Conceptul organizației și rolul acesteia în management

Managementul sau știința managementului necesită claritate sistemică și organizațională. Prin urmare, însăși conceptul de "organizare" și noțiunea de organizare în management sunt strâns legate și interdependente.

definiție

Cuvântul "organizație" are mai multe valori. Poate, de asemenea, să însemne un grup de oameni uniți de un material comun, științific, ideologic etc. interese, o serie de măsuri, ordine, acțiuni întreprinse pentru depanarea funcționării normale a oricărui mecanism (de exemplu, organizarea procesului educațional). Astfel, noțiunea de organizație sună astfel: este un grup de oameni (doi sau mai mulți oameni) care lucrează împreună pentru a atinge obiectivele comune. O organizație este considerată simplă dacă decide să implementeze un obiectiv și este dificilă dacă se realizează cel puțin două obiective.

Organizarea și managementul

În sistem de management organizarea este un concept complex. Pentru ea, următorii factori sunt importanți:

• obligativitatea disponibilității oricăror resurse (pot fi resurse umane, adică persoane, informații, tehnologice, materii prime, materiale etc.);
• comunicarea cu mediul: aceasta include legi care reglementează atât activitățile managerului însuși, cât și întreprinderea în ansamblu sunt consumatori, pentru care firma lucrează, furnizori care furnizează organizației materii prime etc.
• repartizarea forței de muncă în plan orizontal (producția pe scară largă este împărțită în mai multe întreprinderi mai mici, cu o atenție sectorială îngustă, de exemplu, producerea unei mașini de asamblare a mecanismelor sale separat etc.);
• împărțirea în sectoare și departamente;
• distribuția forței de muncă în plan vertical (activități care coordonează producția "orizontală");
• gestionarea obligatorie.

Cine este managerul?

Managerul este simplu - acesta este managerul. Conceptul de organizație include în mod necesar un element de control. Și managerul este un specialist în management, în sfera activităților sale este organizarea fluxului de lucru la firmă, conducerea angajaților întreprinderii etc. De fapt, managerul este o persoană oficială, poate intra atât în ​​partea superioară, cât și în cea superioară a organizației. Competența sa este ramura executivă.

Conceptul de organizare a managementului este asociat cu implementarea anumitor reguli, a căror nerespectare duce adesea la eșecul fluxului de lucru al întreprinderii sau al firmei. Apoi puneți obiective și obiective vor fi inaccesibile.

Regulile de aur ale conducerii

Printre regulile, respectarea cărora garantează suficientă stabilitate și stabilitate a procesului de muncă, se pot atribui următoarele:

• așa-numita regulă de specializare. Constă în folosirea noilor tehnologii în procesele de muncă, delimitarea producției de către ramuri specializate separate, formarea și îmbunătățirea abilităților aparatului de conducere în diferite domenii ale inovației științifice și tehnice;
• regula de integrare. Necesitatea sa este dovedită atât de nevoile producției însăși, cât și de calitatea acesteia gestionarea producției activitate. Esența regulii este aceea de a combina acțiunile aparatului de conducere și ale unităților subordonate în procesul general. Acestea includ obiectivele, sarcinile cu care se confruntă întreprinderea, precum și nevoile și interesele pieței în care întreprinderea își direcționează produsele;
• regulă de atitudine atentă la timp, salvând-o. Este important nu numai în producția de așa-numitele produse fizice. Esența regula este că atingerea obiectivelor de performanță este mai rapid, cu atât mai probabil managerul va fi în măsură să răspundă la nevoile și cerințele specifice ale pieței, mai degrabă decât să fie în măsură să mobilizeze factorii externi și interni ai procesului de producție pentru punerea în aplicare a nevoilor pieței și a cererilor. Conceptul de organizare procesului de management este direct legată de această regulă. Deoarece cu cât mai energic, cu cât managerul va fi mai rapid să se adapteze la schimbările de pe piață, cu cât mai repede vor apărea problemele apărute, cu atât mai competitiv va fi firma sau întreprinderea sa. Prin urmare, această regulă poate fi relevantă nu numai în cadrul unei singure producții, ci afectează și economia întregii regiuni și, în general, statul.