Recrutarea este ... Metode și metode de atragere a candidaților potriviți pentru această funcție

Recrutarea este un sinonim pentru "angajarea", care provine din versiunea americană a limbii engleze. Acest cuvânt se referă la procesul general de atragere, selectare și aprobare a candidaților potriviți pentru muncă permanentă sau temporară într-o anumită organizație. Recrutarea este una dintre principalele responsabilități ale managerilor de resurse umane, specialiștilor în resurse umane și al resurselor umane.

O definiție mai detaliată

În ansamblu, explicația dată mai sus poate fi atribuită grupului standard de personal din întreprindere. Care este diferența? Recrutarea este procesul de identificare și de angajare a celor mai calificați candidați (în cadrul sau în afara organizației) pentru posturile vacante. Și trebuie să faceți acest lucru cât mai curând posibil, mai economic și chiar să găsiți o persoană care va aduce profit maxim companiei.

Etapele căutării angajaților

Recrutarea este un proces în mai multe etape. Complexitatea și numărul etapelor sale variază în funcție de mărimea și cerințele întreprinderii, dar este posibil să se facă distincția între aceste etape de bază:

• Analiza de vacanță. În acest stadiu, sunt determinate cerințele pentru viitorul angajat, atribuțiile sale, timpul de lucru, salariul etc.
• Pregătirea unei descrieri detaliate a postului pe baza analizei sale.
• Elaborarea unui plan de recrutare.
• Alegerea persoanelor responsabile pentru găsirea de noi angajați sau atribuirea sarcinilor agențiilor de ocupare a forței de muncă.
• Căutați baze de date ale potențialilor candidați, precum și un rezumat folosind anunțuri.
• Reducerea listei de cereri depuse la cele mai potrivite.
• Interviuri cu candidații care folosesc jocuri de afaceri, teste și alte metode de selecție care sunt cele mai potrivite pentru această poziție.
• Clarificarea datelor și recomandărilor.
• Selectarea candidaților.

Metode de recrutare

Pătrunderea generalizată a internetului în toate sferele vieții nu a ocolit sfera de angajare.

Deși multe metode tradiționale de recrutare continuă să funcționeze cu succes, World Wide Web a extins semnificativ lista lor. Iată o listă cu cele mai populare opțiuni:

• Căutați printre prieteni sau rude managerul personalului. Cei mai buni recrutori au o gamă largă de conexiuni cu mulți specialiști de vârf, care pot recomanda un candidat optim sau pot acționa pe cont propriu.
• Atragerea de muncitori potriviți din alte organizații sau așa-numita înverșunare. Acest lucru se aplică și uneia dintre competențele importante ale unui recrutor bun - știe unde sunt angajați buni și că este capabil să-i convingă să se alăture angajatorului lor.
• Căutați pe panouri de pe Internet, precum și în anunțuri tipărite.
• Selecția în rândul studenților din instituțiile de învățământ superior și stagiul lor în cadrul companiei, ca opțiune - selecție în rândul studenților în ajunul certificării lor.
• Căutați în rețelele sociale, în primul rând în rețeaua de profesioniști LinkedIn. Majoritatea recrutorilor folosesc aceste instrumente dacă nu pentru selecție, apoi pentru a verifica informațiile despre persoanele care caută un loc de muncă. Prin urmare, trebuie să tratați cu atenție tot ce scrieți pe pagina dvs.
• Căutați un angajat în cadrul companiei pentru transferați în altă poziție.
• Implicarea organizațiilor terțe - personal sau agenții de recrutare.

Șabloane de recrutare

În timpul de căutare candidat timp pentru funcția de manager de resurse umane trebuie să posta în mod repetat aceleași informații pe diferite site-uri, analiza solicitările primite, și apoi să repete aceleași întrebări în timpul interviului cu candidații. Pentru a accelera acest proces și a economisi timp, șabloanele sunt folosite pentru recrutare. Acestea sunt de mai multe tipuri, în funcție de etapele căutării. De exemplu:

• Modelul pentru elaborarea fișei postului - trebuie să conțină informații despre numele acesteia, numele companiei angajatoare, locația acesteia, principalele atribuții ale angajatului, competențele necesare. De asemenea, ar trebui să existe informații cu privire la modul de contactare a persoanei responsabile pentru recrutare.
• Template-uri pentru a reduce lista de candidați - de obicei, un tabel, în care recrutorul introduce date despre candidați pentru funcția de domenii, respectiv, pe care au trebuit să completeze un formular de sinteză sau altul pentru furnizarea de date. În termeni procentuali, el indică cât de mult îndeplinește cerințele concurenților, dacă este necesar, lăsând note. Acest lucru vă permite să organizați informațiile și să selectați fără îndoială candidații cei mai potriviți.
• Șabloane pentru interviuri - pentru a intervieva toți solicitanții într-o manieră și pentru a nu pierde o singură întrebare și răspuns, este mai bine să se pregătească șabloane pentru întâlniri personale cu solicitanții. Astfel, toți vor fi în condiții egale, iar recrutorul va putea să dețină informațiile complete necesare pentru selecție.

• Modele de refuzuri - nu toți solicitanții se vor încadra în companie. Pentru a scăpa de apeluri și clarificări inutile și să-l clar pe omul pe care el ar putea continua căutarea de locuri de muncă, recrutor formă utilă de scrisori de notificare, care a fost respinsă candidatura. Aceasta nu este doar o manifestare a curtoaziei, ci și un sprijin pentru imaginea companiei. La urma urmei, cine știe, poate că mâine va avea nevoie de el.