Criteriile pentru evaluarea personalului, cerințele de bază pentru calitatea afacerilor și calitățile personale ale managerilor

Fiecare manager în îndeplinirea îndatoririlor sale trebuie să se confrunte în mod constant cu nevoia de a evalua subordonații. Criteriile de evaluare a personalului sunt necesare pentru a lua decizii privind promovarea, creșterea carierei sau nevoia de dezvoltare a angajaților.

Folosirea metodelor moderne de evaluare obiectivă a activităților angajaților și managerilor în contextul democratizării guvernării și a economiei de piață are o importanță deosebită.

sistem evaluarea personalului este un element important și chiar integrant în activități manageriale personal. Este un sistem cu o structură destul de complexă care permite exercitarea unei funcții de ajustare în raport cu activitățile angajaților și managerilor.

Evaluarea personalului în ajunul certificării planificate, în managerii procesului electoral, formarea unei rezerve de personal, precum și posibila remaniere a personalului - sunt, în practică, domeniile-cheie de evaluare a funcționării organizațiilor.

Astăzi, la toate întreprinderile, principiul cel mai important de lucru cu cadrele este capacitatea de a evalua obiectiv angajatul prin calitățile sale personale și de afaceri. În acest scop, relevante criteriile de evaluare personal.

Lista calităților de afaceri ale managerilor

- cunoașterea proceselor de producție, caracteristicile lor tehnologice și tehnice, tendințele de dezvoltare moderne;

- cunoașterea metodelor de planificare și analiză economică;

- capacitatea de a alege mijloacele și metodele de obținere a rezultatelor optime ale activității economice și de producție cu cele mai mici costuri de muncă, energie și financiare;

- prezența unor aptitudini speciale și cunoștințe în domeniul managementului și organizarea producției (baze teoretice, forme și metode de recomandările științei externe și interne contemporane avansate), precum și capacitatea de a le aplica în practică la locul de muncă;

- capacitatea de a selecta rațional și organiza în mod corespunzător activitatea cadrelor;

- capacitatea de a îndruma o echipă de lucru pentru a rezolva probleme și sarcini stabilite;

- capacitatea de a menține disciplina și de a proteja interesele colectivului;

- capacitatea de a planifica activitatea aparatului administrativ;

- să aloce corect competențele, responsabilitățile și drepturile între personalul subordonat;

- coordonează activitățile tuturor unităților și serviciilor într-un singur sistem de management al întreprinderii;

- capacitatea de a-și planifica și organiza cu exactitate propriile activități, combinând principalele funcții de conducere în aceasta, să utilizeze cele mai eficiente și mai adecvate metode și stiluri de lucru, în funcție de situația care a apărut;

- capacitatea de a arăta exactitate și rigoare personalului subordonat și pentru sine;

- capacitatea de a trata în mod specific și clar problemele operaționale și afacerile cotidiene;

- să controleze și să țină cont de rezultatele proprii și de activitatea întregii echipe;

- stimularea personalului, Luați-vă responsabilitatea pentru implementarea propriilor decizii;

- Nu permiteți și eliminați în timp util orice manifestare a birocrației în munca subordonaților.

Criteriile personale pentru evaluarea personalului au, de asemenea, un impact enorm, în special în economia de piață.

listă calități personale personalul de conducere

- corectitudine și onestitate;

- capacitatea de a stabili relații de prietenie cu personalul subordonat;

- tactfulitate și coerență în orice situație;

- integritatea și angajamentul;

- determinarea și perseverența în procesul de luare a deciziilor și inițiativă în implementarea acestora;

- capacitatea de a-și apăra propria opinie și interesele personalului;

- autocritica în evaluarea propriilor acțiuni și acțiuni;

- capacitatea de a asculta sfaturi și recomandări ale subordonaților;

- percepția criticii și capacitatea de a trage concluzii adecvate;

- capacitatea de a păstra cuvântul și de a nu face promisiuni care nu pot fi îndeplinite;

- capacitatea de a folosi corect puterile și drepturile oficiale în cazurile de aplicare a influențelor organizaționale și administrative;

- Abilitatea de a influența personal și exemplul propriu au un impact pozitiv asupra subordonaților din viața de zi cu zi.

Criteriile de evaluare a personalului personalului de conducere au atât aspecte pozitive, cât și negative. Argumentul în favoarea lor este că acestea ajută la rezolvarea unor probleme și sarcini de management.

Evaluarea (în special obiectivă) încurajează munca mai eficientă. Prezența unui program de evaluare și publicitatea rezultatelor implementării acestuia reprezintă inițiativa, responsabilitatea și stimularea muncitorilor de a lucra mai eficient.

Sistemul de evaluare a personalului servește ca bază legală pentru transferuri, promoții, premii și disponibilizări, oferă informații cu privire la problemele de recrutare, precum și pentru a determina mărimea salariilor și remunerarea personalului.