Planificare strategică

Planificarea strategică este un întreg complex de măsuri speciale care vizează dezvoltarea unor strategii de dezvoltare. Sistemul de planificare strategică include patru domenii de activitate pentru luarea deciziilor manageriale. Aceasta este distribuția tuturor resurselor, adaptarea lor la mediul extern, coordonarea interacțiunii dintre ele și previziunea strategică. În procesul de planificare strategică, vor fi rezolvate multe probleme de producție, cum ar fi alegerea clienților și a clienților piețe, componente externe și producția de noi produse, necesitatea de a atrage resurse suplimentare (financiare, de muncă și tehnice).

Și trebuie remarcat că competitivitatea oricărei producții, orice companie depinde de ea. Este important ca planificarea strategică să ne permită să recreăm un mecanism unic, integrat, care să funcționeze pentru a realiza planuri concrete, ceea ce ne permite să descoperim întregul potențial al companiei și al echipei sale. Avantajele implementării sale sunt evidente. Planificarea strategică realizează o concentrare strictă asupra parametrilor critici, minimizează riscurile viitoare, îmbunătățește toate măsurile de utilizare a resurselor existente ale întreprinderii, stabilește domenii prioritare, reduce impactul negativ al sarcinilor nerealizate asupra procesului general.

Absența planificării strategice duce la o pierdere competitivitatea unei întreprinderi în general, conduce la o criză de gestionare, atunci când mișcarea devine haotică într-un număr mare de direcții diferite și exercită o puternică influență din afară.

Cea mai dificilă este cea financiară strategică planificare. timp și banii sunt întotdeauna limitați, și prin urmare planificarea financiară (distribuția banilor pe sectoare) ar trebui să se bazeze pe principiile urgenței și importanței strategice.

Marketing strategic planificarea are o structură funcțională proprie, care include zone precum planificarea producției produse, implementarea, promovarea și stabilirea prețurilor. De exemplu, planificarea lansării unui produs nou include în mod necesar stabilirea unor sarcini prioritare, distribuirea centrelor de responsabilitate, sprijinul financiar pentru promovarea produselor și instruirea personalului de întreținere. Acesta este un lanț logic de acțiuni succesive pentru a selecta tipurile de activități și stabilirea obiectivelor planificate, alegerea strategiilor și punerea în aplicare a activităților pentru a le atinge într-o perioadă de timp strict definită. Planificarea marketingului include diferite abordări și strategii pentru generarea de venituri (profit): este o strategie intensivă, lentă, rapidă și pasivă.

O strategie intensivă este utilizată dacă o gamă largă de clienți nu știu prea multe despre produs și necesită fonduri semnificative pentru ao promova. În același timp, cumpărătorii care au încercat deja calitatea mărfurilor sunt gata să plătească pentru aceasta la un preț mai mare.

O strategie lentă de profit este utilizată dacă capacitatea pieței este mică și practic nu există concurență. Astfel, bunurile sunt cunoscute de majoritatea potențialilor cumpărători și sunt gata să o cumpere la un preț excesiv.

Se aplică o strategie rapidă atunci când capacitatea pieței este suficient de mare, concurența ridicată pe piață, produsul este puțin cunoscut de cumpărător și, odată cu creșterea volumului de producție, prețul produsului scade.

Strategia pasivă este utilizată atunci când concurența pe piață este scăzută și piața în sine are un volum mare, produsul fiind cunoscut și ieftin.

Planificarea strategică în general este o alegere a unei direcții de afaceri, o analiză detaliată a oportunităților existente și a riscurilor externe, analiza internă a direcțiilor puternice și slabe, formarea unei strategii specifice, dezvoltarea, susținerea, monitorizarea și punerea în aplicare a acesteia.