Controlați ca funcție de control

toate funcții de gestionare sunt interdependente și pot exista separat, ele sunt caracterizate printr-un caracter și un conținut specific, sunt implementate cu ajutorul metodelor și metodelor speciale. De obicei se disting următoarele grupuri de funcții: organizare, motivare, planificare, control.

Funcțiile organizației bazată pe unificarea oamenilor și mijloacelor, pentru a atinge anumite obiective. Puteți organiza procesul în două moduri: împărțiți organizația în unități în conformitate cu obiectivele sau cu autoritatea delegată.

Funcții de planificare aduce baza tuturor celorlalte funcții, deoarece justifică și dă o idee despre ce ar trebui să fie obiective și obiective organizație și ce trebuie făcut pentru a atinge aceste obiective. Tipuri de planificare existente: strategice, tactice și operaționale.

Funcțiile de motivare - un set de măsuri care să asigure motivația pentru muncă, încurajând personalul să lucreze pentru atingerea obiectivelor.

Controlați ca funcție de control are două direcții: controlul aplicat pentru corectarea abaterilor de la plan sau plan în sine și controlul aplicat pentru evaluarea rezultatului. Controlul asigură că organizația atinge obiectivele stabilite și promovează funcționarea normală a întreprinderii. Controlul ca funcție de control este folosit pentru a preveni situațiile de criză, cu incertitudinea generală și dinamismul mediului, pentru a menține succesul (vă permite să comparați rezultatele și obiectivele).

Cu privire la actualitatea implementării, monitorizarea poate fi strategică, operațională și definitivă. Controlul strategic include anumite proceduri, reguli, tactici și politici. Principala sa cerere se referă la resurse financiare, materiale și de muncă. Controlul operațional se realizează în timpul muncii, de obicei acesta este controlul subordonatului de către șef. Controlul final se aplică la terminarea muncii și la rezultatele muncii.

Pentru a gestiona procesele de producție, aveți nevoie de anumite informații obținute prin contabilitate. Contabilitate economică în funcție de management, implică monitorizarea constantă a proceselor economice, înregistrarea și generalizarea acestora. Este o reflectare cantitativă și calitativă a proceselor economice pentru controlul și gestionarea acestor procese

Subiectele și obiectele controlate trebuie, de asemenea, să fie clar definite și descrise în fișele de post și în reglementările privind unitățile. Controlul ca funcție a managementului este strâns legat de motivație, deoarece rezultatele controlului pot dezvălui gradul de atingere a unui anumit scop. În consecință, totul criteriile de evaluare ar trebui să fie clar pentru artiștii interpreți sau executanți, numai atunci controlul va fi eficient.

De asemenea, controlul ca funcție de control presupune existența anumitor cerințe: efectul influenței asupra oamenilor, definirea granițelor controlate, îndeplinirea sarcinilor de control și eficiența controlului însuși. Nu ar trebui să suporte colorarea negativă a cuiva "prinde și pedepsi", așa cum este obișnuit în unele organizații.

În funcțiile de zi cu zi ale managerului pentru a asigura funcționarea normală a organizației, funcțiile de control sunt în mod natural "încredințate" managerului, chiar dacă nu sunt prescrise în atribuțiile sale de serviciu.

Controlul în funcție de management trebuie să fie eficient, adică să aibă un caracter strategic, să vizeze obținerea anumitor rezultate, este simplu și economic. Dacă această funcție este îndeplinită cu succes de către manager, echipa sa de management se dezvoltă, de asemenea, cu succes și eficient. Pentru a controla înseamnă să faci tot ce este posibil pentru a obține rezultate concrete, ceea ce este necesar de la orice administrator al organizației.