Dezvoltarea personalului, tipuri de instruire a personalului.

Una dintre principalele condiții pentru dezvoltarea companiei, creșterea prestigiului acesteia pe piață și creșterea competitivității sunt cunoștințele corporative de înaltă calitate, care trebuie să se îmbunătățească și să se îmbunătățească în mod constant. Instruirea personalului are drept scop aducerea cunoștințelor și a competențelor lucrătorilor în conformitate cu nivelul necesar de producție și creșterea nivelului profesional al angajaților.

Tipuri de formare personalul poate fi următorul:

1.Profesională profesională. Acesta poate fi primar, secundar și superior și, prin urmare, durata sa poate fi de la 1 an la 6 ani. Formarea profesională inițială vizează obținerea profesie de lucru în școala profesională. Învățământul superior este formarea specialiștilor și calificărilor de nivel înalt, o educație în profunzime și de calitate. După încheierea formării, se eliberează un document privind primirea educației (diplomă, certificat).

2. Formare avansată. Dacă există o anumită pregătire profesională, angajatul își poate îmbunătăți calificarea în cursuri profesionale, facultăți de specialitate, institute de afaceri. Timpul de instruire poate fi de la 1 zi la 6 luni. Dat fiind că știința, economia și tehnologia nu stau în picioare, dar evoluează în mod constant, cunoștințele dobândite mai devreme devin caduce. Toate tipurile de formare în propriul său atractiv pentru angajați și departamentele de personal, dar de formare are un loc special printre ei un număr de motive: - este un mod ieftin și rapid de învățare, în comparație cu o gamă îngustă podgotovkoy-- profesională a modulelor de formare și țintă specifice orientarea formării.

3. Reprofilarea personalului. Acest tip de formare presupune obținerea noua profesie sau a doua specialitate. Uneori există o suprasolicitare sau o lipsă de specialiști de o anumită specialitate, atunci este necesară obținerea unei a doua profesii profesionale pentru angajați. De obicei, acest tip de formare este solicitat în centrele de ocupare a forței de muncă, unde oamenii vin după o reducere de la locul lor de muncă anterior. Durata formării: de la șase luni la doi ani.

4. Formarea profesională postuniversitară include obținerea celor mai înalte calificări științifice sau profesionale (studii postuniversitare și doctorale). Durata formării: de la 2 la 4 ani. Nu este necesar să se includă toate tipurile de pregătire a personalului în planul de dezvoltare profesională, va fi suficient unul sau două.

Etape de pregătire a personalului firmei.

Există o anumită ordine de formare a angajaților întreprinderii sau firmei, care trebuie respectată:

1. Desfășurați un curs de predare de la 8 la 16 ore pentru personalul nou recrutat. Aceste cursuri studiază documentele normative, structura companiei, principiile și direcțiile principale de lucru. Ca urmare a instruirii, se dă un test, care este rezultatul unei perioade de probă;

2. Numirea unui nou manageri de poziție și specialiști mutat într-un alt birou, a avut loc un curs de formare în concediu de la locul de muncă pentru introducerea de birouri de înaltă calitate (de la 24 la 32 de ore);

3. Toți managerii diviziuni structurale firmele ar trebui, din când în când, să beneficieze de formare în programele relevante stabilite de conducere (cursuri, seminarii, cursuri de formare);

4. Lucrătorii din profesiile de masă trebuie să participe anual la cursuri de perfecționare în domeniul formării avansate;

5. Toți angajații în momentul introducerii unui nou document normativ sau a unei instrucțiuni referitoare la implementarea acestora responsabilitățile de muncă, trebuie să treacă instrucțiuni obligatorii. Orice alt tip de formare a personalului ar trebui să facă parte din planul anual dezvoltarea personalului și coordonată cu conducerea. Datorită faptului că perfecționarea sistemului de formare a personalului este permanentă, este necesar să se includă în acest plan și noi metode de creștere a nivelului de competențe profesionale ale angajaților.