Adevărul este ce? Tipuri de angajament

Începem cu una din definițiile asociate acestui concept. Angajament - este afecțiune, atractie, dragoste, manifestarea unui interes special pentru oricine, orice. Există mai multe tipuri de angajament.

Relevanța angajamentului

Angajamentul organizațional este uniunea unei persoane cu organizația în care lucrează. Asemenea atașament este exprimată într-o dorință constantă de a lucra în beneficiul organizării lor, de a căuta modalități de a-și îmbunătăți statutul, prestigiul. Angajații care sunt îngrijorați de organizația lor încearcă să-și îndeplinească sarcinile mult mai bine decât descrierea postului sau contractul de muncă. Adevăratul angajament al organizației nu își asumă propriile interese, totul vizează atingerea succesului general.

Prin dezinteresul lor, astfel de angajați infectează alți membri ai colectivului de muncă. Ele devin "evidenția" companiei, cartea de vizită. Angajamentul organizației face posibilă economisirea semnificativă a costurilor care pot fi cauzate de scurgeri de personal. Chiar și în cele mai grele momente pentru organizație, angajamentul angajaților permite colectivul muncii.

În cele din urmă, atașamentul poate reduce costurile asociate cifra de afaceri a personalului. Angajații companiei dedicate nu părăsesc organizația, chiar dacă se confruntă cu vremuri grele. În prezent, angajamentul companiei este de trei ori:

• prin calcul;
• emoțională;
• pentru datorii.

Atașamentul emoțional

O astfel de aderență este starea psihologică a unei persoane, sarcina sa emoțională pentru îndeplinirea îndatoririlor sale oficiale. O persoană poate avea un atașament emoțional față de anumiți angajați cu care lucrează, inclusiv atitudini față de supraveghetorul imediat. Depinde de modul în care un angajat își tratează șeful, angajamentul organizatoric depinde.

În plus față de aderarea la oameni, este posibil să fie atașat la un loc de muncă, un scaun de lucru, un computer personal. Atât de tristă, cât pare, dar este "paradisul de birou" care determină angajamentul psihologic. Particularitățile mentalității rusești presupun stabilirea unor relații prietenoase și binevoitoare între colegi.

Aderarea la principii devine secundară, mai întâi de toate, rușii încearcă să găsească într-o echipă de oameni cu minte asemănătoare cu care își pot petrece timpul în afara muncii. Personalul de la birou încearcă să petreacă cât mai mult timp împreună, organizând evenimente comune: petreceri, sărbători corporative. Pentru a fi fericit pentru cauza comună, încercarea de a "promova" compania dvs. este adevăratul angajament al companiei. Afacerea obișnuită aduce angajații împreună, îi ajută să facă față problemelor.

Aderarea este un atașament față de anumiți angajați cu care lucrează o persoană, inclusiv atitudini față de supraveghetorul imediat. Liderii înțelepți încearcă să încurajeze oamenii, să le aloce zile suplimentare de odihnă, să primească bonusuri. Depinde de modul în care un angajat își tratează șeful, angajamentul organizatoric depinde.

Dragoste pentru profesie

O persoana emotionala se dedica propriei sale organizatii in cazul in care isi face treaba favorita. Un astfel de angajament este mai degrabă o manifestare a iubirii pentru profesie, decât pentru companie. La o echipă au fost angajați talentați, a existat un angajament de personal, șef al organizației este de a crea toate condițiile, astfel încât acestea să poată funcționa pe deplin, nu sunt redirecționate la diverse probleme minore. Nici o tulburare acasă, problemele de zi cu zi printre specialiști de înaltă clasă nu ar trebui să fie.

Costuri și investiții

Angajamentul emoțional este nucleul real al angajamentului corporativ. Relații bune între colegi, dezvoltarea abilităților de comunicare, oportunitatea de auto-realizare cu drepturi depline va avea în mod necesar un efect pozitiv. Există cursuri de pregătire specială, în care se dezvoltă un sentiment de "echipă", se formează colectivismul. Șeful trebuie să prezinte el însuși bunăvoință față de angajații săi, altfel respectarea principiilor va rămâne o frază goală.

