Head. Tipuri de manageri și tipuri de subordonați

La orice întreprindere există un lider. Tipurile de manageri sunt determinate de diferite criterii. Cea mai detaliată clasificare a fost dată de oamenii de știință din Anglia Mouton și Blake. Știind ce tipuri de lideri există, poți, după ce intri în colectiv, să alegi pentru tine cele mai eficiente tactici de comportament. Mouton și Blake au evidențiat cinci categorii principale și trei categorii suplimentare. Să luăm în considerare principalele tipuri de manageri.

Grijă pentru producție combinată cu indiferența față de angajați

În mod tipic, tipurile de manageri și subordonați se află în comunicare reciprocă. Un director care are grijă de compania sa, în timp ce tratează indiferența față de angajați, știe în prealabil cum poate fi atins obiectivul. El rezolvă problemele, folosind orice mijloace, direcționând pentru a obține rezultatul tuturor forței și activității angajaților. O astfel de persoană se tem întotdeauna să-și piardă conducerea. Tipurile de lideri, care se tem să-și piardă influența și autoritatea, tind să-și concentreze în mâinile lor toate puterile posibile. Ei au nevoie de ascultare orală de la personal, în nici un caz nu recunosc opinia altcuiva. Ei încearcă să-și impună voința angajaților, respingând sfaturile lor. Nu toate acestea sunt caracteristicile unui astfel de lider. Tipurile de lideri care caută autoritarism iau întotdeauna propriile decizii, nu le revizuiesc niciodată.

Natura relației de muncă

Tipurile de manageri care necesită executarea necondiționată a comenzilor și a comenzilor diferă în dorința lor de a interveni constant în activitățile angajaților lor. Astfel de oameni caută întotdeauna erori și încălcări în munca personalului, încearcă să identifice și să pedepsească pe cei care le fac. Astfel, între conducător și subordonat sunt relațiile analoge celor existente între gardă și prizonier. Acești directori ignoră liderii celor mai joase, ca și artiști obișnuiți. Dacă se întâlnesc în modul lor antreprenorial egal cu ei înșiși, cu siguranță încearcă să-și arate superioritatea. Este necesar un astfel de lider? Tipurile de lideri, caracterizate printr-o independență totală, sunt cele mai eficiente în situații critice. În acest caz, capacitatea lor de a lua decizii rapide nu este la îndemână. Pe termen scurt, acest comportament, fără îndoială, dă efectul necesar. Cu toate acestea, pe termen lung, un astfel de comportament poate conduce întreprinderea la o criză. Acest lucru se datorează atitudinii pe care un astfel de conducător îl arată angajaților săi. Tipurile de lideri care se caracterizează prin metode represive determină ca personalul să fie pasiv, să protesteze. Acțiunile unor astfel de directori agravează semnificativ starea morală și psihologică a oamenilor. Dar este de remarcat faptul că astfel de fenomene nu pot fi numite frecvente. Angajații pot simți simpatia pentru o astfel de persoană, nu consideră că este recomandabil să se opună, să se străduiască să se elibereze de responsabilitate sau să facă parte din același tip de oameni. În aceste cazuri, directorul va primi exact ceea ce dorește. De regulă, promovarea oficială a unor astfel de funcționari diferă cu o rată medie, dar trece cu mult mai mult decât multe altele.

Grijă maximă pentru personal, combinată cu indiferența aproape totală față de producție

Pentru mulți angajați, acesta este un lider foarte bun. Tipurile de manageri care diferă în dorința de a crea un climat favorabil în echipă sunt respectați și iubiți de lucrători. Membrii personalului lor sunt selectați pe baza simpatiei personale. El ajută și sprijină subordonații, încurajează, încearcă să stabilească relații de prietenie, înmoaie presiunea și aliniază colțurile în relație. Astfel de tipuri de manageri nu le plac transformările care încalcă modul obișnuit de viață. În acest sens, ei percep numai momente pozitive în situații. Toate acestea formează atitudinea favorabilă a angajaților. În activitatea lor, acești directori încearcă să afle așteptările și dorințele oamenilor din jur, așa cum gândesc ei. Pentru a obține informațiile necesare, ei se consultă destul de activ cu toată lumea, conduc discuții lungi, ascultă opiniile. Pe baza informațiilor primite, astfel de tipuri de administratori ai organizației iau o decizie care, dacă este posibil, satisface toate. Cu toate acestea, ei rareori controlează executarea acestuia.

Caracteristici personale

Un astfel de director nu încearcă să-i conteste pe alții. Dimpotrivă, el încearcă să fie de acord cu pozițiile prezentate de alte persoane, chiar dacă are propria sa opinie. Liderul nu ia nici un pas activ, nu se grăbește să ia inițiativa. Cu toate acestea, el reacționează destul de repede la acțiunile altora și își îndeplinește cererile cu mare entuziasm. Ca urmare a acestui comportament, echipa nu stabilește reguli și norme stricte. În același timp, angajații încep să muncească mai puțin calitativ, să se străduiască pentru confort, să încerce să evite inovațiile, iar ocazia de a-și exprima opiniile și de a-și realiza ideile este prezentată tuturor. Ca rezultat, satisfacția morală și productivitatea colectivității rămân la un nivel mediu, iar creșterea carierei este posibilă, cu cerințe reduse ale managementului.

