Ce este conducerea? Conceptele de leadership sunt moderne și tradiționale

În prezent, toată lumea încearcă să devină o persoană de succes și respectată. Pentru a face acest lucru, trebuie să îndepliniți anumite cerințe de la ceilalți. Cum reușesc indivizii să stabilească o conducere necondiționată? Conceptele conducerii sunt foarte diverse și merită o discuție separată. Despre ele vor fi discutate în acest articol.

Conceptul conducerii

Conducerea se referă la capacitatea de a exercita o anumită influență asupra fiecărei persoane în mod individual, precum și asupra unui grup de indivizi diferiți, îndreptând eforturile comune ale oamenilor spre realizarea unui singur scop. Din punct de vedere socio-psihologic, acest proces este destul de natural, bazat pe influența unui individ autoritar asupra comportamentului celorlalți membri ai grupului. Sub influența, în același timp, înțelegem astfel de acțiuni ale unei persoane care face schimbări în sentimentele, atitudinile, acțiunile unei alte persoane. Există mai multe modalități de a obține conducere. Conceptele de conducere presupun că influența se poate manifesta prin idei, persuasiune, sugestie, cuvânt scris și vorbit, coerciție, autoritate personală, contaminare emoțională, exemplu propriu și așa mai departe.

Cine este liderul

Existența într-un anumit grup presupune conducerea cuiva. Conceptele de leadership se bazează pe o varietate de teorii. Ce calități sunt necesare pentru ca o persoană să conducă un grup? Un lider este o persoană capabilă să unească oamenii și să-i îndrume pentru a atinge un scop. Mai mult decât atât, noțiunile de "lider" și "scop" sunt inseparabile una de alta. Cu toate acestea, pentru a stabili o anumită sarcină și pentru a o planifica singură nu înseamnă să devii un lider. Calitatea inerentă a fiecărui lider este prezența adepților. Rolul principal al fiecărui lider constă în abilitatea de a face pe oameni să meargă după ei înșiși, să organizeze interacțiunea necesară a subordonaților într-un singur sistem care să ajute la rezolvarea problemelor specifice în cadrul scopului stabilit. Cu alte cuvinte, liderul este un element care reglementează comportamentul altor oameni. Un adevărat lider nu poate fi decât o persoană care este purtătorul de trăsături care sunt binevenite și așteptate în acest grup special. Prin urmare, "transplantul" liderului de la o asociație la alta, precum și numirea lui de sus - recepția este inexpusă și ineficientă.

Tipuri de conducere

Conceptele de leadership sugerează că oamenii din comunitate sunt uniți din trei motive principale. De regulă, ele sunt ghidate de dorința de a primi sprijin emoțional, de a afla informațiile necesare sau de a stabili relații de afaceri. În acest fel, conducere în organizație constă în trei componente: emoționale, informaționale și de afaceri. O persoană care este capabilă la momentul potrivit să cheme oamenii la comandă și să le reamintească un obiectiv comun este "mâinile grupului". O astfel de persoană poate fi numită lider de afaceri. Lucrează foarte bine cu el, știe cum să organizeze afaceri și să stabilească contactele și relațiile de afaceri necesare. O persoană care are o mare erecție și este capabilă să transmită restul informațiilor necesare este "creierul grupului". Poate fi numit lider de informare. Personalitate, care poate fi transformată pentru simpatie și "plâns în vesta" - este "inima grupului". O astfel de persoană este un lider emoțional. În plus față de cele trei specii enumerate mai sus, se găsește de asemenea o a patra variantă preferată. Este un lider universal. O astfel de personalitate unește toate cele trei componente, dar acest tip de conducere este extrem de rară.

Varietatea conceptelor

În studierea problemei primatului unor oameni asupra altora, se pot distinge trei direcții principale: tradiționale, situaționale și noi. Din punct de vedere istoric, mai devreme sunt conceptele tradiționale ale conducerii. Potrivit acestora, mulțimea poate fi organizată doar de o persoană excepțională, înzestrată cu calități unice. Adepții cunoscuți ai acestei teorii sunt Edwin Giselli, Warren Bennis și Walf Stogdill.

