Metode de analiză strategică a companiei moderne și semnificația acestora

Marile companii occidentale sunt un exemplu de modul în care compania de marketing competente afectează în mod direct succesul extinderii piețelor pentru bunuri și servicii fabricate, precum și diversificarea producției în cazul unei astfel de necesitate. Metode de analiză strategică într-o astfel de companie în utilizare continuă, deoarece datorită lor, entitatea de afaceri poate evalua în mod obiectiv piața gama de produse experimentale și bogăția de produse specifice. În plus, există o oportunitate de a analiza activitățile concurenților și de a găsi noi sectoare de piață în care puteți introduce produsele dvs.

Analiza strategică este elementul principal al planificării, acționând ca un instrument management strategic, cu ajutorul acestuia puteți evalua obiectiv activitățile companiei și puteți identifica acele zone în care este cel mai profitabil să investiți resursele financiare. Metodele de analiză strategică au fost formate la începutul anilor `70, marcând începutul unei noi ere de a face afaceri pe baza căutărilor și identifica nevoile renunțând treptat la principiile furnizării globale de bunuri și servicii. În acel moment, unele segmente ale pieței erau excesiv de saturate de bunuri și servicii, în timp ce altele se confruntau cu o lipsă acută. În plus, a existat, de asemenea, o amprentă a progresului rapid și a introducerii tehnologiei informatice, care a impus crearea de noi abordări de lucru, precum și identificarea de noi modalități de promovare a serviciilor.

Analiza strategică a întreprinderii include mai multe vectori, dintre care principalele sunt următoarele:

1. Vectorul de creștere, care determină amploarea și nivelul de activitate al producției viitoare. Principala componentă a acestui ghid este extinderea pieței și crearea unei noi game de produse. Metodele de analiză strategică includ o matrice de plan, care constă în următorii factori:

- penetrarea pieței (produse noi, prețuri scăzute, stocuri, absorbția concurenților și așa mai departe);

- căutați pentru noi segmente de piață;

- creare noi produse și servicii;

- diversificarea producției (dezvoltarea de noi tipuri de bunuri, precum și răspândirea activității economice în zone noi).

2. Avantaj competitiv - este cel mai important vector al analizei strategice, care include analiza concurenților existenți și potențiali, precum și identificarea avantajelor și dezavantajelor acestora. În acest sens, firma face o analiză aprofundată a avantajelor pe care întreprinderea le poate utiliza pentru a atinge obiectivele și obiectivele stabilite. Metodele de planificare strategică includ în mod necesar minimizarea costurilor, intrarea rapidă pe piață, precum și diferențierea bunurilor și serviciilor. Pentru îndeplinirea acestei sarcini, departamentul de marketing al întreprinderii dezvoltă strategia principală, elaborând-o sub forma unui plan pe termen lung cu o defalcare pe date specifice pentru implementarea anumitor activități.

Trebuie subliniat faptul că miza exclusiv pe dezvoltarea de noi produse nu este profitabilă, deoarece poziția de lider a companiei și inventator slăbi rapid și competitorii companiei să încerce să copieze imediat produsul și pentru a produce analogii, rapid saturând apărut în această necesitate a populației.

3. Sinergie sau efect 2 + 2 = 5. Un fenomen interesant, care a fost observat de mult timp de către comercianți. Esența sa constă în faptul că, ca urmare a utilizării în comun a resurselor de muncă, veniturile sale depășesc cifra care ar putea fi realizată de fiecare dintre ele separat. Cu alte cuvinte, ca urmare a interacțiunii mai multor factori de producție, rezultatul general este crescut de mai multe ori. Cu toate acestea, ar trebui să ținem seama și de faptul că sinergismul nu poate fi doar pozitiv, ci și negativ. Un exemplu este situația în care o companie intră în industriile extrem de competitive fără a avea o experiență suficientă în acest domeniu.

4. Flexibilitatea în implementarea planului strategic, care este un punct important în afacerile moderne. Astăzi, tehnologia informației este atât de rapid a fi introdus în sfera de afaceri care pentru succesul oricărei companii ai nevoie de timp să se adapteze scopurile și obiectivele lor, aducând în categoria de importanță capitală cea mai importantă dintre ele.

În plus față de tehnicile ar trebui să evidențieze, de asemenea, tipurile de analiză strategică, care permite să colecteze cel mai mult pe deplin toate informațiile necesare despre produsele, serviciile, cererea, oferta, clienți, concurenți și așa mai departe.

Astfel, principalele tipuri de analize strategice includ următoarele:

1. Analiza STEP (sau analiza PEST). Este o căutare a informațiilor despre mediul extern, puteți afla cum afectează finalul promovarea bunurilor și servicii. Aici, mediul social, economic, politic și tehnologic face obiectul unei analize în țara în care urmează să fie introdus un nou sortiment de bunuri.
2. Analiza concurenților.
3. Analiza culturii organizaționale.
4. Analiza strategiei actuale.
5. Analiza portofoliului de afaceri.

În concluzie, încă o dată vreau să subliniez faptul că doar literate strategia de marketing face posibilă promovarea bunurilor și serviciilor pe piața economică, deoarece în prezent abordarea aleasă este principalul factor de succes, iar metodele de analiză strategică joacă un rol important aici.