Planificarea - nu este pierderea de timp a nimănui sau o activitate extrem de importantă?

Cu toții dorim să fim fericiți. Dar ce trebuie să faceți pentru asta? Oamenii de știință în această problemă au fost împărțiți în două tabere. Primii cred că activitatea de planificare este primul pas spre succes. Acesta din urmă stă complet contrar, susținând că este o risipă lipsită de sens a unui astfel de timp prețios. Dar cum rămâne cu faptul că planificarea este o parte integrantă a rutinei zilnice a oricărei persoane de succes? Poate că ajung această abilitate după ce au devenit fericiți proprietari de sume mari de bani?

Mulți oameni moderni cred cu tărie că planificarea este o ocupație extrem de plictisitoare, care impune o mulțime de restricții inutile asupra unei persoane. Prin urmare, ei nu încearcă niciodată să gândească prin acțiunile lor viitoare. Este ciudat că mai târziu, acești oameni sunt surprinși că viața sa dovedit a fi atât de trecătoare.

Dar, de fapt, planificarea este o abilitate care nu este atât de ușor de obținut. Din păcate, majoritatea oamenilor pur și simplu nu știu cum să se gândească corect la acțiunile lor viitoare, concentrându-se asupra propriilor scopuri pe termen lung. Dar ei niciodată și fără nici un motiv recunosc acest lucru, ci mai degrabă vor insista că planificarea este ocupația cea mai plictisitoare și inutilă. Iar oamenii cu o astfel de atitudine față de viață își controlează firmele! Nu este nimic surprinzător faptul că în curând se declară falși.

Procesele de planificare care apar în cadrul întreprinderii - aceasta este baza principiilor de bază ale activității. Numai cu ajutorul acestuia poate atinge obiectivele stabilite, deci este una dintre cele mai importante funcții de management. Se desfășoară planificarea întreprinderii în mai multe etape.

1) Prognoza este o analiză sistematică a punctelor forte și punctelor slabe existente, a riscurilor și a oportunităților de a privi viitorul. Pentru a face acest lucru, este important să stabiliți trei dimensiuni principale: timpul (câți ani înainte trebuie să faceți o predicție), direcția (ce tendințe sunt importante pentru a acorda atenție) și magnitudinea (ce schimbări pot apărea).

2) Alegerea unui anumit scenariu viitor este etapa în care managerul compară alternativele și alege opțiunea cea mai avantajoasă pentru companie. El face acest lucru pe baza informațiilor despre resursele disponibile entității comerciale în care o persoană lucrează.

3) Formularea sarcinilor curente și a obiectivelor pe termen lung - întocmirea unui plan care definește termenele pentru îndeplinirea sarcinilor individuale.

4) Declarație programul de lucru și elaborarea unui program de acțiune. În acest stadiu, viitorul întreprinderii este determinat deja definitiv printr-o analiză atentă a tuturor scenariilor posibile, precum și a modalităților de realizare a planurilor stabilite. Principalul lucru este acum să implementăm în mod consecvent planul planificat și sperăm că acesta a fost compilat de un manager competent care înțelege cu adevărat ceea ce face. În caz contrar, planificarea doar a răsfățat totul, deoarece analiza stării actuale în acest caz a fost complet greșită. Da, și acest timp valoros risipit.