Gestionarea activelor imobilizate ale întreprinderii și a activității acesteia

Conform teoriei managementului modern, managementului activele necorporale întreprinderea (IA) este un element important al întregii strategii de management, care este pusă în aplicare de o entitate sau de o altă entitate care desfășoară activități economice. Aceasta constă în menținerea unui regim în care reînnoirea în timp util a resurselor financiare și nivelul necesar de eficiență a utilizării acestora în interesul activităților de afaceri. Politica de management în acest domeniu este construită în mai multe etape, principalele dintre acestea fiind:

- analiza activelor, care implică:

a) studierea dinamicii modificărilor volumului VA, în comparație cu dinamica schimbărilor volumelor de producție și a vânzărilor de produse,

b) investigarea compoziției și factorilor de schimbare a structurii,

c) evaluarea uzurii VA,

d) determinarea perioadei de cifra de afaceri și a ratei de actualizare a IA,

e) evaluarea eficacității utilizarea VA.

- optimizarea volumului și structurii VA;

- activitățile privind actualizarea în timp util a IA și stabilirea costului acestei actualizări;

- managementul ne-negociabil activele întreprinderii din punctul de vedere al căutării de noi căi și rezerve pentru a asigura utilizarea eficientă a acestora.

O parte importantă a politicii generale de gestionare este activitatea de afaceri firmă, întreprindere sau instituție. Astfel de activități precum gestionarea activității de afaceri a întreprinderii reprezintă un sistem de procese și indicatori economici interdependenți și interdependenți care reflectă toate aspectele activității economice. Acesta poate fi reprezentat sub forma a 3 blocuri - procesul de management activități de marketing, producția și comercializarea produselor fabricate. Fără a analiza și evaluarea consumatorilor, societatea nu va fi capabil să măsoare cu precizie pentru a face programul de producție. Planuri și estimări, bazate pe informații false, va fi o caracteristică probabilistic, ei vor avea nici o valoare economică și poate duce la „majorarii stocurilor de produse“ produse care nu sunt în cerere.

Din acest motiv, această gestionare poate fi considerată ca o componentă a activității, ceea ce presupune gestionarea activelor imobilizate ale întreprinderii în ansamblu. Aceasta este determinată de faptul că, de exemplu, timpii morți, pierderea de materii prime (căsătorie), utilizarea ineficientă a datoriilor și capitalurilor proprii - toate acestea pot duce la o creștere a cheltuielilor de întreprindere, și ca o consecință posibilitatea de a reduce primirea de profit și pierdere. Gestiunea vânzărilor implică analiza și evaluarea competitivității produselor. Acesta este un studiu al unor produse similare, care identifică vulnerabilitățile concurenților pentru a preveni aceste deficiențe în produsele lor. Dezvoltarea politicii de stabilire a prețurilor, inclusiv satisfacerea consumatorilor de diferite tipuri de prosperitate (producție de la clasa "economie" la "vip"). O altă direcție este analiza și evaluarea așezărilor cu clienții (consumatorii). Din viteza de circulație a fondurilor în calcul depinde de necesitatea întreprinderii în resurse financiare. Cele mai mici fonduri depuse în conturile de primit, cu atât mai repede aceste fonduri înapoi în circulație și să aducă venituri mai mari. durata creșterii cifrei de afaceri a fondurilor în calcul conduce la o lipsă de fonduri, și în consecință există o nevoie de a atrage surse suplimentare de finanțare, care de multe ori sunt împrumuturi costisitoare.

Blocurile proceselor de reglementare a afacerilor sunt interdependente și interdependente. Pe cât de bine se realizează cercetarea de marketing, depinde realizarea produselor produse. Și cererea de bunuri și servicii este posibilă, cu condiția să se producă produse de o calitate corespunzătoare.

Funcțiile acestui tip de management sunt:

1. stabilirea obiectivelor întreprinderii;

2. planificarea realizării acestora;

3. dezvoltarea standardelor de utilizare a resurselor;

4. asigurarea condițiilor pentru îndeplinirea obiectivelor de dezvoltare a întreprinderii;

5. Stimularea angajaților și personalului întreprinderii pentru a atinge obiectivele și obiectivele stabilite;

6. Planificarea și alocarea resurselor în spațiu și timp;

7. luând în considerare rezultatele atingerii obiectivului, analizarea și reglementarea abaterilor.

Trebuie să se înțeleagă că gestionarea activității nu se limitează la elaborarea măsurilor de eliminare a decelerării cifra de afaceri a activelor și capital, dar include un complex imens de eforturi de a interacționa cu personalul de conducere și cu unitățile de producție.

Același lucru poate fi atribuit acestui tip de activitate, cum ar fi gestionarea activelor monetare ale întreprinderii, care face parte din funcțiile de administrare a activelor. Acest management este chemat să asigure creșterea potențialului investițional al întreprinderii. Conținutul principal al managementului este menținerea capacității întreprinderii de a se soluționa imediat cu toate obligațiile existente, adică asigurarea solvabilității.

Obiectivul principal al unei astfel de gestionări este de a forma o sumă semnificativă de active monetare. Managementul activelor imobilizate ale societății în contextul acestei sarcini este un instrument necesar pentru maximizarea valorii soldului mediu, deoarece această problemă poate fi rezolvată pe baza unei economii cuprinzătoare de costuri și de a îmbunătăți eficiența tuturor unităților de producție și a altor servicii companie.