Un scop în sine poate fi formarea de relații emoționale cu drepturi depline. Pentru a rezolva această sarcină, angajații sacrifică adesea interesele obiective ale organizației. De exemplu, în loc de o analiză detaliată a motivelor pierderii în cadrul licitației, eșecul este pur și simplu încercat să "tacă", astfel încât să nu existe dezacord în echipă. Această "soluție" a problemei nu contribuie la prosperitatea companiei însăși, dar în cadrul echipei relațiile vor fi binevoitoare. Unii lideri refuză bunăstarea emoțională, subliniind angajamentul față de obiectiv.

Afecțiune pentru calculul la rece

Aceasta implică angajarea organizației angajatului din motive și calcule personale. De exemplu, din cauza dependenței materiale, o persoană trebuie să lucreze într-o companie, chiar dacă nu îi dă plăcere. În prezent, mulți ruși lucrează nu în acele organizații în care ar dori să lucreze, dar unde oferă un salariu decent, un program convenabil de lucru.

Identificarea beneficiilor

La angajare oamenii sunt ghidați de anumite principii. Ei aleg posturile vacante în acele locuri unde se observă:

• salarii mari;
• mod convenabil de operare;
• relațiile prietenoase dintre colegi și șef;
• apropierea de locul de reședință.

Atașament privind datoriile

Aderarea la tradiții poate fi considerată o manifestare a acestei afecțiuni. Pe nordul european ca exemplu de astfel de relație se poate observa transferul de la generația în generație (pe linia feminină) roți de filare. Dacă o fiică sa născut în familie, o mică roată de filare a fost pusă în leagănul ei. A jucat cu ea, a învățat să o țină în brațe.

Pe măsură ce creștea, roata sa de rotire creștea treptat. Aproximativ de la 10 ani, fata împreună cu femeile în vârstă au început să se rotească. Părinții i-au dat trunchiurile, în care fetița și-a împăcat zestrea făcută de propriile sale mâini. Această tradiție nu a fost pierdută, abia acum în nord, în loc să se rotească roata, fetiței i se dă o mașină de cusut. Tatăl fericit la dat fiului său un mic ciocan de lemn pentru băiat pentru a afla "comerțul Pomor", legat de recoltarea și prelucrarea lemnului.

În ceea ce privește atașamentul la datorii, aceasta, din păcate, nu este obișnuită. O astfel de calitate nu poate fi dezvoltată, formată, fie este prezentă, fie nu există în angajat.

Tendința pacienților de a trata

În cazul în care pacientul nu are o dispoziție pentru menținerea unui stil de viață sănătos, planurile sale nu includ luarea de medicamente antihipertensive, el nu poate controla tensiunea arterială chiar și cu cele mai moderne metode și preparate. Aderarea la tratament este procentul de conformitate a comportamentului pacientului cu toate recomandările date de medicul curant.

Mulți medici sunt convinși că un astfel de termen, cum ar fi "aderența", poate fi folosit pentru a descrie relația dintre un pacient și un medic. Aderența scăzută la tratament implică faptul că pacientul nu dorește să urmeze recomandările medicului. Exemple de incompetență a pacienților la medic este o încălcare a timpului de a lua medicamente, modificarea dozei de medicament, refuzul neautorizat de a lua medicamente, uitarea.

De asemenea, printre indicatorii de dragoste scăzută pentru terapie se poate menționa aparițiile pierdute la medic, eșecul de a urma sfatul medicului cu privire la stilul de viață. Un astfel de comportament afectează în mod negativ sănătatea generală a pacientului. Odată cu retragerea terapiei medicamentoase pentru o perioadă de timp, reluarea tratamentului după 2-3 luni crește semnificativ riscul complicațiilor cauzate de sindromul de întrerupere.

