Cultura organizațională este un sistem de norme și reguli de comportament

Cultura organizațională este un termen relativ recent. Acest termen este înțeles ca un sistem de valori și opinii comune împărtășite de toți membrii aceleiași companii. Cultura organizațională este baza potențialului de viață al corporației. Experiența arată că pentru companiile în curs de dezvoltare progresivă este caracteristică un nivel ridicat de realizări spirituale.

Cultura organizațională este un sistem de norme și reguli de comportament, valori comune care sunt acceptate de fiecare angajat al organizației. Luând în considerare această noțiune, nu putem să nu remarcăm legătura cu setul total de realizări sociale, spirituale și industriale ale oamenilor.

Modul de comportare, limbă, vorbire, principalele valori, principiile activității și vieții companiei se reflectă în cultura organizațională care distinge o structură de alta. În plus, toți acești factori împreună au un impact asupra dezvoltării și existenței corporației în viitor.

Împreună cu aceasta, dualitatea culturii organizaționale este de asemenea vizibilă. Acest lucru se manifestă, pe de o parte, prin influența valorilor și ideilor dominante, a obiectivelor, a liderilor remarcabili, a regulilor și a standardelor pe acesta. Pe de altă parte, cultura corporatistă ea însăși își formează propria sistem de valori.

În centrul setului existent de realizări spirituale din cadrul companiei se află filozofia societății dezvoltate în cadrul prevederilor și legilor general acceptate. Actele de bază includ, în special, Declarația drepturilor omului, doctrine religioase, Cod civil, Constituție, Carta companiei și altele. Dezvoltarea filozofiei companiei ar trebui să se realizeze în conformitate cu componența națională a membrilor săi, numărul angajaților, specificul regional, nivelul cultural al personalului, nivelul de trai, tipul de producție. Neglijarea dispozițiilor stabilite în cadrul întreprinderii conduce la dezvoltarea conflictelor dintre angajați și administrație, consumatori și furnizori. În cele din urmă, imaginea companiei scade, în structura corporației se produce o criză, ceea ce duce, de regulă, la ruinare.

Cele mai comune tipuri de cultura organizațională - cultura puterii, rolurilor, sarcinilor și personalității - pot fi considerate ca un ghid în definirea sau formarea unei filozofii particulare în cadrul întreprinderii. În același timp, dorințele și situația sunt luate în considerare. Tipologia prezentată a culturii organizaționale a fost dedusă de profesorul britanic de management Charles Handy.

De obicei, întreprinderile mici sunt angajate în valori mobiliare, tranzacții imobiliare, comerț. În astfel de companii, o cultură a puterii înflorește, în întregime dependentă de sursa centrală. Practic, astfel de structuri sunt luate cu ajutorul prietenilor sau prietenilor, decizia finală despre dispozitiv depinde de conducătorul întreprinderii.

Organizațiile birocratice se caracterizează printr-o cultură a rolului. Aceste întreprinderi se disting printr-un grad înalt de formalizare datorită respectării stricte a normelor de către angajați. Principalul sursa de putere aici este poziția, puterea unui specialist este evaluată împreună cu poziția corespunzătoare.

Cultura sarcinii este inerentă organizațiilor bazate pe grupuri de lucru sau echipe formate pentru a rezolva anumite probleme. În structura unei astfel de întreprinderi, se evaluează puterea unui specialist și capacitatea sa de a lucra într-o echipă.

În cazul în care o întreprindere este formată cu scopul de a promova întruparea intereselor mai multor (sau unuia) indivizi în structura sa, cultura individului are loc. Specificitatea acestor corporații constă în faptul că obiectivele unuia sau mai multor angajați sunt prioritizate pentru obiectivele comune. În general, organizațiile cu o cultură a individului își datorează existența acestei persoane. De aceea interesele ei sunt subordonate tuturor.