Structura organizatorică a afacerilor și dezvoltarea acesteia

Cei care lucrează în întreprinderi mari în unități administrative, cu siguranță, este clar că o astfel de structură organizațională. Companiile individuale chiar își prezintă angajații

Definiția concept

În primul rând, să definim cuvintele "desprerganizatsionnaya structura afacerilor ».Această diviziune a întreprinderii în toate tipurile de departamente, subdiviziuni, ateliere, în scopul asigurării unui proces ordonat de gestionare a unui obiect economic.

Structura organizatorică a afacerilor implică o relație clară între toate departamentele companiei, precum și o definiție desemnată a domeniilor de responsabilitate.

De ce avem nevoie?

Structura întreprinderii întreprinderii este conceput pentru a asigura dezvoltarea organizației în ansamblu. Prezența sa permite linkului responsabil să ia o decizie rapidă, să identifice zona de responsabilitate și să transfere rapid informații către unitatea structurală corespunzătoare.

Structura organizatorică a activității companiei - nu este ceva static, se poate schimba destul de des, se poate adapta schimbărilor din economie. Acest lucru se datorează faptului că orice lider ambițios încearcă să se asigure că firma sa interacționează cu alte organizații cât mai eficient posibil și că angajații își îndeplinesc sarcinile într-un mod calitativ.

Cum poate structura întreprinderii

Structura ierarhică este un set de mai multe unități, cum ar fi departamentul de vânzări, departamentul de producție, contabilitatea, a cărei funcție principală este asigurarea funcționării resurselor.

schimbări structura afacerilor pot fi supuse în cazul în care, pentru decizia unor sarcini la ordinul conducerii unităților de proces care se ocupă de mai multe întrebări private sunt create. De exemplu, un grup de manageri de vânzări poate fi format care lucrează pe comenzi individuale. O astfel de structură organizațională se numește matrice sau două brațe. Poate arata astfel:

Mai multe despre structurile de matrice

Cu o astfel de organizație de afaceri, unitățile de proces închiriază resurse de la unitățile principale pentru a îndeplini sarcinile specifice. Pentru a implementa astfel de proiecte, se creează grupuri de angajați, care sunt alocate de diviziile principale. Angajații, uniți în astfel de grupuri, sunt subordonați atât liderului principal, cât și conducătorului procesului.

Pentru a evita neînțelegerile între angajat și cei doi lideri este un acord prin care unitatea de resurse este responsabil pentru calitatea sarcinilor puse în aplicare de angajat.

Structura afacerii, organizat în funcție de tipul matricei, are un anumit avantaj: prezența unor cerințe clare pentru unitățile structurale de proces crește eficiența unității de resurse.

Acest tip de organizație este cel mai utilizat în companiile de proiectare și unde există o mare varietate de procese de afaceri. Această structură este, de asemenea, utilă pentru că formează relații de piață între departamente și reduce numărul de manageri de top și de mijloc.

Un exemplu de companie de succes în care o structură de proiect este utilizată pentru diferite tipuri de produse software -MicroSoft.

Clasificarea strategiilor companiei

Structura afacerii poate fi, de asemenea, clasificată în funcție de nivelul la care se iau decizi strategice importante.

Se obișnuiește să se facă distincția între cele trei tipuri de strategii:

middot-corporate-

middot-business-

middot- funcțional.

Trebuie remarcat faptul că pentru a obține succesul, toate strategiile trebuie să fie strâns legate și coordonate, iar unitățile structurale - să interacționeze cu mej. Apoi, vom discuta în detaliu despre fiecare dintre ele.

1. Strategia corporativă

Acesta este cel mai înalt nivel din această clasificare în cadrul conceptului de "structura de dezvoltare a afacerilor ». Strategia corporatistă determină direcția generală a dezvoltării companiei, dinamica activităților sale de vânzări.Unul dintre cele mai importante obiective ale strategiei corporative este de a determina direcția de activitate în cadrul companiei și de a identifica unde să investească.

La acest nivel, se rezolvă următoarele probleme:

1) privind alocarea resurselor între unitățile structurale -

2) despre schimbarea structurii organizației -

3) soluționarea problemelor legate de fuziunea cu structurile externe.