Varietăți de nerespectare

În medicină, se disting următoarele varietăți ale acestui termen:

• Formă neintenționată. În astfel de cazuri, pacientul nu își dă seama ce trebuie să facă și cât de periculos nu este să urmeze recomandările medicului curant.
• Forma deliberată. Pacientul, conștient de cerințele medicului, este conștient împotriva recomandărilor sale.

Cum se efectuează evaluarea de aderență în medicină

Toate metodele de evaluare a aderenței sunt împărțite în mai multe tipuri:

1. Farmacologica. Testul se efectuează prin detectarea concentrației medicamentului în mediu biologic.
2. Clinică. Adeziunea este determinată de o vizită în timp util la medic, îmbunătățind starea pacientului, stabilizând indicatorii tensiunii arteriale.
3. Fizică. Pacientul prezintă pachetele de medicamente goale, restul de comprimate.

Toate abordările au unele avantaje și dezavantaje. Acesta este motivul pentru care o combinație de mai multe metode este folosită pentru a obține rezultate fiabile.

Ce factori pot crește angajamentul

În urma consultării simple, puteți crește angajamentul.

1. Vizitează regulat un doctor.
2. Monitorizați BP.
3. Observați terapia antihipertensivă.
4. Au sprijinul prietenilor și al familiei.

Cum de a rezolva problemele de lipsa de dragoste pentru tratament

În primul rând, este important să informăm pacientul despre prezența bolii și a metodelor de tratament. Pacientul trebuie să înțeleagă pe deplin prezența bolii, împreună cu medicul pentru a discuta toate îndoielile, pentru a rezolva problemele apărute în timpul tratamentului. Medicul, la rândul său, coordonează planul de tratament individual cu medicul său, îl informează despre medicamentele selectate.

În plus, medicul implică în luarea unei decizii privind selectarea terapiei individuale a pacientului. Împreună cu pacientul, medicul stabilește obiective realiste pe termen scurt care îi permit să urmeze regimul de tratament și să schimbe stilul de viață al pacientului.

În cea de-a treia etapă, rezultatele obținute sunt consolidate, acțiunile corecte ale pacientului sunt încurajate și se stabilesc datele vizitelor ulterioare.

Strategii pentru creșterea atașamentului la tratament la pacienți

Satisfacția pacientului este posibilă cu o astfel de relație între pacient și medic, care se bazează pe respect reciproc, încredere. Mulți pacienți (în special vârstnicii) nu evaluează calitățile profesionale ale medicului, ci abilitățile sale de comunicare.

concluzie

Există diferite tipuri de angajamente, în funcție de direcția de activitate, scop. Orice afecțiune, în orice caz, implică dependență, obișnuință, o anumită dependență a unei persoane de circumstanțe sau de o altă persoană. Folosind corect un astfel de atașament, direcționându-l în direcția corectă, puteți obține un rezultat bun. Un angajator înțelept știe despre ea, încercând să folosească iubirea de angajați pentru a obține un rezultat bun în acest caz: creșterea productivității angajaților lor, crește profiturile materiale ale întreprinderii, creșterea prestigiului companiei.

Doctor la locul de muncă cu pacienții care au un angajament de tratament nu poate fi frică de o încălcare a terapiei, rutina de zi cu zi, eșecul de a lua medicamente, încălcări sau incapacitatea de a veni la recepție.

Aderarea la tradițiile istorice și culturale permite transferul de la o generație la alta familii, vorbesc despre ele cu generația tânără, formează un sentiment de mândrie și patriotism pentru istoria lor, pentru tradițiile lor.

Indiferent de statutul social, orice persoană are un fel de angajament propriu. Din cauza caracteristicilor mentalitatea rusă oamenii din rândul setului de atașamente sunt în primul rând atașamentele față de tradiții, locul de muncă, colegii la locul de muncă. Aderarea implică loialitate, respect, respectarea anumitor reguli.