Angajarea cu succes a angajaților este cheia succesului unei companii

Recent, angajarea personalului a devenit deosebit de relevantă. La unii, aceasta poate provoca surpriză. La urma urmei, în spatele ferestrei criza și multe firme se află pe punctul de a supraviețui. Unde mă pot gândi chiar și la extinderea personalului sau la actualizarea echipei mele. Dar, de fapt, angajarea personalului se face cel mai bine într-o perioadă dificilă. Da, da, atunci când vine criza, mulți specialiști talentați se află pe piața muncii. Acest lucru se datorează faptului că unele companii nu se pot confrunta cu dificultățile și sunt ruinate, iar unele panică și reducerea personalului, făcând astfel pe cineva un cadou bun pentru anul viitor.

Uzinele au nevoie de mașini, iar întreprinderile au nevoie de personal calificat. Oamenii sunt cel mai valoros activ. Japonezii au înțeles de mult acest lucru și acesta este unul dintre motivele pentru care economia acestei țări ocupă un loc atât de înalt. Pentru orice firmă, este corect să spun că angajarea angajaților este cheia succesului.

Principalul indicator în domeniul managementului personalului a fost și rămâne KPI - suma profitului, care se încadrează într-o firmă angajată. Restul este secundar. Merită să comparați acest indicator al companiei dvs. cu concurenții dvs. și va deveni imediat clar în cazul în care managementul personalului este mai eficient. Uneori această diferență este destul de semnificativă.

Deci, cum să găsiți mai departe piața forței de muncă acei solicitanți care în viitorul apropiat se vor transforma în cei mai buni angajați?

Mai întâi trebuie să găsiți cât mai mulți potențiali candidați, astfel încât să nu existe probleme cu alegerea. Iată principalele surse de recrutare:

• reclame în mass-media;
• Implicarea acelor candidați care își publică CV-ul;
• căutarea printre prieteni, cunoștințe, rude;
• «Headhunting» ( «head-hunting»);
• agenții de recrutare.

Fiecare metodă este bună în felul său, dar, probabil, cea mai eficientă dintre ele este publicarea posturilor vacante și selecția în rândul potențialilor candidați.

Prima etapă din care să începeți angajarea personalului, este o înțelegere clară a felului de persoană de care aveți nevoie. Este necesar să se descrie în detaliu toate cerințele pentru post și funcții funcționale. Apoi, vin cu un anunț atractiv care va fi benefic pe fundalul altor firme care doresc să găsească angajați. În acest caz, nu trebuie să pierdeți timpul, ar trebui să acoperiți cât mai multe mijloace media. Acest lucru, desigur, va aduce anumite costuri, dar angajații răi - este mult mai rău.

În etapa următoare, ei colectează CV-ul, iar după ce sunt suficient de tipariți, încep să facă o selecție preliminară. După aceasta, va fi o idee bună organizarea unui concurs pentru concurenții rămași. Multe companii nu fac acest lucru și preferă pur și simplu să efectueze un interviu, iar apoi să decidă asupra unui candidat pentru această funcție. În acest caz, este ușor să faci o greșeală. La urma urmei, o persoană se poate gândi la orice și poate să-i convingă pe ceilalți. Dar poate rezolva sarcinile care îi sunt atribuite? Doar un concurs sau un joc de afaceri va ajuta să testați acest lucru în practică.

Evaluarea rezultatelor concursului ar trebui să depindă de viitorul manager al angajatului, de specialistul în resurse umane și de alți manageri, adică comisia. Acest lucru va face obiectivul de evaluare, iar compania dvs. - mai reprezentativă în ochii solicitantului.

După ce se face alegerea, angajatului i se spune despre sistemul de motivație, condițiile de probațiune, îndatoririle viitoare. Când vine vorba de mărimea salariului, merită să ne amintim un axiom interesant: de regulă, cel care determină nivelul de plată întotdeauna pierde. Prin urmare, la început încearcă să afle așteptările candidatului fie în chestionar, fie în timpul unei conversații.

Ultima etapă, care se încheie cu angajarea personalului - este adaptarea și trecerea perioada de probă. Este important aici să facem acest proces cât mai neted posibil. La urma urmei, va fi insultă să se dezbrace cu acel angajat, care a fost căutat atât de mult timp.

Novice trebuie să fie instruit și bine, dacă are un mentor. Rezultatele muncii sale ar trebui să fie monitorizate în mod constant și, dacă este necesar, au ajutat la corectarea greșelilor.