni structurale și membrii echipei pentru a atinge un obiectiv specific.

A fost livrat corect cultura organizațională compania contribuie la succesul companiei, întărirea poziției sale pe piață și realizarea unui profit. Se știe că, în prezent, formarea a devenit foarte populară, care se desfășoară la întreprindere pentru personal. Acest lucru se face pentru a forma o cultură organizațională. Acest proces se naște pe baza unor metode elementare (de exemplu, scrierea imnului societății) sau cu programe sau cercetări speciale, al căror scop este de a afla principalele probleme ale producției.

Astfel, concluzia privind esența unui astfel de concept ca o cultură organizațională a întreprinderii apare. Acesta este un set de reguli și norme de conduită pe care trebuie să le respecte angajații. Uneori aceste cerințe de bază sunt prescrise în fișa postului sau în carta companiei.

Rețineți că această cultură este instrumentul care ajută la realizarea ideilor cele mai îndrăznețe ale managementului în legătură cu ideea de afaceri. Ea poate deveni mai realizabilă și mai eficientă.

Formarea culturii organizaționale apare într-un anumit moment de la începutul existenței companiei pe piață. În acest timp, eficacitatea costurilor ideilor prezentate este verificată, iar cele mai bune și cele mai eficiente sunt alese pe baza lor. Este foarte dificil să măsurați trăsăturile interne ale culturii organizaționale și este dificil să le studiați, deoarece acestea implică mari costuri administrative. Acest proces necesită un complex de activități analitice și de cercetare, interviuri la scară largă și interviuri cu toți angajații.

Cultura organizațională a întreprinderii este exprimată în comportamentul angajaților față de diferite grupuri de persoane. Printre acestea se numără autoritățile, angajații și subordonații și baza de clienți. Este linia de comportament foarte ușor de măsurat, deoarece poate fi trasată liber. Astfel, concluzia sugerează că normele adoptate la întreprindere se reflectă în reacțiile comportamentale ale colectivului, iar eficiența luării deciziilor depinde de comportamentul angajaților și de conducere.