Productivitatea muncii este o măsură a eficienței muncii

Orice lucrare este organizată pentru a obține un rezultat specific, la ieșirea căruia se așteaptă producerea produselor, a serviciilor sau a altor bunuri. Pentru orice colectiv de muncă, fructuozitatea muncii și calitatea produselor produse sunt importante. Poate fi eficientă și realizabilă? productivitatea muncii? Definiția acestei chestiuni face posibilă măsurarea eficienței, calității și a fructificării muncii. Datorită creșterii productivității organizarea muncii este posibil să se reducă costurile, fie că este vorba de chiria unei premise, de plata pentru o electricitate sau de scăderea consumabilelor. Ce se măsoară productivitatea muncii, ia în considerare mai multe metode de măsurare:

1. Metoda naturală. Productivitatea muncii este împărțirea cantității de producție care este calculată în natură (kilogram, bucată, tonă, litru) de numărul de angajați implicați. Principalul avantaj al acestei metode de măsurare este ușurința, claritatea și confortul. Iar dezavantajul acestei metode este acela că nu poate fi utilizat în acele industrii unde se fabrică o gamă largă de produse, în diferite ambalaje și ambalaje. Una dintre soiurile metodei naturale de măsurare este utilizarea unităților condiționale-naturale. În acest sens, utilizați factori de conversie, în care diferite tipuri de produse și bunuri sunt recalculate în condiții condiționate. La rândul lor, produsele condiționate înseamnă produsele produse într-o cantitate mai mare.
2. Metoda costului. Productivitatea muncii este o diviziune a produselor produse, exprimată într-o unitate de valoare, prin numărul de angajați ai organizației implicate în procesul de producție. Singurul dezavantaj al acestei metode este modificarea prețului produselor care afectează indicele productivității muncii.
3. Metoda este laborioasă. În această metodă, productivitatea muncii se calculează în orele omului și în zilele omului, care sunt împărțite la volumul producției calculate în termeni fizici. Această specie este folosită destul de rar, deoarece necesită o standardizare atentă a muncii. Dar, cel mai adesea, doar activitatea principalilor angajați este normalizată, iar contabilizarea costurilor forței de muncă și a celorlalți angajați rămâne neatinsă, ceea ce face dificilă aplicarea acestei metode de măsurare.

Un alt criteriu de măsurare: productivitatea muncii este cantitatea de muncă consumată și timpul pe unitate de producție.

Liderii multor organizații de multe ori cred că de modul de îmbunătățire a productivității folosind intangibilul și a factorilor non-monetari și motivele. Fondatorii americani ai conceptului de eficiente T. de control Peters și Robert Waterman a scris că influența principală și impactul asupra productivității - nu este condițiile de lucru, și apoi, cu unele atenție la capetele aparțin personalului. Așa cum se întâmplă adesea, muncitorii nu sunt în grabă pentru a avea timp pentru a finaliza întregul domeniul de activitate la timp, de foarte multe ori merge pe timpul pauzelor de fumat, care desfășoară activități cu caracter personal în timpul orelor de lucru. Prin urmare, mulți angajatori folosesc eficient sistemele de motivare a personalului și metodele de gestionare a resurselor umane. Astfel de metode utilizate sunt justificate prin eficacitatea lor, deoarece productivitatea muncii este cantitatea de producție produsă de un angajat pe unitate de timp.

Nu este vorba chiar de mărimea salariilor, bonusurilor și bonusurilor, dar asta esența omului necesită sprijin constant moral, motivație și încurajare regulată. Uneori simplu umană „vă mulțumesc“ joacă un rol foarte important în formarea de loialitate și angajamentul angajaților organizației. Cunoașterea și senzație de sprijin din partea angajatorului, angajatul știe că munca lui este apreciată, se aude și ascultat, a încurajat inițiativa și responsabilitatea sa, astfel de momente mici, dar semnificative, uneori crește productivitatea angajatului.