Ce este conducerea transformatoare?

Transformarea în lumea modernă a afacerilor se poziționează ca un nou tip de activitate managerială. Primul care a dezvăluit distincția dintre conducere și management a fost clasicul american al conducerii Peter Draker și Warren Bennis. Acestea au explicat acest lucru: scopul conducerii este acela de a face corect această sarcină sau acea sarcină și de conducere - de a alege ce trebuie să facă. Apoi vom vorbi despre conducerea transformării, deficiențele și avantajele acestei abordări, autoorganizarea angajaților și așa mai departe. Deci, să începem.

De ce avem nevoie de conducere transformatoare?

Datorită faptului că structura piețelor de vânzări moderne se schimbă în fiecare an, astăzi majoritatea produselor și serviciilor care au fost în cerere recent nu prezintă interes pentru nimeni. Adică, personalul care anterior cunoștea și înțelegea politica domeniului lor de activitate se transformă în muncitori incompetenți. Poziția de lider în transformare ajută la luarea în considerare a tuturor inovațiilor, la ghicirea înaintea dorințelor și nevoilor clienților, precum și la crearea de noi motive prin care se dezvoltă produse, servicii și produse inovatoare. De aceea, fiecare ramură din vremea noastră necesită, în primul rând, conducere competentă, și numai atunci conducerea. Dacă o persoană a marcat un fiasco direct în plumb, atunci nici un control nu va salva "nava scufundată".

Istoria apariției conducerii transformaționale

Conceptul acestui tip de conducere a fost introdus de un expert și biograf bine-meritat, James MacGregor Burns. El a argumentat că sarcina adevăratului lider este să găsească punctul de râvnire al interacțiunii cu adepții lui, să folosească motivația corespunzătoare pentru a-și schimba propriile nevoi, introducând astfel un nou nivel de lucru. În plus, teoria conducerii transformaționale ajută la unirea colectivului pentru a-și ridica nivelul și a-și schimba așteptările.

Oarecum mai târziu, psihologul american Bernard Bass a extins teoria predecesorului său și a adăugat că un lider transformator poate fi identificat prin capacitatea sa de a influența alte persoane. O astfel de persoană provoacă încredere și respect printre cei care îl urmează.

Teoria conducerii transformatoare

James McGregor Burns a dezvoltat și sistematizat teoria conducerii, ceea ce explică faptul că un lider transformator poate schimba sau corecta comportamentul și opiniile adepților săi. Pentru a schimba mentalitatea oamenilor și să le ghideze acțiunile în direcția cea bună, un lider trebuie să fie capabil de a vedea o anumită situație este frontierele comune, precum și a calcula toate opțiunile posibile pentru dezvoltarea unui eveniment la care pregătește adepți.

În teoria conducerii transformaționale, există patru forme de conducere care acționează asupra urmașilor:

• carisma;
• stimularea intelectuală;
• motivația inspirațională;
• participare individuală.

Există alți factori care contează, dar sunt mai puțin importanți decât cei deja enumerați, astfel încât aceștia pot fi ignorați fără pierderea de informații.

Charisma

Charismatica și conducerea transformatoare sunt strâns legate. Un adevărat lider ar trebui să servească drept exemplu pentru ai urma pe urmașii săi, pentru a nu-și arăta ce pot deveni dacă fac ceea ce li se sfătuiește să facă. Conceptul de conducere transformatoare și carismatică poartă o influență idealizată, adică este un model puternic al persoanei perfecte. Acest lucru nu înseamnă că liderul trebuie să fie dur și asertiv, și chiar invers. Următorii ar trebui să vadă că capul lor vrea într-adevăr numai cele mai bune rezultate pentru companie și în special pentru ei: stabilește obiective care le vor aduce la un nou nivel de viață și, de asemenea, își vor sacrifica realizările materiale în beneficiul misiunii. În plus, conducerea transformării presupune dezvoltarea constantă a acestui capitol. Fără aceasta, nu va fi posibil să ocupăm această poziție de mult timp. Principalele sarcini ale liderului sunt "viziunea" și "acțiunea". Prima vă permite să vedeți în mod clar scopul și toate dificultățile pe care trebuie să le aveți în calea punerii sale în aplicare. Al doilea formează comportamentul adepților.