Conceptele de bază ale conducerii în lumea modernă au apărut pe baza celor tradiționale. Una dintre ele este teoria situației. Acesta a fost sugerat de Frank Fiedler, care credea că o persoană poate descoperi abilitatea de a conduce numai atunci când apar împrejurări. Comportamentul abordării situaționale și tradiționale în studierea problemei este că rezultatul activității manageriale în ele depinde în mod direct de calitățile personale ale liderului.

Ulterior, au fost create noi concepte de leadership. Acestea includ teorii ale conducerii atributive (analist), carismatic și transformator (reformator). Toți sunt vrăjitori și au dreptul de a exista, dar nu reflectă complet fenomenul. Această problemă este încă nerezolvată până în prezent. Principalele concepte de leadership vor fi prezentate mai jos.

Teoriile tradiționale

Așa cum am menționat deja mai sus, ele s-au bazat pe semne externe și personale calitățile managerilor, dar în timp au fost respinse. Iată câteva dintre ele:

- Conceptul de calități fizice a fost recunoscut ca fiind unul dintre primele. La urma urmei, liderul nu este întotdeauna distins de creșterea înaltă, greutatea grea și puterea fizică irepresibilă. Dimpotrivă, datele sale externe pot fi cele mai mediocre.

- Conceptul de inteligență se bazează pe calitățile verbale și evaluative ale individului. Se presupune că prezența acestor calități asigură succesul managerial. Cu toate acestea, nu fiecare persoană educată, bine rasă și curtoasă poate conduce oamenii.

Abordare comportamentală

Conceptele tradiționale ale conducerii nu se limitează la cele două teorii menționate mai sus. Conceptul de trăsături ale liderului se aplică și acestora. Se bazează pe faptul că fiecare lider trebuie să aibă un anumit set de calități psihologice. Trebuie să aibă încredere în sine, o minte flexibilă și ascuțită, voință puternică, competență, abilități organizaționale, cunoașterea naturii umane. sociolog american E. Bogadusom enumerat calitățile pe care un lider trebuie să posede: energie, inteligenta, lider, capacitatea de a anticipa, simțul umorului, tact, caracter puternic. În "Manualul de leadership", americanul R. Stogdill notează că structura calități de personalitate, șeful grupului, ar trebui corelat cu activitățile, sarcinile și trăsăturile subordonaților săi. Cu toate acestea, studiul grupurilor reale a arătat că pot fi gestionate de o persoană care nu are calitățile de mai sus. Și persoana capabilă, teoretic, de conducere, uneori ocupă un loc foarte modest în cadrul organizației.

Abordare situațională

Conceptele conducerii situaționale au apărut pe baza abordării tradiționale a studierii problemei. Ei presupun că liderul grupului nu poate fi decât persoana care poate îndruma oamenii să rezolve o anumită situație. Ar trebui să aibă abilitățile, proprietățile, calitățile, cunoștințele, experiența corespunzătoare. Pentru a rezolva diferite probleme, pot fi necesare diferite personalități, astfel încât primatul în comunitate să poată trece de la o persoană la alta. Liderul de afaceri poate schimba informații, și afacerea emoțională - și așa mai departe. E. Hartley a dezvăluit mai multe regularități, caracteristice conducerii situației:

1. Dacă o persoană conduce un grup într-o situație, atunci crește automat șansele de a deveni lider în altul.
2. Dacă persoana a arătat-o abilități de conducere și a câștigat restul autorității, atunci ea poate deveni ulterior lider și își poate consolida poziția dominantă.
3. Percepția grupului se bazează pe stereotipuri. Dacă o persoană a devenit lider într-o situație, atunci ea o va percepe ca atare în cealaltă.
4. Pentru a deveni lider, trebuie să aveți o dorință interioară pentru acest lucru.