Absența oricărui punct de reper

Există lideri care încearcă să-și ia o poziție neutră fără a interveni în afaceri serioase. De asemenea, evită situațiile de conflict, sunt inerți, indiferenți. Numai un astfel de regizor, de regulă, nu iau decizii - ei spera ca totul va fi rezolvat de la sine, fără participarea lor, sau pe partea de sus a instrucțiunilor necesare pentru a ajunge, ei dau interpreți. Acest comportament este specific unei persoane care este dezamăgită de munca sa și "se pensionează până la pensionare". El caută să supraviețuiască și să-și păstreze locul pentru câștig personal. În acest sens, el îndeplinește minimul necesar pentru descrierea postului său, fără să atragă prea multă atenție. De obicei, un astfel de lider acționează ca un balast pentru organizație. Promovarea lui este foarte lentă.

Tip intermediar

Astfel de șefi rezolvă problemele apărute prin compromis, se străduiesc pentru stabilizare și echilibru și evită extremele. Ei încearcă să facă o impresie bună celorlalți, fără a ieși din masă. În acest sens, astfel de șefi încearcă să păstreze situația existentă, să respecte tradițiile și ordinea stabilite și să evite ciocnirile deschise. Acestea necesită același comportament de la subordonații lor. Ca rezultat, aceasta duce la birocratizare. Angajații care sunt selectați pe baza principiului conformității cu echipa, astfel de directori nu comandă. Ei își direcționează activitățile numai prin instruirea, informarea cu privire la îndeplinirea sarcinilor, delegarea autorității, condamnări. Șefii de acest tip încearcă, de asemenea, să ia decizii care, dacă este posibil, se vor potrivi tuturor. Ei nu apără un singur punct de vedere, își sacrifică convingerile pentru cauză. În cursul monitorizării activităților angajaților, ele nu caută erori și neajunsuri.

avantaje

Astfel de lideri susțin idei care vizează îmbunătățirea activităților întreprinderii. În același timp, aceștia preferă contacte personale și discuții informale, asigurându-le astfel conștientizarea afacerilor în cadrul colectivității. Acest comportament vă permite să obțineți un succes moderat în cariera dvs. Dar, în absența unei opinii oficiale, un astfel de director se va simți într-o anumită măsură restrâns.

Sinteza priorităților

Directorii categoriei a cincea combină diferite tipuri de stiluri de leadership. Acești șefi implică angajați care sunt intrinseci gândirii strategice, dorința de a contribui la realizarea obiectivelor lor. Directorii implică astfel de angajați în rezolvarea problemelor, luând în considerare interesul lor personal, contribuind la dezvăluirea potențialului lor printr-un schimb amplu de opinii și informații. Toate acestea asigură o eficiență ridicată a întreprinderii, divulgarea abilităților creative ale interpreților, ridică satisfacția cu munca. Liderii de acest tip sunt sinceri, energici, drepți, încrezători, hotărâți. Ei se concentrează asupra problemelor în momentul de față, sunt în căutare constantă, încearcă să stabilească un acord și să contribuie la formarea înțelegerii reciproce în echipă.

Tipuri de autoritate a capului

În plus față de cele de mai sus cinci, există trei categorii suplimentare: un fatadeist, un oportunist și un paternalist. Acesta din urmă combină caracteristicile primului și celui de-al doilea tip. Un astfel de regizor este un dictator magnific, un entuziasm condescendent dar copleșitor. El cere angajaților să facă cum dorește, să se comporte ca și el. Pentru a pune în aplicare această poziție, se utilizează o varietate de metode. Ele sunt aplicate până în momentul în care devine clar pentru artiștii interpreți sau executanți că este de la ei că ei cer și nu vor învăța să fie subordonați, susținând poziția regizorului. Pentru aceasta vor fi recompensați mai târziu. Capul, la rândul său, nu pierde ocazia de a citi moralul, de a-și propaga propriile convingeri, de a instrui și de a promova lucrătorii supus. Puterile le sunt delegate doar pentru specie. Toate deciziile sunt luate individual. În acest caz, un astfel de director nu tolerează criticile în direcția lui. Prin atragerea de angajați loiali, acesta formează o echipă destul de stabilă, care la rândul său asigură productivitatea de la un nivel moderat la un nivel înalt, dar în limitele așteptate.

oportunist

Acesta este un regizor narcisist, care se străduiește să obțină primatul, ceea ce îi va permite să facă ulterior ceea ce dorește. Un astfel de lider nu are valori și credințe ferme. În acest sens, majoritatea acțiunilor sale sunt imprevizibile și vizează alimentarea superiorilor, care se disting printre egali. El îl tratează cu prudență și cere ascultare de la personalul său. Manifestarea inițiativei are un caracter de calcul. El face ceea ce are nevoie de conducerea sa, sugerând soluții care vor beneficia, în primul rând, de el personal. Pe termen scurt, el poate face o carieră foarte rapid. Cu toate acestea, pe termen lung, egoismul îl împiedică să se mențină într-un singur loc.

Fasadist

Acest lider este închis, nu dezvăluie gândurile pe care le are. Dar, în același timp, el formează ideea lui ca persoană deschisă. De fapt, un astfel de regizor cu pricepere manipulează oamenii și ascunde dorința de control și de putere asupra primei persoane. Acesta din urmă întotdeauna susține mereu în exterior, fără a-și exprima totuși opinia fermă și directă. Manipularea este realizată prin consiliere, intrigi, minciuni, incitarea la oameni, compromiterea, ascunderea informațiilor. Dacă ai nevoie de cineva care să pedepsească, el folosește "mâinile celorlalți". Idei, conflicte, opiniile altor persoane pe care le folosește în interesul său. El observă problemele existente, dar le ignoră, lăsând lacune pentru a schimba cursul, dacă este necesar.