promovare

Stimularea intelectuală implică un sistem de încurajare a adepților pentru o nouă abordare interesantă a sarcinii, noi modalități de a face munca. Această metodă îi ajută pe oameni să descopere ceva nou, să învețe lucruri noi și să se dezvolte. În plus, încurajarea dezvoltă un sentiment de încredere în sine, activează activitatea intelectuală a unei persoane, există idei proaspete pentru noi proiecte, un mod neobișnuit și rațional de rezolvare a problemelor. Atunci când este încurajat, liderul de transformare subliniază o abordare rezonabilă și creativă și, de asemenea, se gândește la cel mai bun mod de a rezolva sarcina.

inspirație

Motivația inspirată poartă cu ea caracterul entuziasmului oamenilor. Într-o limbă clară și simplă, liderul transformator descrie opțiunile pentru viitorul apropiat, care vor deveni disponibile tuturor dacă obiectivele sunt atinse. Cu o declarație corectă de motivare, personalul va îndeplini orice sarcină cu plăcere. Pentru ca orice persoană să-și îndeplinească munca care să-i îmbunătățească calitatea vieții, va fi în bucurie.

Abordare personală

Participarea individuală sau conducerea prin dezvoltarea oamenilor este o modalitate de a arăta îngrijorarea adepților. Aici este menit să ia în considerare nevoile personale ale fiecărui angajat, aveți nevoie pentru a crea condiții confortabile pentru locul de muncă. Este necesar să se acorde sarcini din diferite categorii, deoarece munca de rutină va obosi orice, chiar și pe cei mai harnici angajați. Un alt detaliu necesar: liderul este întotdeauna deschis pentru comunicare și consiliere. Angajații care vin la el cu o idee nouă ar trebui să fie auziți și lăudați. Acest lucru va permite adepților să nu se teamă să-și împărtășească gândurile, să-și dezvolte abilitățile profesionale și să-și îmbunătățească abilitățile.

Auto-eficacitatea

Stilul de conducere transformator implică, de asemenea, dezvoltarea și consolidarea eficacității angajaților. Este necesar ca orice persoană din când în când să se asigure că are nevoie de societate. Acest lucru oferă un salt mare în creșterea personală a unei persoane, precum și un sentiment de eficacitate.

Pentru a ridica simțul eficacității angajaților, trebuie să efectuați câteva acțiuni:

• Provocarea pentru succes. Liderul stabilește o sarcină pentru urmașii, care cu siguranță vor reuși. Când obiectivul este îndeplinit, angajatul dezvoltă un sentiment de încredere în sine, iar teama de a se defecta scade automat. Treptat, liderul complică sarcinile, dar este mai ușor pentru muncitori să le îndeplinească, pentru că o persoană sigură poate face totul.
• Provocări emoționale. Cea mai eficientă modalitate de a dezvolta productivitatea proprie a angajatului. În acest caz, este stabilit un obiectiv care necesită efort maxim pentru a-l îndeplini: sarcina este foarte dificilă, dar fezabilă. Dând angajatului această sarcină, liderul confirmă că sarcina este greu și că va fi nevoie de mult efort. Esența leadershipului transformațional în organizație în această situație este că există un apel invizibil pentru angajat să se încerce singur într-o sarcină dificilă, să-și testeze propria putere. După cum știți, după îndeplinirea acestei sarcini, o persoană cu un sentiment de împlinire va raporta autorităților, va primi încurajarea și va începe să lucreze cu noi forțe.
• Demonstrați-vă propriul succes. Un exemplu personal de succes întotdeauna acționează efectiv asupra urmașilor. Privind la el, o persoană urmărește să își sporească importanța, adoptând un stil de acțiune și gândire de la conducătorul său.

Teoria transformării conducerii: avantaje și dezavantaje

Orice mod de conducere are argumentele sale pro și contra. Această teorie are mai multe plusuri, deoarece este incredibil de bine gândită și clară. Spre deosebire de toate tipurile de conducere, teoria transformării este mai populară, deoarece este convenabilă pentru conducătorul organizației și pentru angajați. Cu o motivație corectă și competentă, întoarcerea de la urmașii va fi de 100%. În alegerea acestei teorii a desfășurării afacerii sa remarcat cea mai mare productivitate și participare a fiecărui angajat în cazul respectiv.

Singurul dezavantaj pentru lider este că are nevoie de un om căruia să poată vorbi și să aibă încredere. A ocupa o poziție de lider înseamnă să-și asume o mare responsabilitate și să aibă o povară morală colosală.