O abordare sistematică a managementului. Demnități și dezavantaje.

Acum, tot mai mulți oameni de afaceri își dau seama de valoarea unei astfel de științe ca managementul, care include multe direcții diferite pe o gamă largă de subiecte. Abordarea sistemică în management este cea care permite optimizarea tuturor etapelor de lucru la întreprindere, ceea ce, la rândul său, va conduce în mod inevitabil la o reducere a costurilor. Compania este considerată un singur organism, alcătuit dintr-o serie de piese și elemente separate, cu accent pe relația dintre ele.

Abordarea sistemului în management a apărut la sfârșitul anilor 50 ai secolului XX, la vârful boom-ului de producție. Scara și volumul producției au început să crească de mai multe ori, iar deciziile luate pe baza regulilor și regulamentelor vechi nu puteau salva situația. A existat o nevoie urgentă de ceva nou, care să se unească și să se adapteze la productivitatea maximă a complexelor uriașe.

Primul pas în schimbarea ideologiei și a regulilor de timp a fost natura sistematică a gândirii. Acum, când problema se produce folosind această metodă, a fost posibil să se construiască o imagine completă a ceea ce se întâmplă, pentru a vedea cele mai slabe elemente și pentru a preveni dificultățile viitoare. Odată cu dezvoltarea acestei științe și a elaborării unor noi reguli, oamenii au ajuns la cele mai dificile. Abordarea sistematica a managementului resurselor umane, și la această zi este considerată a fi cel mai dificil, pentru că fiecare persoană este unică, și, uneori, există situații care sunt chiar și teoretic, nu pot fi prevăzute.

Pentru prima dată, producția ca sistem social a început să fie luată în considerare de către americanul Ch. Barnard. Conform versiunii sale, orice organizație va exista numai dacă are o ierarhie. Datorită faptului că oamenii sunt gata să se unească și să se supună pentru a-și atinge obiectivele, sistemul vertical este ideal. Orice organizație, altul decât statul sau biserica, a considerat privat. Abordarea sistemică în management, conform versiunii sale, a inclus în mod necesar următoarele elemente:

1) Sistemul de funcționare.

2) Sistemul de stimulente.

3) Sistemul de putere.

4) Sistem logic pentru luarea deciziilor.

Caracteristica principală a acestei abordări, cu o structură ierarhică, este atât puterea - pe de o parte, cât și slăbiciunea - pe cealaltă. Cu alte cuvinte, totul depinde de persoana de la baza întregului sistem. Dacă are cunoștințe, muncește din greu, încearcă să optimizeze munca cât mai mult posibil, atunci o astfel de abordare sistematică a managementului va exista în timp ce această persoană există.

În cazul întreprinderilor mari, în care lucrează mai mult de 100 de angajați, aceste funcții sunt îndeplinite de către manageri, care, la rândul lor, sunt supravegheați de un manager superior. Managerii pot fi numiți simultan compozitori și dirijori. Fiind direct la locul de producție, ei pot rezolva rapid orice problemă, dar toate acțiunile lor depind de scopurile și sarcinile care formează figura centrală în verticala puterii.

Abordarea sistemică în management este suficient de complexă și are multe aspecte care pot schimba rezultatul final. Sarcina sa principală este de a crea un sistem care funcționează în mod optim, care nu numai că vă va permite să vedeți întreaga imagine, ci și dacă doriți să o optimizați, să o rafinați sau să o îmbunătățiți pentru a reduce costurile.