Analiza situațională ca cel mai important instrument al cercetării de marketing în cadrul întreprinderii

Atât întreprinderile mari, cât și cele mici, care desfășoară activități economice, se confruntă deseori cu problema depășirii diferitelor situații de criză care apar periodic în orice producție. Este imposibil să evităm acest lucru, deoarece în condițiile unei situații economice instabile din țară, orice companie este nevoită să lupte zilnic pentru pozițiile sale, găsind noi avantaje competitive. Pentru a minimiza posibilele dificultăți la nivelul întreprinderii în România strategia de marketing așa-numitele analize situaționale sunt adesea folosite.

Un director competent al companiei solicită în mod necesar comercianților săi să efectueze o "tăiere" planificată, în urma căreia atât conducerea cât și angajații obișnuiți ai companiei văd ce nivel ocupă compania în prezent. O astfel de analiză situațională permite nu numai să scape de toate inutile, ci și de iluzii legate de propria estimare a activității economice, dar și să raționalizeze întregul parcurs al procesului de afaceri, îmbunătățind mecanismele sale de bază. Ca urmare a unei astfel de evaluări, managementul companiei poate schița noi planuri pe termen lung în dezvoltarea sa, precum și să dezvolte o strategie generală pentru extinderea activităților sale.

Analiza de marketing, cuprinzând în totalitate toate activitățile de tranzacționare ale întreprinderii, este în final formată într-un raport voluminos în care puteți vedea toate punctele forte și punctele slabe ale companiei, precum și dificultățile cu care trebuie să vă confruntați. În cadrul întâlnirilor și întâlnirilor de planificare de la diferite niveluri, persoanele responsabile dezvoltă noi abordări pentru rezolvarea problemelor vechi și noi și, de asemenea, studiază cu atenție situația pieței în segmentul dorit. Este important de menționat că analiza situației întreprinderii poate fi efectuată calitativ numai dacă este administrată de directorul întreprinderii. El este cel care se află în spatele dezvoltării companiei, așa că, ca oricare altul, are nevoie de o viziune clară și clară a companiei sale din afară.

Sunt și alții metode de cercetare piață, care sunt utilizate pe scară largă pentru consumatori cerere, analiză concurenții, evaluând situația economică din țară și așa mai departe. Fiecare dintre ele reprezintă și informații importante, însă analiza situațională joacă un rol deosebit în acest sens. Sarcina de executare poate fi atribuită de către cap în mod spontan, ca urmare a unor circumstanțe, prin urmare, toți angajații întreprinderii angajați în sfera cercetarea de marketing ar trebui să fiți mereu pregătiți pentru asta.

În cazul unei analize a situației, patru domenii principale de activitate sunt expuse cercetării: producerea, furnizarea, marketingul și organizarea cercetării și dezvoltării. În plus, sferele interne de activitate care asigură funcționarea normală a companiei sunt studiate cu atenție: serviciul de informații, finanțe, servicii de personal și așa mai departe. Analiza situaŃională este împărŃită în anumite etape, dintre care se pot distinge următoarele:

1. Definirea unei situații problematice.

2. Dezvoltarea unui concept de cercetare unificat.

3. Alegerea obiectului cercetării.

4. Analiza directă.

În timpul cercetării, chestionare, chestionare, pliante și broșuri de publicitate, care sunt distribuite între potențialii consumatori de bunuri sau servicii pentru a clarifica grupul țintă. Ca urmare, pot apărea informații noi despre consumul de bunuri vândute, după care este posibil să se procedeze la o practică comună planificarea tactică sarcini.

Astfel, analiza situațională în marketing permite companiei să se "scuture", iar cu forțe noi să înceapă atât promovarea de noi produse, cât și implementarea gamei deja tradiționale a produselor sale.