Bugetarea în cadrul întreprinderii

Bugetarea întreprindere este una dintre cele mai importante componente ale planificării economice, care, la rândul său, face parte din managementul financiar. În esență, acesta este un tip special de planificare, care se bazează pe principiile și metodele de punere în aplicare, pregătirea, monitorizarea, evaluarea și ajustarea bugetului prezentat sub forma unei forme specifice de planuri. Într-un alt mod, putem spune că bugetarea întreprindere este de planificare pentru activitățile viitoare ale organizației, rezultatele care sunt realizate folosind sistemul de bugete.

Scopul său principal este de a dezvolta, precum și de a spori validitatea și eficiența diferitelor decizii manageriale. Mecanismele care au bugetare în cadrul întreprinderii pot fi eficiente atunci când încearcă să facă fluxul de lucru mai eficient, să obțină noi resurse, să crească obiectivele planificate. Beneficiile sunt evidente.

Bugetarea la întreprindere permite:

• optimizarea profiturilor și a costurilor;
• coordonează activitățile diferitelor diviziuni ale întreprinderii;
• Identificați resursele în care există o nevoie și care poate fi abandonată;
• pentru a analiza activități financiare o parte a întreprinderii sau a întregii sale întreprinderi;
• consolidarea disciplinei în cadrul întreprinderii.

Trebuie avut în vedere faptul că bugetarea la întreprindere este separată de taxe, precum și de contabilitate. Bugetele sunt create, de obicei, ca parte a planificării actuale. Aceasta înseamnă că condiționalitatea acestora cu planuri strategice este importantă.

Bugetul este planul operațional, Cu ajutorul căruia este posibil să se determine relația fluxurile financiare la o anumită unitate sau activitate pentru o anumită perioadă de timp. Bazându-se pe aceasta, puteți anticipa rezultatele viitoare, sensul de a face anumite acțiuni.

Cu alte cuvinte, bugetul poate fi considerat o expresie cantitativă a planurilor stabilite pentru o anumită perioadă de timp. Disponibil în planuri mintale prin:

• cheltuieli și venituri;
• investiții;
• utilizarea tuturor tipurilor de resurse;
• fluxul de numerar;
• atragerea de noi surse de finanțare.

Perioada de timp pentru care este elaborat un buget este denumită perioada bugetară. Acesta este determinat de planificarea curentă la întreprindere. Orizontul de planificare (durata acestuia), la rândul său, are o legătură directă cu orizontul de prognoză și, de asemenea, depinde de instabilitatea părții exterioare a întreprinderii.

Procesul bugetar este o asociere a proceselor care sunt direct legate de buget (adică formarea, aprobarea și controlul). Ea este dezvoltată în conformitate cu starea internă a întreprinderii.

Sistemul de bugetare este un set de măsuri care sunt utilizate pentru implementarea procesului bugetar. Se compune din următoarele elemente:

• centre de responsabilitate;
• structura de gestiune financiară;
• metodele de formare a bugetului;
• gestionarea bugetului;
• consolidarea bugetelor.

Organizarea bugetării în întreprindere este posibilă dacă:

• sistem de responsabilitate și autoritate;
• reguli stricte ale relațiilor dintre angajați;
• personal calificat;
• acceptate și prescrise ale unităților.

financiar structură de conducere procesul bugetar presupune:

• distribuirea funcțiilor principale și secundare în aparatul de gestionare;
• crearea unui sistem adecvat de motivație;
• crearea unei infrastructuri de informații de înaltă calitate;
• definirea centrelor contabile obligatorii;
• definirea centrelor de responsabilitate;
• crearea de reguli interne, precum și propriile documente de reglementare.