Care este diferența dintre putere și conducere în organizație

Problemele conducerii și al puterii au fost întotdeauna îngrijorate de omenire. Astăzi, liderii competenți ai organizațiilor, profesorii, reprezentanții tuturor ramurilor științei, producției și managementului se gândesc la raportul lor.

Pentru a înțelege modul în care conducerea și puterea diferă în organizare, este necesar să înțelegem semnificația acestor termeni.

Puterea este capacitatea de a impune voința, de a influența comportamentul și activitățile oamenilor, de a organiza orice proces, indiferent de aprobarea sau dezaprobarea subordonaților. Puterea poate fi diferită: administrativ, executiv politic etc. Dar scopul oricărui guvern este de a face pe oameni să se supună voinței conducătorului. Managerii pot aplica diferite metode pentru a-și realiza drepturile de conducere. Oamenii demult și îndemânați folosesc cel mai adesea stimulente, interese, cei mai puțin cinstiți își pot folosi propria putere pentru a folosi provocări, extorcări, amenințări, metode autoritare de conducere. Unele grupuri (în special bandiți sau paramilitari) folosesc violență deschisă și amenințări pentru a-și păstra propria putere.

Cu toate acestea, esența puterii nu se schimbă de la aceasta.

Șeful, capul este cel mai adesea numit de conducerea superioară. Când vine vorba puterea de stat, atunci poate fi ales, uneori este moștenit. În istoria ambelor state și organizații (chiar și celor moderne) au existat cazuri în care puterea a fost capturată. În structurile de stat, acestea sunt, de obicei, lovituri armate sau revoluționare, în organizații, mai ales astăzi - raiduri.

Puterea și conducerea în organizație pot aparține unei singure persoane, dar mai des liderii și conducătorii sunt oameni diferiți.

Un lider este o persoană care se bucură de încredere și respect universal și capabilă să conducă oamenii, influențând viziunea lor asupra lumii, acțiunile, comportamentul. În sistemul de relații interpersonale, astfel de oameni se supun.

Conducerea într-o organizație poate fi formală. Liderii formați ocupă cel mai adesea poziții de conducere, sunt înzestrați cu putere, dar nu au autoritate în organizație sau credibilitatea lor nu este suficient de mare. Liderii oficiali sunt respectați deoarece sunt înzestrați cu autoritate legitimă.

Conducerea informală într-o organizație poate aparține oricărei persoane care se bucură de autoritatea sau autoritatea generală a majorității. Lider informal trebuie să fie corecte, să poată influența oamenii și viziunea lor asupra lumii cu ajutorul abilităților, abilităților lor.Uneori se întâmplă ca liderul numit de sus să devină un lider real, nu un lider formal.

Conducerea într-o organizație este unul dintre cei mai puternici factori ai succesului, dezvoltării și perfecționării unui program nou progresiv, progresiv, dar nelistat, obligatoriu pentru desfășurarea activităților.

Astăzi fiecare lider educat și grijuliu:

- El știe că cel mai mare beneficiu și eficacitate al organizației, fie că este vorba de un birou mic sau de o întreprindere mare, va aduce unitatea (interacțiunea, înțelegerea reciprocă) între lider și liderul informal al colectivului.

- Își manifestă în mod rezonabil puterea și conducerea formală în organizație. Soldul de putere este un management în care cerințele de conducere sunt suficiente pentru a fi realizate stabilirea obiectivelor, dar nu atât de mult pentru a provoca nemulțumirea sau protestul deschis al angajaților.

Și, în sfârșit, el înțelege că inferiorii sunt, de asemenea, înzestrați cu putere, deși informali. De exemplu, activitățile unui superior depind în mare măsură de competența secretarului său sau a altor angajați. Până la urmă, acești oameni au informațiile necesare, abilitățile și abilitățile necesare.