Etape de planificare strategică

Procesul de planificare economică este împărțit în următoarele etapă: dezvoltare strategie și definirea tacticii pentru implementarea acesteia. În primul caz, se determină setul de obiective ale întreprinderii, precum și principalele modalități de realizare a acestora. Tactica presupune găsirea celei mai bune opțiuni pentru implementarea metodelor alese.

Cuvântul "strategie" este de origine greacă. Sensul său original este "arta generalului" de a găsi căile potrivite pentru a obține victoria.

Astăzi, în condițiile pieței, planificarea strategică este dezvoltarea și definirea direcției generale a întreprinderii. Trebuie remarcat faptul că aceasta este o activitate destul de gravă și responsabilă. Formarea pur și simplu a obiectivelor dorite și identificarea celor mai convenabile opțiuni pentru implementarea acestora nu este încă o strategie. Pentru punerea sa în aplicare, este în primul rând necesar să pornim de la posibilitățile reale de dezvoltare a întreprinderii. Planificarea strategică este reacția firmei la circumstanțele obiective interne și externe în activitățile sale. De regulă, dezvoltarea unui set de obiective și definirea modalităților de punere în aplicare a acestora se efectuează pentru o perioadă îndelungată. Dar, în multe companii, se preferă proiectele pe termen mediu.

Procesul de dezvoltare a obiectivelor și a modalităților de realizare a acestora este o secvență destul de complicată a operațiunilor. Principalele etape ale planificării strategice prevăd că fiecare nou eveniment trebuie să aibă loc imediat după cel precedent. Întregul proces necesită aptitudini speciale de gestionare și flexibilitate. Oamenii care participă la dezvoltare, nu doar trec prin toate etapele planificării strategice, îndeplinind funcțiile prescrise. Ei trebuie să poată schimba natura acțiunii, să fie creativi în rezolvarea problemelor, dacă acest lucru este cerut de circumstanțe.

Dezvoltarea obiectivelor și identificarea modalităților de realizare a acestora se realizează de către angajații departamentului de marketing și de management.

Indiferent de mărimea întreprinderii, domeniul său de activitate, etapele planificării strategice reprezintă o anumită bază. Pentru fiecare companie, fiecare etapă dobândește propriile sale specificități. Cu toate acestea, aplicarea proiectului "transversal" este la fel de utilă pentru toată lumea.

Etape de planificare strategică

1. Definiți obiectivele întreprinderii. Sarcinile firmei sunt legate de orientarea pe termen lung către un anumit tip de activitate, precum și la nișa corespunzătoare pe piață.
2. Formarea unităților de afaceri. Aceștia sunt responsabili pentru grupul de sortimente sau pentru un departament specific de mărfuri din cadrul organizației, cu concentrare pe o anumită piață și pe un manager. Acesta din urmă are în același timp responsabilitatea absolută pentru integrarea tuturor funcțiilor în strategie.
3. Formularea obiectivelor de marketing. Fiecare unitate de afaceri formată într-o întreprindere trebuie să-și stabilească propriile sarcinile de marketing activitate. De regulă, ele sunt determinate atât din punct de vedere cantitativ, cât și calitativ.
4. conduită analiză situațională. În acest stadiu, capacitățile de marketing ale întreprinderii și problemele anticipate cu care se pot confrunta sunt determinate.
5. Implementarea tacticii presupune implementarea unor acțiuni specifice pentru implementarea proiectului stabilit.
6. Urmărirea rezultatelor presupune compararea indicatorilor planificați cu cei realizați. Comparația se realizează pentru o anumită perioadă de timp. Pentru aceasta, sunt aplicate orare, bugete, analiza costurilor, date de vânzări.

Toate etapele planificării strategice împreună permit clarificarea problemelor apărute, pregătirea companiei pentru schimbări neașteptate în mediul înconjurător, îmbunătățirea coordonării activităților în cadrul întreprinderii.