2. Strategia economică (competitivă)

La acest nivel, are loc dezvoltarea comportamentului de afaceri al organizației care vizează crearea de avantaje competitive pentru o anumită piață de mărfuri. În cadrul acestei strategii, politica de stabilire a prețurilor este determinată, este decisă, din cauza a ceea ce va avea prioritate față de concurenți. La acest nivel, se dezvoltă un plan de afaceri. În companiile cu o singură activitate, strategiile corporatiste și competitive coincid.

3. Strategii funcționale

Diviziile structurale ale companiei sunt responsabile de dezvoltarea lor. Ca bază pentru o strategie funcțională, corporativă și economică sunt obligatorii.Acesta este conceput pentru a asigura funcționarea eficientă a unității în cadrul politicii de afaceri a întreprinderii. Aici este oportun să vorbim despre strategiile unității financiare, departamentul de management și marketing al personalului.

În special, principala sarcină a departamentului de producție poate fi creșterea cantității / calității produselor. Strategia financiară poate viza creșterea profiturilor și reducerea costurilor.

Strategii de dezvoltare a afacerii. tipuri

La nivelul strategiei corporatiste, se pot distinge patru abordări ale dezvoltării companiei. Luați în considerare.

1. Creștere limitată. Această strategie este aleasă de companiile cu tehnologie stabilă. Obiectivele sunt determinate în funcție de ceea ce se realizează în prezent și se supun ajustărilor dacă condițiile externe se schimbă. Aceasta este metoda cea mai ușoară și mai puțin riscantă de a implementa metoda.

2. Creștere. Cel mai utilizat cu succes în industriile în dezvoltare rapidă, unde tehnologia se schimbă adesea. Aici utilizăm metoda de comparare a indicatorilor din perioada curentă în comparație cu cea anterioară.

3. Reducere. Această strategie se caracterizează prin definirea țintelor inferioare celor realizate în perioada anterioară. Această metodă de dezvoltare este aleasă cel mai rar și este tipică pentru companiile în care se trasează tendința de scădere a profitului și nu există soluții eficiente pentru schimbarea situației.

În cadrul acestei strategii, există:

1) lichidare (societatea nu este capabilă să continue activitatea) -

2) obținerea celui mai mare venit posibil pe termen scurt (afacerea poate aduce un venit substanțial cu costuri minime) -

3) reducere (organizația sa despărțit de una dintre liniile de activitate / unitatea structurală).

4. Strategia combinată. Tipic pentru întreprinderile mari (prezența mai multor industrii) și poate fi o combinație a oricăror trei strategii.

Structura întreprinderilor mici

Foarte des, începătorii antreprenori își pierd investițiile în dezvoltare și ard. Acest lucru se datorează în mare măsură faptului că proprietarii acestor proiecte nu acordă suficientă atenție planificării.

Structura planificării afacerii atât întreprinderile mici, cât și cele mari, trebuie să conțină următoarele elemente:

1) rezumatul proiectului, descrierea acestuia -

2) informații despre participanți -

3) descrierea produsului sau serviciului care va fi prezentat pe piață;

4) analiza pieței concurenților -

5) plan de vânzări, plan media-

6) finansirovanie-

7) analiza riscurilor.

Despre beneficiile planificării

Structura afacerii, chiar și cel mai mic, are nevoie de o planificare detaliată din mai multe motive. Luați în considerare.

1. Un algoritm bine gândit al acțiunilor și o analiză preliminară a situației vor ajuta la economisirea banilor și la evaluarea rentabilității proiectului dvs.

2. Planificarea ajută la îmbunătățirea previzibilității procesului de dezvoltare a afacerii, pentru a calcula eventualele dificultăți. Prezența algoritmului gata permite construirea mai corectă a previziunilor ulterioare.

3. Înaltă probabilitate de a atrage investiții: cei care sunt gata să investească în dezvoltarea afacerii altcuiva, vorbesc limba numerelor. Numai calculul va contribui la confirmarea rentabilității proiectului.

4. Când faci un plan, primești un instrument pentru a-ți gestiona afacerea.