Teoria politică

În timp, există noi teorii despre apariția conducerii. Unul dintre aceștia a fost invocat de fondatorii marxismului. Ei au sugerat că acest fenomen poate fi explicat în termeni de confruntare în clasă. În înțelegerea lor de lider politic - un exponent calificat, consecvent și conștient de interesele o anumită clasă, care joacă în raport cu grupul într-un sens de serviciu, rol auxiliar. Marțiștii teoreticieni au încercat să dovedească faptul că oamenii fac istorie, dar motivațiile lor se bazează pe componenta economică a vieții societății. Astfel, conceptele conducerea politică presupun rolul predominant al unui individ în strânsă legătură cu activitățile grupurilor sociale. În diferitele epoci istorice, liderul poate fi prezentat cu cerințe diferite.

Teoria lui Freud

Conceptele moderne ale conducerii au o bază psihologică diferită, uneori foarte complexă. De exemplu, Sigmund Freud a prezentat teoria sa unică despre "calitățile personalității psihologice". Psihanalistul susține că unii oameni caută o conducere deoarece încearcă să compenseze ceea ce a apărut în tinerețe sau în copilărie complex de inferioritate. Astfel, poziția dominantă față de alte astfel de persoană poate demonstra metode lipsite de etică, care sunt o consecință a nevrozelor, paranoia maniacală și alte abateri mentale.

Carisma misterioasă

Una dintre cele mai interesante teorii este conceptul de conducere carismatică. Se bazează pe faptul că unii indivizi sunt înzestrați cu talentul de a controla alte persoane. Din greacă, cuvântul "carisma" se traduce prin har, un dar divin. Așadar, calitățile excepționale, înțelegerea de sus, capacitatea de a subordona oamenii ridică în mod automat o persoană remarcabilă față de ceilalți. Conceptul de conducere carismatică presupune că liderul în grup este cea mai viuă întruchipare a valorilor comunității, pe care le pune deasupra intereselor personale. Relația cu un astfel de conducător se bazează pe admirația și încrederea nelimitată în el. Activitatea grupului, unită de un lider carismatic, depinde în mod direct de personalitatea liderului. Fără aceasta, organizația devine practic incompetentă.

Atributiv leadership

Acest concept presupune că liderul ar trebui să fie capabil să analizeze comportamentul subordonaților și să prezică reacția lor la o anumită situație. În cursul activităților sale, capul caută în mod constant un răspuns la întrebarea despre motivele comportamentului angajaților. În căutarea sa, se bazează pe trei componente:

1. Personalitate.
2. Activitatea foarte activă.
3. Circumstanțele și mediul organizațional.

Astfel, liderul încearcă să identifice motivele slabei performanțe a angajaților și să reacționeze corect la situația care a apărut. În acest model de conducere există o interacțiune constantă între seful și un simplu lucrător. Eficacitatea măsurilor luate de lider pentru îmbunătățirea muncii este determinată de reacția subordonatului.

Metoda de transformare

Reformatorul lider încearcă să motiveze pe urmași prin creșterea conștiinței lor. Îmbunătățește nivelul educațional al subordonaților, creează o atmosferă de încredere în echipă, ajută oamenii să învețe să combine interesele personale cu publicul. Acest model de conducere implică implicarea subordonaților în conducerea grupului. Ei nu ascultă orbește șeful, ci tind să-și evalueze în mod adecvat comportamentul. Conceptul conducerii transformative se bazează pe o abordare creativă: liderul câștigă succesiv respect și încredere al urmașilor, rămânând primul printre egali.

Oamenii de știință răspund în mod diferit la întrebarea care este conducerea. Conceptele conducerii dezvăluie acest fenomen dintr-o mare varietate de perspective. Pentru a studia principalele direcții în această chestiune va fi interesantă și utilă pentru toată lumea.