Delegația este o sarcină de conducere la scară a familiei, a întreprinderilor, a statului
Delegarea este, de fapt, o schimbare în subiectul responsabil pentru orice domeniu de activitate sau sarcină. Acest proces are loc în multe domenii ale vieții umane. Deci, părinții, trimițând un copil pentru pâine, îi impun performanța unei sarcini simple de zi cu zi. În acest artist primește instrucțiuni (de obicei, un grad de prospețime a bunurilor achiziționate și numărul de unități sale), resursele financiare și, eventual, o taxă ( „predare cumpără-ți ceva“). Acest exemplu simplu ilustrează transferul autorității.
De ce este atât de necesar? delegare? Asta este este ușor de explicat prin necesitatea de a efectua multe sarcini zilnic. Persoana, organizația, structura de putere - succesul sau eficacitatea fiecăruia dintre aceste subiecte depinde de calitatea și viteza de implementare a funcțiilor relevante.
În cadrul familiei, delegarea este un proces care nu are nici o fixare oficială. Mai degrabă, este obiceiul, respectarea care toți membrii „celula societății“, ajută familiile să îndeplinească cerințele maxime de calitate, cu care se confruntă zilnic. Deci, o femeie care persistă la locul de muncă poate delega soțului său datoria de a pregăti cina. Un elev care nu poate evalua corectitudinea temei, poate transfera această "autoritate" unui părinte sau altor rude mai în vârstă.
Esența procedurii, care este repetată zilnic în fiecare familie, este analogă cu cea care are loc în cadrul organizațiilor. Cu toate acestea, în ultimul caz, delegarea este un proces permanent, ale cărui reguli sunt reflectate în documentele oficiale ale întreprinderii. Cu alte cuvinte, în cazul în care managerul se confruntă cu complexitatea de natură juridică, aceasta atribuie responsabilitatea pentru rezolvarea problemei șefului serviciului juridic, care poate transfera problema de a subordonat sale competente.
Astfel, "redirecționarea" misiunii unei terțe persoane în familie și în companie diferă de gradul de formalizare a procesului, de amploarea consecințelor și, în consecință, de gradul de responsabilitate. Cu toate acestea, în ambele cazuri, delegarea este transferul sarcinilor de rutină, al muncii specializate și al autorității pentru a rezolva problemele pregătitoare.
La nivel de stat, redirecționarea responsabilității este mult mai dificilă decât în cazurile descrise. Delegarea autorității este, în această situație, un proces birocratic. Ea necesită coordonare în diferite situații și o lungă perioadă de timp.
De fapt, autoritate de stat a apărut ca urmare a delegării. Suveranitatea poporului deleagă puterile organelor prin libera exprimare a voinței - alegeri, referendum.
Delegarea autorităților la autoritățile municipale este o necesitate, fără de care este imposibil să ne imaginăm gestionarea eficientă a unui stat atât de uriaș ca Rusia. Experiența istorică demonstrează centralizarea stat unitar conduce la birocratizare, a cărei amploare este, în mod evident, direct proporțională cu mărimea teritoriului țării.
- Managerii de personal: responsabilități și competențe
- Rata de administrare este principalul indicator al unei organizații de succes
- Personalul AUP: decodare, compoziție și sarcini
- Administrarea este exercitarea controlului. Diferența dintre administrație și management
- Ce este externalizarea în cuvinte simple? Outsourcing: definiție, sens, tipuri și exemple
- Delegarea unui domeniu la Yandex
- Conceptul de reprezentare, tipuri de reprezentare, înțeles
- Delegarea domeniilor - ce este?
- Resurse familiale - ce este? Tipuri, exemple
- Concepte moderne de management al personalului: orientarea spre individ
- Managerul de mijloc este cine? Formare, rol și responsabilități
- Tipuri de resurse ale organizației
- Controale
- Principii de gestiune a întreprinderilor și financiare.
- Structura managementului matricei: avantaje și dezavantaje
- Tipuri de structuri organizatorice: caracteristica de bază
- Siguranța ocupațională la locul de muncă, managementul și organizarea muncii
- Politica financiară și sistemul financiar al statului: principalele aspecte ale relației
- Subiectul și sarcinile psihologiei
- Metoda analitică. caracteristici
- Structura managementului diviziei: caracteristici, dezavantaje și avantaje