Obiectivele și obiectivele gestiunii financiare

Traducere din limba engleză, termenul de "management financiar" înseamnă gestionarea finanțelor organizației. Managementul financiar este o întreagă știință cu privire la modul de a face o mai bună utilizare a propriilor lor și împrumutate de fonduri din exterior, cum să obțineți profit maxim cu risc minim, modul de a face compania de solvent, foarte lichide, competitiv și atractiv financiar. Pe cât de precise sunt îndeplinite obiectivele și obiectivele gestiunii financiare, situația actuală a întreprinderii și perspectivele ei viitoare depind în mare măsură.

Obiectivele și obiectivele gestiunii financiare sunt strâns legate între ele. Scopul fundamental al managementului financiar în domeniul de aplicare al unei anumite companii este de a oferi cea mai rapidă în creșterea bunăstării proprietarilor și fondatorii organizației, atât în ​​perioada actuală și viitoare.

Pentru atingerea obiectivului principal, este necesar să se implementeze următoarele sarcini:

- pornind de la strategia de dezvoltare a unei întreprinderi, pentru ai furniza resursele financiare necesare;

- în procesul de dezvoltare a întreprinderii pentru a-și asigura echilibrul financiar sau stabilitatea financiară;

- maximizați profiturile cu un nivel minim de riscuri financiare;

- pentru funcționarea normală a politicii contabile a societății pentru optimizarea cifrei de afaceri;

- în contextul activităților prioritare ale companiei, pentru a asigura utilizarea eficientă a bancnotelor și a altora financiare. După cum se poate observa, obiective și obiective gestiunea financiară sunt obligatorii pentru implementare și determină în mare măsură succesul organizației.

Gestiunea financiară a întreprinderii se realizează prin funcțiile sale inerente. Funcțiile și sarcinile gestiunii financiare au o relație clar exprimată, deoarece sarcinile gestiunii financiare determină în multe feluri funcțiile sale. Principalele funcții ale managementului financiar sunt:

- planificarea financiară la întreprindere se planifică absolut toate veniturile și articolele de cheltuieli ale echivalentelor monetare pentru menținerea unei dezvoltări durabile a întreprinderii concrete. În funcție de mărimea și amploarea activităților companiei, această funcție are un înțeles diferit;

- prognozarea este dezvoltarea și corectarea schimbărilor în financiară a întreprinderii în general și a diferitelor sale diviziuni. Previzionarea poate fi realizată atât prin intermediul evaluării inter pares, prin transferarea trecutului întreprinderii în viitor și prin planificarea directă și anticiparea schimbărilor viitoare;

- reglementarea este impactul asupra managementului, în cursul căruia se ajunge la starea de stabilitate financiară și sustenabilitate a întreprinderii în cazul unor abateri de la program. Aceasta include toate măsurile actuale pentru a elimina abaterile de la planurile planificate, sarcinile planificate și standardele și normele fixe;

- funcția de control este concepută astfel încât să reflecte starea cifrei de afaceri a resurselor întreprinderii și să asigure controlul în domeniul deciziilor de gestionare;

- Funcția de organizare este concepută astfel încât să ofere o abordare sistematică în procesul de organizare a fluxurilor de numerar. Această funcție este redusă la consolidarea întregii echipe, care implementează programul financiar.

Funcții, obiective și obiective de management financiar determină în mare măsură esența sa, la care conducerea - este un sistem de practici, acțiuni și principii pentru dezvoltarea și punerea în aplicare a deciziilor de management clare, care sunt direct legate de procesul de formare, acumulare, distribuire și utilizare a fondurilor companiei.