Gestionarea anticriză: principalele sale trăsături

Gestionarea anti-criză a devenit omniprezentă în anii crizei financiare globale din anii 2000. Conform literaturii de specialitate a autorilor străini, acest concept implică elaborarea unor măsuri specifice pentru stabilizarea și ameliorarea situației economice din țară.

Dacă luăm în considerare acest termen la nivelul microeconomiei, atunci gestionarea anti-criză este elaborarea unor măsuri de acumulare a tuturor resurselor disponibile ale întreprinderii pentru a continua operațiunile în condiții foarte dificile și instabile. De fapt, în timpul unei crize, majoritatea organizațiilor se echilibrează pe marginea falimentului, deoarece nu știu ce să se aștepte.

Pentru ca managementul crizei să fie implementat calitativ, este necesar să se identifice motivele producerii unor astfel de dificultăți la scară largă. Pe baza acestui fapt, mulți specialiști interpretează acest termen ca un program de măsuri pentru a elimina cauzele care au condus la dezvoltarea crizei. Din păcate, în țara noastră, nivelul calificării managerilor nu este suficient de ridicat. De aceea, numărul de greșeli și deciziile incorecte luate de angajații pozițiilor de conducere crește. Merită să înțelegem că în perioada de slăbiciune economică a țării este necesar să se dispună de activele întreprinderilor și organizațiilor într-un mod diferit. În orice caz, va trebui să trecem la modul economic, deoarece situația generală de pe piață va fi extrem de dificilă, iar scăderea cererii nu vă va face să așteptați.

Managementul anti-criză vizează nu numai eliminarea deficitului temporar de resurse financiare, ci și obținerea unor poziții puternice pe piață. Și, prin urmare, trebuie să utilizați astfel de instrumente care s-au dovedit eficiente împotriva exemplului perioadelor trecute. Desigur, nu respingeți inovațiile, deoarece unele soluții pot părea periculoase și chiar riscante, dar, de fapt, îmbunătățesc semnificativ starea companiei. În plus, merită să ne amintim că managementul este managementul și conducerea competentă a tuturor activelor disponibile ale întreprinderii. Prin urmare, fiecare acțiune, aprobată de lider, trebuie să fie o mișcare atentă în vederea atingerii unui obiectiv comun. Iar totalitatea acestor măsuri ar trebui să fie un singur organism care să funcționeze pe deplin.

De obicei în situație de criză nu face fără pierderi. Acestea includ o scădere a productivității și, ca o consecință, o reducere a profiturilor. Pentru un manager, aceasta este o pierdere serioasă, împiedicând funcționarea normală a întreprinderii. În plus, o scădere a nivelului de forțe de profitabilitate pentru a reduce salariile personalului, și, uneori, pentru a produce reduceri la scară largă. De asemenea, statul nu este interesat de astfel de consecințe, deoarece există un salt ascuțit rata șomajului, că o povară grea intră în economia țării.

Cei mai mulți specialiști care implementează gestionarea crizelor, văd ca sarcină principală, reducerea maximă a costurilor de producție. Dar numai aceste acțiuni nu vor fi suficiente, deoarece în criză este necesar să se "bată" măsuri complexe. Cea mai dificilă sarcină în aceste condiții va fi găsirea surselor de finanțare pentru activități ulterioare, deoarece împrumuturi bancare fie reziliate, fie executate cu un interes enorm și cu garanții costisitoare. Nu fiecare companie își poate permite astfel de lux ca împrumuturi și împrumuturi, în special întreprinderile mici și mijlocii. Desigur, statul alocă fonduri în această direcție, dar nu toate companiile vor putea să obțină ajutor guvernamental.

Deci, pentru a rămâne pe linia de plutire în timpul dificil al crizei globale, este necesar să abordăm cu responsabilitate problema planificării viitoare a activităților de producție. Un lider competent va câștiga înțelegere personalul organizației, deoarece acest lucru va contribui la menținerea indicatorilor de performanță la același nivel, cu costuri reduse ale forței de muncă sau cu mai puține locuri de muncă.