Strategia de dezvoltare a companiei

Adesea, liderii întreprinderilor autohtone își îndreaptă toate eforturile pentru a rezolva problemele curente și pentru a acorda atenție doar planificării pe termen scurt. Și întrebările legate de planurile de construcție pentru viitor sunt în afara activităților economice ale întreprinderii.

Astăzi este considerată o realizare dacă un manager are instrumente de management, cum ar fi „brainstorming“, construirea de „arbore al obiectivelor“ și utilizarea analize SWOT. Formarea sistemului planificarea strategică compania în funcționarea de astăzi este o necesitate vitală. În legătură cu schimbările nesfârșite în mediul extern, nu sunt suficiente decât activitățile de management operațional legate de adaptarea companiei la realitățile moderne.

Strategia de dezvoltare a companiei nu este doar un algoritm pentru a face afaceri, ci un set de active și instrumente împovărate de circumstanțe. Pentru a-și consolida poziția competitivă, compania trebuie pur și simplu să acorde atenție strategiei pentru viitor tocmai la nivel profesional.

Strategia de dezvoltare a companiei - dezvoltarea unei metodologii specifice, ghidate prin care, în legătură cu procedurile formalizate, un viitor model al companiei. Trebuie de asemenea preconizat procesul de tranziție de la starea actuală a firmei la modelul dorit.

Întregul complex de activități legate de dezvoltarea și implementarea unei strategii de dezvoltare a afacerii poate fi împărțit condiționat în următoarele etape:

- efectuarea analiza investițiilor atractivitatea industriei în care operează compania;

- elaborarea unui scenariu pentru dezvoltarea proiectată a aceleiași industrii;

- prognozarea schimbărilor în situația ofertei și a cererii pe piețele externe și interne;

- efectuarea analizei puterii afacerii (poziția competitivă a companiei în industrie);

- implementarea unei evaluări financiare a alternativelor strategice, urmată de formarea unei imagini viitoare a companiei;

- formarea unui set de măsuri pentru implementarea strategiei dezvoltate.

Dezvoltarea strategiei de dezvoltare a companiei începe cu analiza atractivitatea investițiilor într-o anumită industrie. Punerea în aplicare a acestui proces implică două etape de evaluare:

- etapa de dezvoltare a concurenței;

- nivelul intensității sale.

Locul cheie în acest proces este acordat studiului detaliat și definirii surselor de concurență, precum și evaluării forțelor concurențiale. Pentru aceasta, dezvoltat de profesor M. Porter modelul forțele motrice concurența, care arată că influența principală asupra nivelului de intensitate este cauzată de următorii factori:

- intrarea în industria noilor producători;

- concurența în cadrul industriilor;

- exercitarea presiunii din partea furnizorilor asupra producătorului și a cumpărătorilor de la producător.

Pentru factorii importanți pot fi atribuite și politica publică.

Strategia de dezvoltare a companiei nu pot fi proiectate calitativ fără analiza competitivității poziția acestei întreprinderi în industrie. Pentru a evalua poziția competitivă în industrie, compania utilizează analiza SWOT, care poate fi utilizată pentru clasificarea factorilor din mediul intern și extern.

Cu ajutorul acestui instrument se poate formula lista principală a acțiunilor întreprinderii care vizează consolidarea poziției și dezvoltării ulterioare.

Și, desigur, strategia de dezvoltare a companiei este nucleul său reprezentat de un complex de lucrări privind elaborarea unor măsuri menite să îmbunătățească compania a urmat dezvoltării sale, folosind o gamă largă de proceduri formalizate. O condiție obligatorie pentru eficiența acestei etape este o imagine realistă a întreprinderii viitoare.