Organizarea și planificarea producției: gestionarea costurilor logistice în întreprindere

Organizare și planificarea producției, schimbarea condițiilor de concurență, controlul calității, computerizarea proceselor de producție, nevoia consumatorilor de produse alimentare - toate aceste cerințe impun întreprinderilor să rezolve problema gestionării eficiente a costurilor de producție. Reducerea costului depozitării, operațiunilor de transport crește poziția companiei printre concurenți și conducerea în sistemul de relații de piață. Organizarea și tehnologia industriei joacă un rol important în acest sens și alegerea soluției optime pentru costurile operațiuni logistice.

Costurile logistice sunt asociate cu stocarea, transportul, furnizarea, colectarea și prelucrarea datelor de comandă. În ceea ce privește conținutul, ele se aseamănă cu costurile de producție, de transport, de costurile de import și de expediere a mărfurilor. existent la întreprindere producția, pregătirea de noi produse pentru transport și livrarea către consumator reprezintă un ansamblu semnificativ de probleme, a căror soluționare este necesară pentru a asigura utilizarea eficientă a resurselor financiare ale întreprinderii.

Costurile logistice, ca sumă a costurilor de gestionare și implementare a proceselor logistice, în anumite limite ale circulației fluxurilor materiale nu sunt alocate din contabilitatea costurilor întreprinderii. Acest lucru face dificilă evaluarea nivelului acestora, precum și analizarea impactului acestora asupra eficienței sistemului logistic.

Cele mai importante componente ale costurilor logistice sunt costurile de gestionare a stocurilor și costurile de transport. Organizarea și planificarea producției țin cont de faptul că costurile logistice se formează ca urmare a funcționării canalelor de alimentare, a metodelor și a canalelor de distribuție. Pentru întreprinderile individuale, acestea ar trebui să fie reprezentate ca suma a trei componente principale: costurile de aprovizionare (LCN), producția și cheltuielile de prelucrare sau de exploatare (IX) și a distribuției și a cheltuielilor de vânzare (IX „): LC = LCN + LCQ + LCP. Organizarea actuală și planificarea producției la nivel de întreprindere, prevăd că costurile logistice sunt determinate de o valoare monetară a vânzărilor pe unitate de părți componente sau aprovizionarea cu materii prime sau procente.

Costurile de administrare logistică ar trebui să se bazeze pe anumite principii: comunicarea directă cu costurile proceselor de producție, de trafic și de logistică de planificare fiabilitatea izderzhek- sbyta- a bazei de date la formarea planirovanii- a costurilor logistice în întreprindere ca întreg și separat pentru podrazdeleniyam- calcularea costurilor logistice pentru o anumită perioadă de timp.

Astfel, organizarea și planificarea eficientă a producției, managementul logistic al calității sunt realizate prin minimizarea costurilor logistice ale întreprinderii, care acoperă sferele de aprovizionare, producție și marketing.

Problema evaluării eficacității inovațiilor a fost dedicată numeroaselor lucrări științifice. Practic, aceste lucrări evaluează eficacitatea proiectelor potențiale de investiții în inovare. Teoria eficienței producției este folosită în mod tradițional în știința internă. În literatura occidentală pe această temă există abordări diferite pentru a evalua eficiența inovației. Lucrarea cea mai interesantă, puteți apela articolul „Măsurarea eficienței de inovare“, de Hugo Hollanersa (Hugo Hollanders) și Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser), care analizează performanța de inovare a unui număr de țări ale UE. Studiul a folosit analiza de acoperire a datelor (DEA), o metodă bazată pe principii programarea liniară, destinate să determine eficiența relativă a unităților de producție desemnate ca (DMU - Unitatea de luare a deciziilor).